Primeiras impressões:

• Manutenção de grupos de estudos permanentes

• Combater a resistência contra os estudos, promovendo a união e unificação

• Organização dos grupos de estudos conforme o conhecimento de cada um

• A liderança deve ter sensibilidade no acolhimento de novos participantes

Qual a opinião de vocês sobre os encaminhamentos dados pela equipe do centro espírita no estudo de caso em tela?

• Em relação aos grupos de estudos, verificar a possibilidade de, após o conhecimento básico, criar grupos mais aprofundados, seguindo o programa ESDE

• Manter controle de matrículas e presenças a fim de possibilitar futuros encaminhamentos para outras instituições

• Ideal seria uma avaliação criteriosa e acolhedora por parte da direção da área para encaminhamento do participante que chega

• Observar o estatuto e RI da instituição para melhor poder acolher, consolar e esclarecer aquele que chega

• Também é necessário observar as Diretrizes Federativas, que buscam orientar o Movimento Espírita

• Implantar nas Uniões os grupos de Diretores de Áreas, para a promoção conjunta dos estudos dos documentos orientadores

• Atualização permanente dos trabalhadores através dos NTE´s oferecidos via PAF

• Saber ouvir e respeitar o entendimento de cada um, através do diálogo aberto e respeitoso

• Comunicação dentro de CE muitas vezes se torna um grande desafio, pela dificuldade dos melindres. Por isso, se torna relevante o olhar fraterno, fala educativa e disciplina.

• A importância de ouvir quem está chegando pois isso vai falar muito mais de si do que a informação vinda da casa onde provem.

• Ajudar, orientar e esclarecer é um grande desafio, observando-se as diretrizes federativas

• AAPSE é uma atividade espírita. Todos que estejam nessa atividade devem estar matriculados nos grupos de estudos para compreenderem porque estão ali

• Um rodízio constante dos trabalhadores entre as diversas atividades também corrobora com a melhor formação de todos

• Cuidado para não atrelar o recebimento de doações com a condição de participação nas atividades doutrinárias

• Poderemos dar e entregar materiais de divulgação do Evangelho de Jesus

• O trabalhador deve se reunir com os demais para estudarem juntos, buscando melhor compreensão da tarefa e como melhor poderá agir em relação ao assistido

  
  

Identificamos casos similares em nossas atividades nos centros espíritas em que atuamos? Por exemplo?

• Desafio de reiniciar os estudos e colher manifestações que nos fazem pensar e ver sob outro ângulo; isso nos enriquece

• Pensar na sustentabilidade da Casa, em relação à formação de novos trabalhadores, deve ser uma preocupação constante

• Modificar práticas que se cristalizaram e necessitam de atualização, fruto da falta de somar outros companheiros, com o olhar renovado, na execução da tarefa

• A DE não leva a equívocos, estes são oriundos de nossa individualidade. A liderança deve estar atenta a estas ocorrências

• Observar as lições de Jesus e buscar conduzir as atividades sob o olhar da DE e a relação com as pessoas com o coração de Jesus

• Liderar com amor, serenidade, com muito cuidado no exercício da caridade

Parágrafo final:

• Estão nos tópicos acima.

Primeiras impressões:

• "Chamou atenção dentro dos tópicos dos desafios do centro espirita luz divina que os desafios estão também lá no livro O Líder espirita, e que o maior desafio na visão é as relações interpessoais, mas sempre trabalhando com amor e caridade."

• "O maior desafio nas atividades interpessoais é manter sempre esse processo de amorosidade e Fraternidade."

• "Nós temos dificuldade com as pessoas de ter essa relação interpessoal com os amigos que temos a mesma religião, imagina as nas outras religiões então por isso a amorosidade e o amparo com todos que já são frequentadores e o que chegam pela primeira vez."

Qual a opinião de vocês sobre os encaminhamentos dados pela equipe do centro espírita no estudo de caso em tela?

1. A estratégia sobre o atendimento a todos seja a mais adequada pois essa estratégia, é a que oferece a mão aos necessitados e que mostra os beneficias as casas espiritas para aquele que vem pela primeira vez ou que é frequentador da casa espirita.

   E a estratégia que semeia a semente nos corações das pessoas.

   Importante estratégia usada, respeito as diferenças, com acolhimento, escuta sensível, fala sensível.

   Abordagens inclusivas vão criando possibilidades de boa convivência, pelo esclarecimento.

   É exatamente o que acredito que deva ter, compreensão, aceitar as diferenças, respeitar a todos como ser único e incluir a todos. É o amor em prática!

2. A estratégia de gestão de recurso é criar as campanhas de conscientização das sustentabilidades, para que mais pessoas possam cultivar dentro da casa, sendo eles frequentadores, trabalhadores, e estudantes.

   A conscientização dessa estratégia tem que começar pelos trabalhadores para que eles possam, divulgar dentro seus grupos de trabalho.

   Preparar os trabalhadores para além da conscientização de gerar recursos também poder diminuir os custos.

   Penso que o foco dado para conscientizar e esclarecendo que todgia os somos responsáveis.

   Prática e conscientização. Dois passos importantes para gestão de recursos.

   É o ideal para construirmos a sustentabilidade tão almejada.

3. A estratégia da Transparência Financeira, é necessário uma transparência em todos os trabalhos e em tudo, para não gerar duvidas entre todos os trabalhadores, frequentadores, sócios e estudantes, também para ter o sentimento de pertencimento da casa espírita.

   Importantíssimo a transparência na prestação de contas dos recursos recebidos e aplicabilidade dos mesmos..

   e as vezes as pessoas trazem soluções que não tínhamos pensado

   Muito boa a estratégia .Transparência importante para a sustentabilidade financeira.

4. A estratégia da Ética nas Relações Interpessoais precisa ser profilaxia, com a cultura do dialogo, evitando qualquer tipo de melindre, fofocas e coisas que percam o equilíbrio e que precisar ser eficiente usando o dialogo como ferramenta para que as essas relações que não são boas sejam relações de respeito e apoio mutuo.

5. Estratégia com a Assistência e promoção social espirita é a mais correta e viável dentro dos ensinamentos que nós temos, nos momentos de vulnerabilidade social, onde oferece o que a doutrina propõem esclarecendo as pessoas a sair das situações desafiadoras.

   Conhecer o assistido é muito importante para saber quais são as dificuldades que ele ou ela tem e com isso saber como melhor o atende-lo.

   O acolhimento é o muito importante e fazer esse ato sem distinção em religião, raça ou distinção.

   
   

Identificamos casos similares em nossas atividades nos centros espíritas em que atuamos? Por exemplo?

1. Sobre o atendimento a todos foi comentado sobre o atendimento precisa ser respeito as diretrizes que a doutrina espirita nos espiritas.

   O atendimento para a pessoa que chega pela primeira vez ou de uma outra religião precisa ser com aspectos espiritas, falar sobre jesus, falar sobre Kardec em todas as areas de trabalho como por exemplo: a evangelização que as vezes chega uma criança e jovens que chegam de outra doutrina.

   Se sente falta de evangelização espirita cristã nas fases e penitenciarias, mas será feito um treinamento com os caravaneiros de jesus no sistema penitenciário para que mais pessoas possam fazer parte dessa tarefa no bem.

2. Sobre a Gestão de Recurso tem a estratégia do posto de livros que trás a sustentabilidade além de ética moral, trás as gestão de recursos

   Cuidar sempre os cuidados para não deixar a luz ligada ou ventilador

   No caminho da luz de Gravatai tem as placas fotovoltaicas mais a função da reutilização da agua com arcondicionado que ajuda

3. Necessário ter essa prestação de contas para mostrar a transparencia, porem é necessário o cuidado de onde é publicado essas prestação de contas para não ocorrer algo de golpe financeiro.

4. Fazer reuniões, conversar, fazer palestras e estar sempre com a conscientização de que somos todos irmãos e que somos espiritas, que trabalhamos na mesma casa, estamos no mesmo barco, e que estamos sempre pelo final comum que é o bem para todos.

   É necessário esse sentimento de amizade e de acolhimento a todos.

5. Depois da pandemia teve um crescimento da AAPSE, a partir do treinamentos, e da pratica dentro das casas espiritas com a qualificação do trabalho.

   É necessário o estudo continuo para realizar o estudo continuo fazendo os Núcleos de treinamento e estudo para se qualificar e atender melhor os assistidos e ter esse sentimento de acolhimento.

   
   

Parágrafo final:

• Sugerimos aos gestores que em reuniões com a equipe elaborem ações detalhando as estratégias, com a finalidade de viabilizar o atingimento dos objetivos, pois para conseguirmos um ambiente ético e com sustentabilidade ao longo do tempo, precisamos realizar encontros periódicos entre os trabalhadares, promovendo o diálogo. Também sugerimos aos gestores, para termos uma maior transparência das ações sociais da instituição, ter uma prestação de contas específica das mesmas, diferenciando-as das prestações regulares do Centro Espírita. Lembramos que são importantes as atividades com dinâmicas e vivências para a sensibilização, bem como grupos de estudos sobre Educação dos Sentimentos e os encontros entre a equipe diretiva e os trabalhadores, de forma a dar transparência das ações da instituição, promovendo continuamente grupos de estudos e treinamentos de sensibilização e de valorização, com a finalidade de melhor atender nossos irmãos. Fomentar campanha para utilização racional dos recursos e práticas sustentáveis. É sempre importante buscar atividades para o trabalho quanto aos melindres entre os trabalhadores.

Primeiras impressões:

• Não é caso fake!

• Consciência das necessidades, representando as dificuldades que os centros espíritas enfrentam atualmente. Representa a organização de um trabalho planejado para dar conta dos desafios que aparecem.

• Aponta o problema e possíveis soluções.

• Necessidade de formação continuada de trabalhadores, desde a infância e juventude

• É uma instituição consciente de suas responsabilidades e antenada com as necessidades do seu time de trabalho.

• Existe a preocupação no bom funcionamento do CE

• Bem embasado , o CE buscou solucões

• Apontam o problemas e possíveis soluções

• São acontecimentos reais e demonstram verdades.

• Requer que evangelizadores vão ao encontro dos anseios dos jovens, cuidando para fazer escuta ativa e respeitar o que é trazido por eles para não engessar o modo de condução dos trabalhos nos CE's.

• O centro visualizou a falta de estudos e logo buscou a solução.

• É uma instituição consciente das suas responsabilidades e antenada com as necessidades do seu grupo.

• Necessidade de formação continuada de trabalhadores, desde a infância e juventude.

• A falta de preparo e de treinamento das lideranças não pode ser uma constante, pois é preciso investir em qualificações sistemáticas para buscar as melhorias que são necessárias para o desenvolvimento e promoção das atividades edificantes e de caridade os CE's.

  
  

Qual a opinião de vocês sobre os encaminhamentos dados pela equipe do centro espírita no estudo de caso em tela?

• Foram perfeitamente organizados, é um case que inspira mudança, demonstrando o que precisa ser feito.

• Na teoria e nos retornos da IA parece ser fácil, mas o caminho é árduo e precisa tudo isso ser colocado em prática, por meio de planejamento, de planos de ação para vencer os obstáculos, caso a caso. Procurando atuar sem personalismos, praticar a escuta plena e a empatia.

• Partir para ação, implementação, de como fazer, quando e onde.

• O Centro Espirita assumiu o desafio de se atualizar, promovendo a capacitação de seus trabalhadores. E mais importante, procurou alcançar a comunidade. Tarefa árdua, mas não impossível.

• O CE organizou muito bem o seu diagnóstico, o seu planejamento, a fim de promover ações necessárias para atender as suas necessidades.

• Fomos chamados para que façamos formação contínua dos trabalhadores para promover as mudanças necessárias. Para isso é preciso um diagnóstico. No case foi apontado que houve um caminho que foi seguido para encontrar o caminho. A gestão identificou dificuldade e planejou ações para realização das melhorias.

• Interessante a ideia de estabelecer parcerias com outras instituições Religiosas e Filosóficas da sua Região.

• Demonstraram preparo para administrar com pessoas qualificadas, visando atender as necessidades de crescimento do Centro Espírita.

• É um desafio à Liderança Espírita compreender o perfil do Centro Espírita para que ocorram as intervenções assertivas. É preciso manter a união dos trabalhadores e trabalhadoras e observar se não existem desvios do que apregoa a Doutrina Espírita.

• Quanto mais se estuda, mais se observa que é a qualidade que precisa ser assegurada, para atender o que preconiza a Doutrina Espírita, a favor da reforma íntima e da prática da Caridade.

• Quantidade X Qualidade - cuidar para não haver o desvio doutrinário, distanciando-se da prática de curas milagrosas, centros espíritas lotados para compreender puramente os fenômenos. O mais importante é promover o estudo e a prática do Evangelho de Cristo.

• É preciso colocar em prática os conhecimentos doutrinários.

• Faltou o case demonstrar que solicitou apoio da FERGS, União e CRE. Os Centros espíritas não estão isolados, devem fazer parte do Movimento Espírita para se fortalecerem. No dito popular: não precisamos reinventar a roda, pois temos que buscar apoio às Federativas.

• É importante o planejamento e inserir uma fase de capacitação e de testes para a implementação de novos trabalhos.

• A porta de entrada para os novos trabalhadores são através dos grupos de estudos.

• Ações que são realizadas presencialmente, faz-se preciso utilizar o sistema de transmissão online das palestras e atividades que o centro espírita promove, inovando as suas práticas de trabalho, levando a fé raciocinada para mais pessoas.

• É preciso maior investimento para inclusão dos jovens no movimento espírita.

  
  

Identificamos casos similares em nossas atividades nos centros espíritas em que atuamos? Por exemplo?

• O tema é muito atual e é percebido que precisa de capacitação.

• Existem poucos trabalhadores e frequentadores (Clódis Medeiros), inclusive considerando que o CE fica localizado num lugar de difícil acesso. Para isso é precisa que as lideranças participam de capacitações e de conexão com os órgãos de União e Unificação, investir no Clube do Livro, procuram parceiros (Lyons e Unisinos). Começaram um trabalho intensivo na Evangelização Infanto-juvenil.

• Quando é promovido palestras que asseguram os ensinamentos da doutrina, o público é atraído. É preciso aplicar, por meio do reforço da atuação dos CE's para todas as práticas que são necessárias para assegurar p desenvolvimento das atividades, em todas as frentes de trabalho os quais necessitamos preservar e desenvolver.

• A rotina e cotidiano é desafiador pois sempre estão presentes os desafios, trabalhadores a favor de um trabalho profícuo e promissor que assegure as ações do CE a partir da missão e do propósito doutrinário. Por vezes tem trabalhadores que tendem a trazer desvios. O líder precisa estar atento, procurando sempre realizar intervenções em tempo hábil e procurando os órgãos do Movimento espírita para atuar de modo assertivo.

• Os líderes precisam estar atentos aos acontecimentos que se fazem presentes. Por meio da identificação dos desvios, intervir para buscar soluções e promover a sustentabilidade sociopoliticocultural nos Centros Espíritas.

Parágrafo final:

• Para que ocorram práticas voltadas à Sustentabilidade Sociopoliticocultural, faz-se necessário: conectar-se com as atividades do Movimento Espírita; inovar quanto ao uso de ferramentas de divulgação do trabalho nos Centros Espíritas; capacitar as equipes de trabalho das atividades fim do CE; praticar sistematicamente o planejamento e avaliações periódicas; acolher fraternalmente todos(as) que chegam no CE, estabelecer parcerias com entidades sociais; realizar ações do Centro Espírita em outros espaços sociais; dar continuidade das ações para promover a sustentabilidade do centro espírita; incentivar as práticas de diálogo inter-religioso; incentivar os centros espíritas para estruturarem equipes de trabalho para estudos sistemáticos, conforme orientações do Movimento Espírita; enfim que os líderes participem sistematicamente das atividades do Movimento Espírita, bem como dos treinamentos promovidos por ele.

Primeiras impressões:

• Processo mais que necessário hoje, já que vemos usualmente as temáticas tratadas como temas separados ao invés de termos um olhar integrador sobre elas.

• Ideia relacionada ao desafio da Educação Espiritualizada: Centros de estudo no centro planetário, possibilidade de integrar a Fergs.

• Importante cuidarmos do nosso consumo de luz também.

Qual a opinião de vocês sobre os encaminhamentos dados pela equipe do centro espírita no estudo de caso em tela?

• Abrangeram bastante, lidaram muito bem com o processo, porque as vezes focamos em um ponto da sustentabilidade, como a arrecadação de tampinhas ou economia de luz. Muito legal, pois todos fazem parte e entendem que fazem parte desse processo, um vai dando apoio ao outro.

• Educação e transformação proposta pela DE, formação do homem do bem perante a sociedade humana.

• Trouxe a perspectiva transversal, tocando no estudo, em ações práticas, propôs espaço de conscientização para a comunidade em geral. Trabalho interno e externo, expansão da conscientização. Proporcionar o olhar da divindidade, o "espiritualizar" da Natureza para as crianças, que consolida as boas práticas.

• Estratégias 2,3,4 são mais gerais, mas a 1 já nos leva para o foco Espírita e seu diferencial na perspectiva ecológica, com as Leis Morais.

• A sustentabilidade ambiental está em todas as áreas nos nossos Centros Espíritas, o desafio é fazer com que todos se conscientizem e possam ajudar na implantação.

• Neste caso apresentado foi abordado o assunto de maneira abrangente mas o que me chamou a atenção que neste centro espirita os componentes já estavam inclinados a ter esta preocupação com o planeta mas o desafio está em implantar naquele centro aonde não se tem ainda esta preocupação

• Lembrança do Saber Ambiental que abrange a parte social e nos leva a refletir sobre nossas ações, para que consigamos dar um salto qualitativo e quantitativo dentro do CE relacionado a essas temáticas, em especial na própria regeneração individual. Muito importante no sentido da conscientização e aplicação do bem.

• Interessante o equilíbrio presente nas ações propostas, mantendo a atividade espírita amigável e fraterna, sem pressionar ou obrigar ninguém.

Identificamos casos similares em nossas atividades nos centros espíritas em que atuamos? Por exemplo?

• Xícaras e pratos de porcelana, para evitar o consumo de plástico

• Integração de outras áreas em eventos para promover a conscientização

• Espiritismo na praça, 3CEs da UDE Glória e UME Guaíba, UME Gravataí - núcleos de trabalho: estudo/doutrinário, ambiental, infância/juventude, AAPSE, artes. Indo a todas as gentes.

• Utilização de canecas

• Canecas e utensílios com materiais recicláveis

• Evangelização infantil - conceitos e benefícios divinos em relação à Natureza

• Atividade Caravaneiros Espírita - CRE12

Parágrafo final:

• TUDO NO UNIVERSO SE LIGA, TUDO SE ENCADEIA, TUDO SE ACHA SUBMETIDO À GRANDE E HARMONIOSA LEI DO UNIVERSO.(GE, CAP. 14 ITEM 12). O pensar sobre a sustentabilidade ambiental nos centros espíritas é necessário para que os verdadeiros adeptos do Espiritismo possam cumprir com o dever de preservar os dons divinos simbolizados pelos recursos naturais indispensáveis para a manutenção da vida, vida essa essencial para a evolução e o progresso dos espíritos.

  A conscientização ecológica dentro e fora dos Centros Espíritas, para crianças e adultos, não deve ser ignorada, pois através dela construímos um futuro melhor. É preciso lembrar que estamos todos dentro de um mesmo Planeta, sistema e ambiente, o "jogar fora" não existe. Estejam atentos a toda a cadeia de consumo e produção, tendo como compromisso a redução do consumo exacerbado, mas a sua implementação consciente.

Primeiras impressões:

• é a nossa realidade, estamos atravessando esta situação/ está sendo exposta no estudo de caso, uma casa de médio porte e a nossa realidade é outra, somos de pequeno porte, sem sócios ou doações, comunidade com muitas carências e necessidades/ nossa casa é grande com grandes complexidades, o estudo de caso nos atende e tem similaridades/ no litoral já estamos trabalhando com reciclagem, doações de alimentos, assim temos visto maior consciência do "compartilhar", estamos no caminho certo, solidariedade e envolvimento da comunidade/ todos os outros aspectos de sustentabilidade se conectam com a econômica, temos o "tampinha legal" e outros eventos, além de livraria, há muito envolvimento com envolvimento de toda casa, não é fácil mas nos apoiamos/ ficamos apreensivos quanto ao encaminhamento do trabalho, mas vimos que houve preocupação com os detalhes do planejamento e estratégias.

• o responsável pela manutenção financeira é o trabalhador associado, basicamente com as mensalidades/ a casa precisa alinhar ações para a auto sustentabilidade, como brechós, chás beneficentes, trabalhar constantemente a comunidade e os trabalhadores, ampliando as fontes de receita/ a escolha do tesoureiro é muito importante para delegar ou direcionar as ações de captação e também a gestão adequada dos recursos/

• Questão sobre a importância do livro: primeira impressão é de prioridade na divulgação do livro, favorece a casa, a sustentabilidade doutrinária/ o livro em casas muito pequenas é uma realidade muito complicada, porque poucos frequentadores tem recursos para o investimento no livro, o ideal seria um "sebo" e utilizar-se dos brechós, investir na divulgação através de palestrantes que tenham habilidade de fomentar obras e divulgá-las para despertar os frequentadores/ iremos sortear livros para os associados que estiverem em dia com a mensalidade da casa, anistiamos as mensalidades antigas e começamos 2024 com vida nova no financeiro, para que as pessoas possa a partir de agora se reorganizarem e colaborarem efetivamente/ reavaliação no número de famílias atendidas x recursos/ diversificação dos tipos de receita.

• Podemos aceitar doações de empresas? de todas empresas? não...precisamos ter uma avaliação ética moral/ necessário avaliar junto a comunidade como somos vistos, individual e coletivamente, então precisamos dar exemplo e não associar a casa a empresas que redundem em prejuízo à causa/ empresas que só aceitam doar se houver mídia, divulgação/ intenções político partidárias em doações de determinadas empresas/

Qual a opinião de vocês sobre os encaminhamentos dados pela equipe do centro espírita no estudo de caso em tela?

Transparência na gestão financeira: há reuniões mensais com apresentação do boletim de caixa, exposição no mural da casa/ café solidário, cobertores e outras doações também são contabilizados e entram na prestação de contas/ boletim virtual/ reuniões mensais de diretoria, para avaliação e deliberação do financeiro, apresentação de contas e aprovação do conselho trimestral/ entregaríamos nossos recursos a uma instituição que não diz onde estão sendo utilizados estes recursos? / que toda relação com associado fique em sigilo, fraternidade e empatia/

acompanhamento do fluxo de caixa/ trabalhar a conscientização dos frequentadores no sentido de sensibilizá-los quanto às necessidades da casa;

Identificamos casos similares em nossas atividades nos centros espíritas em que atuamos? Por exemplo?

4º desafio - a casa está focando no estudo, na divulgação da doutrina e formação de grupos para que os estudantes também contribuam, sorteio de um livro para tema de estudo no ESDE, um livro por turma, obras em PDF, recursos que são ferramentas de construção de vínculos e pertencimento/ reuniões periódicas com os facilitadores, para que eles sejam os agentes de divulgação e esclarecimento aos estudantes, quanto às necessidades materiais da casa e a sensibilização necessária para a contribuição financeira, o mesmo nas reuniões doutrinárias, com todo o cuidado e tato, a fim de demonstrar a sustentabilidade que reverterá em benefícios da própria comunidade/

Parágrafo final:

• Diálogo e transparencia com os trabalhadores

• Com planejamento , transparência e objetividade.

• Conscientização

• Com a transparência e envolvimento de trabalhadores e frequentadores.

• dvulgação e concientizaçao das ações

• UNIÃO, CRIATIVIDADE, TRABALHO E CONFIANÇA...

• Transparência e organização.

• Uma ação importante: compartilhamento de visão

• Trabalho em conjunto para atingir um objetivo único.

• Procurando diversificar as fontes de renda de acordo com a realidade local, tendo sempre transparência na prestação de contas.

• Responsabilidade e pertencimento de todos.

• Oportunizando eventos, que possam dar o retorno financeiro necessário.

• Trabalho acolhendo a todos , demonstrando no resultado , consentindo a necessidades dos recursos

• São muitas as medidas que contribuem com a sustentabilidade econômica do centro espírita, tais como: o diálogo e a conscientização dos trabalhadores e frequentadores em torno das ações desenvolvidas pela instituição, compartilhando a visão e unindo a todos, o que irá gerar engajamento, senso de pertencimento de todos, unindo a todos para atingir o mesmo objetivo; o planejamento das ações de gestão, e diversificar as fontes de renda, com criatividade, de acordo com a realidade local, lembrando sempre do livro espírita como fonte de receita; demonstrar a utilização dos recurso tendo sempre transparência na prestação de contas.