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      <title>CONCEPTOS ABC by Lorena Cruz</title>
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      <description>Hecho con el precio en mente</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-02-21 23:04:51 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>loregace19</author>
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         <description><![CDATA[<div>RECURSOS<br>Elementos necesarios consumidos por las actividades que están involucradas en la elaboración de un producto o prestación de servicio.<br>La nomina<br>Equipos de oficina<br>Los materiales<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-21 23:12:36 UTC</pubDate>
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         <title>ACTIVIDADES</title>
         <author>loregace19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Conjunto de tareas desarrolladas para lograr un objetivo común. Acción que consuma recurso<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-21 23:29:35 UTC</pubDate>
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         <title>ACTIVIDAD SEGÚN LA CATEGORÍA A LA QUE PERTENEZCAN</title>
         <author>loregace19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se miden de acuerdo a 4 parámetros<br>1. <strong>Actividades Unitarias: </strong>Dependen del volumen de producción o nivel de actividad, se realiza cada ves que se genera o se presta un servicio.<br>2. <strong>Actividades de Lote: </strong>Son de carácter especifico y se realizan para una determinada orden de producción o prestación de un servicio.<br>3. <strong>Actividades de producto: </strong>Tienen una relación directa con la elaboración de un caracter específico de un producto o servicio.<br>4. <strong>Actividades de empresa: </strong>Grupo de actividades de apoyo al desarrollo del objeto social.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-21 23:51:51 UTC</pubDate>
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         <title>ACTIVIDADES SEGUN SUS FUNCIONES</title>
         <author>loregace19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Hace referencia especifica al area en el cual se realizan las actividades; </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 02:22:34 UTC</pubDate>
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         <title>ACTIVIDADES SEGUN SU PARTICIPACIÓN EN EL COSTO DE LOS PRODUCTOS</title>
         <author>loregace19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Actividades primarias o relacionadas no sólo con el proceso de transformación del producto sino tambien con la prestación del servicio.<br>Actividades secundarias son relacionadas con la administración del negocio, comprende laboras que están relacionadas con actividades administrativas encaminadas a generar planificación, proyección de ejercicios de mercado, propagandas y logistica.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 02:39:14 UTC</pubDate>
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         <title>ACTIVIDADES SEGUN SU PERIOCIDAD</title>
         <author>loregace19</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Actividades repetitivas:</strong> Que se realizan a diario, o consideradas muy comunes, dirigidas a promover y consolidar el objetivo fundamental de la empresa.<br><strong>Actividades no repetitivas: </strong>Se desarrollan solo una vez y en un determinado momento llegando incluso a pasar como desapercibidas&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 22:40:03 UTC</pubDate>
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         <title>ACTIVIDADES SEGÚN SU APORTE A LA GENERACIÓN DEL VALOR AGREGADO</title>
         <author>loregace19</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Actividades generadoras de valor: </strong>Agregan valor tanto desde el punto de vista interno como externo. En el interno se tienen como actividades de valor agregado aquellas que son necesarias para que el producto o servicio exista, en tanto que desde el punto de vista externo, agregan valor si el consumidor final aumenta el precio potencial que está dispuesto a pagar para satisfacer una necesidad.<br><strong>Actividades no generadoras de valor agregado: </strong>No generan valor agregado desde el punto de vista interno ni externo, agregan un costo que no es necesario para la producción o prestación de un servicio y por tanto el cliente no está dispuesto a pagar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 22:55:09 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESOS</title>
         <author>loregace19</author>
         <link>https://padlet.com/loregace19/97ehbmlpbe9s3pp9/wish/2061520309</link>
         <description><![CDATA[<div>Conjunto de actividades  interrelacionadas que consumen recursos con el fin de obtener un producto o un servicio para el cliente tanto interno como externo</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 23:04:12 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESOS SEGUN SU OBJETO</title>
         <author>loregace19</author>
         <link>https://padlet.com/loregace19/97ehbmlpbe9s3pp9/wish/2061523663</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Procesos primarios: </strong>Son los que participan en la producción o prestación del servicio, son los que participan en el desarrollo del objeto social de la empresa.<br><strong>Procesos secundarios: </strong>Estan conformados por las actividades que son de apoyo, van dirigidos a consolidar el desarrollo del objeto social.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 23:08:22 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESOS SEGUN SU APORTE A LA GENERACIÓN DE VALOR</title>
         <author>loregace19</author>
         <link>https://padlet.com/loregace19/97ehbmlpbe9s3pp9/wish/2061531081</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Los que agregan valor: </strong>Conformado por actividades que de manera directa generar incremento en el valor del producto o servicio.<strong><br>Los procesos facilitadores o de apoyo: </strong>Están conformados por actividades que soportan y respaldan uno o más procesos de carácter fundamental dado que tras su realización confieren el caracter de seguridad y respaldo.<br><strong>Los procesos administradores de los activos: </strong>Son acciones encamiadas a controlar la creación y adminsitración de activos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 23:16:51 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESOS SEGUN LA PERCEPCIÓN DE LOS CLIENTES EXTERNOS</title>
         <author>loregace19</author>
         <link>https://padlet.com/loregace19/97ehbmlpbe9s3pp9/wish/2061536286</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Procesos operativos: </strong>Estan conformados por las actividades primarias de acuerdo con la clasificación de actividaes por participación en el costo de los productos.<br><strong>Procesos relacionados con la atención del cliente: </strong>Conformado por las actividades realizadas cuando el cliente tiene contacto con la organización.<br><strong>Proceso de desarrollo de negocios: </strong>Están representados por las actividades que atraen a los clientes.<br><strong>Procesos administrativos: </strong>Compuestos por las actividades de apoyo que son necesarias para el desarrollo de los procesos productivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 23:22:44 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESOS SEGÚN ALGUNAS TEORÍAS GERENCIALES</title>
         <author>loregace19</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Procesos gerenciales: </strong>Todos los relacionados con actividades de gestión de algunos procesos de la empresa.<br><strong>Procesos organizacionales:</strong>Están relacionados con las actividades básicas de la organización y dependen de la clasificación de la empresa, si esta es de producciín o de servicios.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 23:26:30 UTC</pubDate>
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         <title>INDUCTORES</title>
         <author>loregace19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un criterio de asignación, aplicación o distribución de costos. Permite establecer una relación entre el consumo del recurso por la parte de objetivo y costo, y como es consumido el costo o recurso por la actividad<br><strong>Inductores de primer nivel: </strong>Depende del mapa de procesos, establecen la relación entre los recursos y las actividades, o entre los recursos y los centros de costos. <br><strong>Inductores de segundo nivel: </strong>Establecen la relacionan entre&nbsp; las actividades y los objetos del costo, o entre los centros de costo y las actividades.<br><strong>Inductores de tercer nivel: </strong>Dependiendo el nivel del mapa de procesos, esta podria ser la ultima asignación del costo, ya sea con la relación entre las actividades y los objetos del costo o entre los objetos del costo y los clientes</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 23:46:48 UTC</pubDate>
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         <title>CRITERIOS BASICOS PARA LA ELECCIÓN DE LOS INDUCTORES </title>
         <author>loregace19</author>
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         <description><![CDATA[<div>Garantizan que el costo final del producto sea confiable y preciso.<br><strong>Relación de casualidad: </strong>Se debe tener total claridad de la causa relación causa-efecto, precisando que es lo que hace que el costo ocurra.<br><strong>Independencia del direccionador: </strong>Hace mención&nbsp; a que el costo dependa exclusivamente del direccionador que se elija.<br><strong>Economia y facilidad de medición del direccionador: </strong>Debe tener una muy buena relación costo beneficio. su medición no sea muy costosa y que sea medible de manera sencilla.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-22 23:55:09 UTC</pubDate>
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         <title>METODOLOGIA</title>
         <author>loregace19</author>
         <link>https://padlet.com/loregace19/97ehbmlpbe9s3pp9/wish/2061569652</link>
         <description><![CDATA[<div>El objetivo principal de los costos ABC es la asignación del valor más preciso tanto de los costos como de los gastos indirectos involucrados en la elaboración de un producto o en la prestación de un servicio.<br>* Tener en cuenta todas las actividades realizadas de la empresa.<br>* Identificar los diversos recursos que consumen</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-23 00:03:18 UTC</pubDate>
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