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      <title>Equipo 3 SOQUIMICH  FAD C Tarea 4 de la Unidad 2. by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
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      <description>Tarea 4  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-08-16 23:28:10 UTC</pubDate>
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         <title>1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2024-08-16 23:28:10 UTC</pubDate>
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         <title>El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  
</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>El Nuevo Gerente General de SQM es Ángelo González, fue electo por su buen desempeño dentro de las actividades y tareas que se nos han propuesto   </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-16 23:28:10 UTC</pubDate>
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         <title>Revisar las técnicas de creatividad </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2024-08-16 23:28:10 UTC</pubDate>
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         <title>Técnicas de creatividad 2024-2</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2024-08-16 23:28:10 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Para redefinir los elementos estratégicos de SQM basados en la matriz TOWS y con un enfoque sostenible:</p><p>1-Visión: Convertirse en un líder mundial en la producción de minerales esenciales, promoviendo un futuro sostenible mediante el uso responsable de recursos naturales y la innovación ambiental y social.</p><p>2-Misión: Producir y distribuir productos esenciales de manera sostenible, minimizando el impacto ambiental y contribuyendo al bienestar de las comunidades.</p><p>3-Valores:</p><p>-Sostenibilidad: Minimizar el impacto ambiental.</p><p>-Innovación: Mejorar la eficiencia con tecnologías sostenibles.</p><p>-Responsabilidad Social: Apoyar el bienestar de las comunidades.</p><p>-Transparencia y Ética: Mantener altos estándares de - - -----responsabilidad: Integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y prácticas de economía circular será clave para mejorar la reputación y garantizar un crecimiento sostenible​</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-16 23:28:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-08-16 23:28:10 UTC</pubDate>
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         <title>Detalle los temas relevantes de la lectura</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>-Propósito empresarial: Las empresas deben definir un propósito claro que guíe todas sus acciones y decisiones, más allá de la rentabilidad, para generar un impacto positivo en la sociedad y construir confianza.</p><p>-Criterios ESG: La adopción de estándares ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) es crucial para medir el impacto corporativo, mejorar la sostenibilidad y atraer inversores conscientes.</p><p>-Poder del consumidor: Los consumidores actuales priorizan empresas comprometidas con la sostenibilidad, la ética y la transparencia, influyendo directamente en las decisiones de compra y en la reputación de la marca.</p><p>-Economía circular: Modelos como el de IKEA, que reutilizan y reciclan productos, reducen el uso de recursos y residuos, mejorando la sostenibilidad y la eficiencia económica a largo plazo.</p><p>-Agenda 2030 y ODS: Las empresas están alineando sus estrategias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, lo que les permite responder a desafíos globales y captar la fidelidad de consumidores conscientes.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-16 23:28:10 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .
</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-08-16 23:28:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Presidente de directorio: Vicente Lavergnie </p><p>Gerente General: Ángelo González</p><p>vicepresidente de finanzas: Arnaldo Catalán </p><p>Gerente en innovación y sustentabilidad: Cesar Castro</p><p>Vicepresidente ejecutivo Litio: Sebastián Oyarce</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-16 23:28:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Para lo cual debe ingresar al enlace de miro proporcionado por la profesora </p><p><br></p>]]></description>
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         <title>Debe al final del taller compartir los resultados</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title></title>
         <author>msilvaf</author>
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         <author>msilvaf</author>
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         <title>PPT</title>
         <author>msilvaf</author>
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