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      <title>Manager au quotidien - Cour des Comptes  - 7 et 8 mars 2022 by Aldo Franco</title>
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      <description>A distance mais très présents</description>
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      <pubDate>2022-03-03 21:35:50 UTC</pubDate>
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         <title>Aldo FRANCO            Consultant Formateur Coach  aldofranco@free.fr   0676787273   </title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title>Accès à votre parcours de formation et aux supports de formation avec la plateforme Learning Hub 01 55 00 93 07 </title>
         <author>aldofranco</author>
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         <author>aldofranco</author>
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         <title>Lien TEAMS</title>
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         <title>PADLET</title>
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         <title>LISBONNE</title>
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         <title>Mario</title>
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         <description><![CDATA[<div>Adjoint à la cheffe du département de gestion des personnels administratifs et techniques - DRH</div>]]></description>
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         <title>Jean-Claude Maximilien</title>
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         <title>Morgane</title>
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         <title>Jean-Claude : Animer </title>
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         <title>Mario : Quels sont les différents types de management ?</title>
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         <title>Jean-Claude : Suivre les travaux</title>
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         <title>Morgane</title>
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         <description><![CDATA[<div>Avoir quelques clés pour assumer un rôle qui se distingue de l'expert; comment le distinguer du manager dans la pratique quotidienne? </div>]]></description>
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         <title>Jean-Claude: dialoguer, se réunir</title>
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         <title>Morgane</title>
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         <description><![CDATA[<div>Comment adapter son management aux équipes qui n'ont pas toujours le même intérêt dans leu travail quotidien ? (motivation par le sens donné au travail? par des perspectives de promotion, etc?)</div>]]></description>
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         <title>Mario : mettre en place différents outils pour échanger, contrôler ou fixer des objectifs réalisables</title>
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         <title>Mario : déceler les sources de conflit et les désamorcer</title>
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         <title>Morgane</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Comment assumer de "déplaire" parfois dans les décisions tout en garantissant la cohésion d'équipe ? Comment prévenir les tensions sans perte de crédibilité?</div>]]></description>
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         <title>Instaurer une cohésion d&#39;équipe</title>
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         <description><![CDATA[<div>Assurer un respect en interne des personnes et une bonne coordination<br>Savoir fédérer autour de projets<br>Sens de la valorisation du travail des membres de l'équipe</div>]]></description>
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         <title>Faire le lien avec la hiéarchie</title>
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         <description><![CDATA[<div>Le positionnement de la hiérarchie peut être interrogé et rend délicat l'exercice</div>]]></description>
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         <title>Assurer le suivi de l&#39;activité</title>
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         <description><![CDATA[<div>Instaurer des objectifs<br>Evaluer le travail</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title>Communiquer et écouter</title>
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         <title>Gérer les zones grises</title>
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         <description><![CDATA[<div>Tenir compte des équilibres précaires, tant dans les orientations de la hiérarchie que dans les motivations de chacun.<br>Adapter son mode de management aux personnalités et à la hiérarchie<br>Donner des solutions, ne pas rester bloquer</div>]]></description>
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         <title>Favoriser le progrès de chacun</title>
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         <description><![CDATA[<div>Travailler pour l'amélioration de tous les membres d'équipe</div>]]></description>
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         <title>Tensions en tout genre à gérer</title>
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         <description><![CDATA[<div>Gestion du temps et des délais générant des tension des collaborateurs<br>Au sein des équipes (dissensions)</div>]]></description>
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         <title>Le rappel des objectifs </title>
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         <description><![CDATA[<div>Individuellement<br>ou en réunion<br>Sujets de gestion du temps de travail, d'absentéisme</div>]]></description>
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         <title>Temps d&#39;évaluation de l&#39;activité des collaborateurs</title>
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         <description><![CDATA[<div>Evolutions de carrière<br>Attributions indemnitaires</div>]]></description>
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         <title>Difficultés de communication ou d&#39;adhésion</title>
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         <description><![CDATA[<div>à un projet, à une méthode de travail</div>]]></description>
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         <title>Positionnement du manager mis en cause</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081244760</link>
         <description><![CDATA[<div>Importance du management supérieur, structurant des comportements personnels<br>Risque des immixtions trop fréquentes du N+1</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 09:09:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Consacrer du temps à chaque membre de l&#39;équipe</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081253842</link>
         <description><![CDATA[<div>Prise de connaissance de l'expérience, des attentes<br>Communiquer sur le projet de service et les objectifs</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 09:15:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Gérer le passage de relais d&#39;un fonctionnement ancien à un nouveau</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Par des réunions collectives, des outils<br>Un passage à faire dans un temps raisonnable mais pas trop long, à l'issue d'une analyse des points forts et faibles de la structure</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 09:16:07 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Mettre en place des outils de communication et de suivi</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Notamment pour "accéder" au manager </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 09:16:24 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Faire le point sur nos objectifs comme manager et pour le service</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 09:16:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Déceler les points forts de l&#39;équipe et les éléments à faire évoluer</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Dans un temps d'analyse premier.<br>Laisser perdurer ce qui a bien fonctionné précédemment.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 09:20:37 UTC</pubDate>
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         <title>Se former !</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Permet de réfléchir sur sa pratique, étudier les axes d'amélioration</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 09:22:21 UTC</pubDate>
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         <title>Partager avec ses pairs</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Echanger avec les autres chefs d'équipe</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 09:23:02 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 09:57:58 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081320507</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 09:59:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <pubDate>2022-03-07 10:02:00 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <pubDate>2022-03-07 11:27:12 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081561063</link>
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         <pubDate>2022-03-07 12:54:13 UTC</pubDate>
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         <title>Morgane</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081578273</link>
         <description><![CDATA[<div>- Autonomie dans le travail des collaborateurs<br>- Prise de décision collective et attention aux expressions et besoins des collaborateurs<br>- Intervention en cas de nécessité uniquement<br>- Mise en place d'un système de suivi et de régulation</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:04:03 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Morgane</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081579798</link>
         <description><![CDATA[<div>- Développer sa confiance par rapport à celle de ses collaborateurs<br>- Savoir dire non et reconnaitre la valeur de son propre temps<br>- Terminer et conclure tout de suite<br>- Ne pas faire à la place de en cas d'erreur<br>- Attaquer les conflits de face<br>- En cas d'erreur, penser résolution problème (et non "faute")<br>- Reconnaitre et accepter les différences de capacités et dynamismes</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:05:01 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Mario</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- je m'engage personnellement,&nbsp;<br>- je fixe des objectifs avec le souci des résultats<br>- Je structure l'activité<br>- je suscite la coopération<br>- je me mobilise pour mobiliser l'équipe<br>- j'accepte les aménagements de méthode<br>- je garde la maîtrise des décisions<br>- j'organiser périodiquement des réunions pour recueillir des remarques, critiques ou suggestions<br>- j'associe l'équipe aux décisions<br>- je favorise la délégation pour enrichir les compétences<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:08:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Jean-Claude</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081585832</link>
         <description><![CDATA[<div>Ecouter les interlocuteurs, Reconnaitre ce qui est positif, voir en quoi l'autre peut avoir raison, privilégier les actes, se perfectionner, accepter les différences</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:08:39 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Jean-Claude, </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081589069</link>
         <description><![CDATA[<div>Utiliser sa capacité d'écoute à bon escient<br>Faire face aux conflits<br>Savoir ce que l'on veut<br>S'ouvrir en prenant l'initiative d'un contact</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:10:35 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Jean-Claude</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081592460</link>
         <description><![CDATA[<div>Viser des objectifs majeurs<br>Echanger régulièrement<br>Adapter les modalités d'organisation et de fonctionnement </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:12:37 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Mario</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081593289</link>
         <description><![CDATA[<div>- avoir des objectifs moins ambitieux, une vision moins utopique<br>- accepter les différences de compétences<br>- ne pas chercher systématiquement à éviter les désaccords<br>- ne pas faire "à la place" en cas d'erreur<br>- ne pas confondre délégation et laisser-faire<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:13:04 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081615061</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:23:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Des cas d&#39;autonomie sans volonté de rendre compte?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081646532</link>
         <description><![CDATA[<div>- Ne rendent quasiment pas compte de leur activité<br>- Exemple: pas en copie de courriels importants; pas de retours sur des demandes expresses.<br>- Le manager est toujours en demande sur l'activité</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:39:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Une recherche de déresponsabilisation ?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081648150</link>
         <description><![CDATA[<div>- Des collaborateurs qui rendent excessivement compte ou sont systématiquement en demande de conseils ou d'aide.<br>- Vis à vis de la hiérarchie<br>- Vis à vis de ses autres collègues</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:39:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Le collaborateur équilibré</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081653624</link>
         <description><![CDATA[<div>- Sait rendre compte régulièrement<br>- Se réfère au manager au besoin, sans s'enliser<br>- Travaille en autonomie</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-03-07 13:42:17 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Des cas qui questionnent</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081655586</link>
         <description><![CDATA[<div>- Une demande de réponse manuscrite jamais réalisée = problème de maîtrise de l'outil ou souhait de ne pas laisser de trace / une contrainte.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:43:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>L&#39;autonomie excessive</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081663260</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:46:34 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La déresponsabilisation</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081663591</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:46:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>L&#39;autonomie excessive</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081670737</link>
         <description><![CDATA[<div>- Provoquer des réunions, des points réguliers voire impromptus pour faire le point sur la situation.<br>- Associer un autre collaborateur<br>- Repréciser les rôles, le mode d'organisation souhaité du service, les objectifs et leurs modalités d'atteinte.<br>- Mettre en place des outils de reporting</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:49:43 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081670737</guid>
      </item>
      <item>
         <title>La déresponsabilisation</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2081672003</link>
         <description><![CDATA[<div>- Faire en sorte que la personne trouve par elle-même la solution de cette situation<br>- Valoriser le travail fournit par ce collaborateur pour initier la confiance<br>- Proposer des temps d'échange formalisés, réguliers<br>- Interroger le lien entre les missions confiées et les compétences de ce collaborateur; le cas échéant identifier les besoins de formation ou de changement d'attributions</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 13:50:18 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title>Mettre en oeuvre la réforme du régime indemnitaire de telle catégorie de personnel</title>
         <author></author>
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         <title>Exemple d&#39;objectif (Morgane)</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Procéder au référencement des données épidémiologiques sur le territoire du département xx d'ici mai 2022 (tableur précisant la source de l'indicateur, sa définition et les dernières données disponibles)</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 15:19:30 UTC</pubDate>
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         <title>Jean-Claude</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>exemple d'objectif: tenir le fichier client<br>responsable: qui <br>délai: calendrier<br>règle: type de rubrique du fichier&nbsp;<br>validation: qui, quand</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 15:19:58 UTC</pubDate>
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         <title>Jean-Claude </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Règles du jeu valorisées: comportement, ponctualité, etc..<br>Règles du jeu attendues: méthodes de travail, règles formelles des travaux,&nbsp;etc..<br>Règles du jeu inadmissibles: atteintes au droit du travail, à l'hygiène et la sécurité, à la dignité des personnes, etc..</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-07 15:38:22 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <pubDate>2022-03-07 23:15:32 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <pubDate>2022-03-07 23:18:55 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <pubDate>2022-03-08 07:59:21 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Morgane</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Les changements quand on devient manager mais aussi les risques associés (ne pas tomber dans la volonté d'omniscience ou rechercher l'adhésion de l'équipe)<br>- Creuser la question du type de relations/situations (formelles, informelles, etc)<br>- Les différents types de management et surtout leur applicabilité selon les collaborateurs (notamment par le prisme de l'autonomie). Se souvenir que tous les styles sont à mobiliser, à adapter selon la situation et ses collaborateurs.<br>- Intégrer les tensions comme inhérentes à toutes équipes et s'appuyer dessus pour progresser.<br>- Le triangle de performance du collaborateur (vouloir / pouvoir / savoir faire)<br>- Réfléchir davantage sur la notion de règles du jeu, la façon de les faire connaitre ou de les formaliser avec l'équipe.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 08:11:25 UTC</pubDate>
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         <title>Jean-Claude</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Veiller à son rôle et son positionnement<br>Ne pas tomber dans les excès&nbsp;d'un management omniscient, omnipotent<br>Accompagner dans la responsabilité</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 08:12:47 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Mario</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Bonnes pratiques : écouter, repérer les différents profils dans une équipe pour adapter son mode de management<br>- Points de vigilance : éviter d'avoir le même style de management en toute circonstance<br>&nbsp;- Outils : définition d'objectifs "smart", établissement de règles du jeu<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 08:13:18 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Jean-Claude</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2083519919</link>
         <description><![CDATA[<div>Veiller à son rôle&nbsp;<br>Veiller aux excès<br>Accompagner et responsabiliser<br>Veiller à fixer des objectifs</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 08:14:44 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2083545833</link>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <pubDate>2022-03-08 12:35:26 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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      <item>
         <title>Eléments des relations avec la hierarchie</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Avoir un positionnement effectif de son rôle<br>Disposer d'un organigramme clair<br>Avoir un temps d'échange régulier<br>Clarifier les objectifs<br>Réunir le groupe pour assurer de bonnes relations<br>Outils de "reporting"<br>Compte rendu de réunion&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 13:29:19 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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      <item>
         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2084013375</link>
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         <pubDate>2022-03-08 13:50:26 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2084013930</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 13:50:42 UTC</pubDate>
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         <title>Préparer, Lancer, animer conclure une réunion</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Préparer: Objectifs, format, mode (présentiel, visio,) compte rendu ( déterminer qui rédige le compte rendu), quel type de réunion, prévoir des supports éventuels, réservation de salle, temps de la réunion<br>Lancer: remercier les participants, rappeler l'objet, la durée, les attentes de la réunion, s'assurer que rien n'est oublié (faire un tour de table)&nbsp;<br>Animer: mode différent (conférence, prise de parole diverse, etc..), adapter les modalités au type de réunion, veiller au temps de la réunion, s'assurer que les points ont été abordés, veiller à ce que des points complémentaires puissent être abordés<br>Conclusion: synthétiser la réunion en rappelant les points abordés, les décisions prises éventuellement, indiquer qu'il y aura un compte rendu, qui le fera, fixer une réunion à venir, remercier les participants&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 13:56:56 UTC</pubDate>
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         <title>Délégation bonnes pratiques</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Préparer: savoir pourquoi on souhaite déléguer, définir le domaine de délégation, à qui, selon quelle modalité, définir les modalités de délégation, définir les conditions de contrôle et d'accompagnement<br>Présenter: décrire le cadre de la délégation, valoriser la délégation, ce qui présente un avantage pour la personne, recueillir son adhésion, prévoir un éventuel refus<br>Accompagner: proposer des états d'avancement, faire des points réguliers, susciter l'expression des besoins et des difficultés qui appellent des corrections,  &nbsp;&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 14:32:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2084135828</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 14:45:03 UTC</pubDate>
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         <title>Indicateurs du passage au conflit</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2084150732</link>
         <description><![CDATA[<div>- Changements d'attitude<br>- Absences diverses, retards récurrents<br>- Rupture de dialogue<br>- Conflits avec d'autres membres de l'équipe<br>- Démotivation entraînant des changements dans le travail, retards dans l'accomplissement des tâches<br>- Contestations et remises en cause plus systématique des consignes ou tâches confiées, parfois en public</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 14:51:23 UTC</pubDate>
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         <title>Anticiper un conflit</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2084151191</link>
         <description><![CDATA[<div>- Etre attentif aux indicateurs<br>- Temps d'échanges réguliers, dialogue<br>- Au moindre indice, désamorcer rapidement par le dialogue<br>- Revoir les organisations ou missions confiées, leur répartition entre collaborateurs si des tensions émergent<br>- Déceler les sources de conflits à chaque changement introduit (aspect préventif)<br>- Reporting régulier avec l'équipe, réunions et temps d'échanges collectifs</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 14:51:36 UTC</pubDate>
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         <title>Résoudre le conflit</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2084151501</link>
         <description><![CDATA[<div>- Identifier et définir l'origine du conflit<br>- Identifier les intervenants<br>- Envisager les solutions possibles en termes d'organisation<br>- Mettre en place une médiation<br>- Temps d'échange avec chacun puis commun<br>- Définir des moyens de résolution, d'amélioration en collaboration avec les acteurs<br>- Se laisser un temps de réflexion et d'approbation<br>- Le cas échéant faire appel à un intervenant externe (lorsque le conflit est révélateur de difficultés plus globales au sein du service)</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 14:51:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>aldofranco</author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2084226774</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 15:26:04 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Mario</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2084236028</link>
         <description><![CDATA[<div>- Continuer à : avoir des temps d'échange avec mes collègues (hiérarchie ou collaborateurs) et mettre en place d'autres modes d'échange.<br>- Tester d'autres méthodes de management.<br>- Mettre en place des entretiens de management autres que les entretiens annuels, et des réunions de services plus régulières (ou ponctuelles sur des thématiques données).<br>- Mettre en place des règles du jeu dans différents domaines (relations au sein de l'équipe, travail avec ma hiérarchie directe, dans l'accomplissement de certaines missions...)<br>- Revoir certains tableaux de suivi de l'activité du service, encourager le reporting</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 15:30:31 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Morgane</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2084237185</link>
         <description><![CDATA[<div>- Arrêter de : vouloir atténuer les messages avec mes collaborateur par des "peut-être" ou du conditionnel <br>- Continuer à : pousser la décision collective, échanger avec mes collaborateurs pour identifier leurs besoins, empathie<br>- Plus de : persuasif et directif; d'écoute active<br>- Moins de :&nbsp;"il faudrait" (vs "je veux")<br>- Commencer à : attaquer plus frontalement les conflits<br>- Tenter : plus fréquemment le silence pour faire émerger la parole; varier les styles de management</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 15:31:08 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Jean-Claude</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aldofranco/968aonwz09ot6t0j/wish/2084243093</link>
         <description><![CDATA[<div>Continuer à veiller aux changements induits par la fonction de manager, à être attentif aux difficultés, à mettre en place des règles du jeu comprises, à rechercher des solutions<br>Plus d'écoute attentive, plus de rencontres informelles, plus de réunions d'échanges<br>Arrêter de penser pouvoir tout prévoir, tout résoudre<br>Moins de procédures, de tableurs<br>Commencer à interroger continûment son style de management pour une adaptation permanente aux difficultés <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-08 15:33:57 UTC</pubDate>
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