이제는 영어이름 보다는 한글이름이 익숙해져야 할 듯싶어 한글이름으로도 같이 인사드립니다^^

오늘은 여러분께 Philosophical에 대해 말씀드려볼까 합니다. 

어제 쉬플리 TMT 회의 때 브라이언 김용기 대표께서^^ 조영탁 사장님께서 직접 작성하신 ‘위대한 휴넷 TMT를 위한 Ground Rule’이라는 글을 공유해 주신 바 있습니다. TMT 리더분들께 전달하신 내용이기에 주로 ‘개인 보다는 팀’의 중요성에 대해서 강조하시면서 이를 위해 지켜야할 행동 원칙과 절대 해서는 안 되는 것에 대해 설명하신 글이었습니다.

저는 4페이지에 걸친 글 내용 중 특히, 사장님께서 30대 중반에 잘 다니던 회사를 그만두고 창업을 결심하셨던 이유가 눈에 들어왔었습니다. 앞서 개인보다 팀을 강조하시고 또 이를 위해 지켜야 할 Ground Rule을 구체적으로 설명하신 이유가 이 시점에서의 결심과 모두 연결되어 있기 때문이었습니다.

10여년에 걸친 직장생활을 이어가던 당시 조영탁 사장님께서는 회사 전체보다는 자기 부서의 이익을 먼저 생각하는 부문 이기주의와 다른 동료를 눌러야 내가 성공할 수 있다고 믿고 치열하게 서로 싸우는 사내 정치에 염증을 느끼셨다고 합니다. 이를 ‘대기업병’이라고 하셨는데, 한번 뿐인 소중한 인생을 이렇게 낭비할 수 없다는 간절함에 정말 모범적인 회사를 직접 만들어보고자 휴넷을 창업하게 되셨다고 합니다.

이처럼 휴넷의 탄생과 성장은 우연이 아니라, 끊임없이 내가 왜 이 일을 해야 하는가 고민하고, 또 내가 하는 일의 의미는 무엇인지를 찾아가는 과정에서 간절함을 토대로 시작된 것입니다. 
 

간절함과 절박함은 변화와 도전을 이끌어냄으로써 한걸음 씩 꿈을 이뤄 나가는 원동력이 되고 또 동기부여가 된다고 생각합니다. 쉬플러 여러분, 여러분은 현재 하고 있는 일이 각자에게 얼마나 가치있고 의미가 되는 일입니까? 쉬플러 여러분들은 누가 시켜서 가 아니라 본인 스스로가 각자의 일에 대해 명확한 미션과 비전을 가지고 일을 하고 계시다고 믿고 싶습니다.

감사합니다.