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      <title>Prevención de riesgos y código de ética by Mayerly Silva</title>
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      <description>Hecho con la ayuda de un mono mecanógrafo</description>
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      <pubDate>2017-10-11 18:51:44 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>demasipe</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>demasipe</author>
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         <description><![CDATA[<div>PREVENCIÓN DE RIESGOS Y             CÓDIGO DE ÉTICA<br><br></div>]]></description>
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         <title>La &quot;administración del trabajo”, es de primordialimportancia la aplicación de medidas que garanticen el funcionamiento efectivo de losmodelos de información y consulta en el lugar de trabajo</title>
         <author>demasipe</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2017-10-13 20:31:56 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>demasipe</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>“participación de los trabajadores” </strong><br>involucramiento más directo de los trabajadores&nbsp; en las decisiones de la compañía&nbsp;<br>&nbsp;comparten una serie de elementos organizacionales y procesales&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-13 20:36:31 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>demasipe</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>&nbsp;LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO COMO FACTOR DE PREVENCIÓN EN LAS EMPRESAS</strong><br>proteger al trabajador de los riesgos que se derivan de su trabajo; por tanto, una buena actuación en Prevención de Riesgos Laborales implica evitar o minimizar las causas de los accidentes y de las enfermedades derivadas del trabajo. Esto debe conseguirse, en primer lugar, fomentando -primero en los responsables de las empresas y después en todos los trabajadores- una auténtica cultura preventiva, que debe tener su reflejo en la planificación de la prevención desde el momento inicial.<br><br>evitando<br><br></div><ul><li>vitar o minimizar los riesgos para los trabajadores</li><li>mejorar el funcionamiento de las propias empresas</li><li>ayudar a las organizaciones a la mejora continua de sus sistemas integradas de gestión.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-13 20:46:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>demasipe</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>CARACTERÍSTICAS A TENER EN CUENTA PARA LA PREVENCIÓN:</strong><br>- OPORTUNIDAD<br>-GLOBALIDAD<br>-EFICIENCIA<br>-INTEGRACIÓN <br>-PERIODICIDAD<br>-CUANTIFICACION<br>-SEGURIDAD<br>-CRECIMIENTO<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-13 20:55:36 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>demasipe</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>LIDERAZGO Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES</strong> <br> Liderazgo y prevención de riesgos laborales <br> Cultura preventiva Comportamiento seguro de los trabajadores Resultados de salud y seguridad <br> La planificación, implantación y mantenimiento de una serie de acciones y herramientas concretas, dentro de una cultura preventiva y de mejora continua, que han mostrado ser efectivas en la mejora de las condiciones de trabajo, en la reducción de la siniestralidad, y que conllevan un incremento en la satisfacción de las personas que trabajan en Dana.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-13 20:58:08 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>demasipe</author>
         <link>https://padlet.com/demasipe/95xlq52t779i/wish/196974205</link>
         <description><![CDATA[<div> <strong><em>dirección estratégica de la prevención: </em></strong>es la forma en que la alta dirección: a) orienta cómo se gestiona la prevención en la organización; b) establece objetivos de resultados en prevención; y c) asigna recursos para alcanzar estos objetivos. Su objetivo primario se orienta al largo plazo y consiste en crear una cultura preventiva en la organización que sirva de marco para que el sistema de gestión de la prevención pueda obtener los mejores resultados </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-13 21:07:36 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>demasipe</author>
         <link>https://padlet.com/demasipe/95xlq52t779i/wish/196974382</link>
         <description><![CDATA[<div> cultura preventiva como el conjunto de creencias, normas, actitudes, roles y prácticas sociales y técnicas que se ocupan de minimizar la exposición de los trabajadores, directivos, clientes y público a situaciones consideradas peligrosas o nocivas </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-13 21:08:44 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>demasipe</author>
         <link>https://padlet.com/demasipe/95xlq52t779i/wish/196974413</link>
         <description><![CDATA[<div> <strong><em>cultura preventiva:</em></strong> el conjunto de creencias, normas, actitudes, roles y prácticas sociales y técnicas que se ocupan de minimizar la exposición de los trabajadores, directivos, clientes y público a situaciones consideradas peligrosas o nocivas </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-13 21:08:59 UTC</pubDate>
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         <title>SEGURIDAD</title>
         <author>demasipe</author>
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         <description><![CDATA[<div> a ciencia interdisciplinar encargada de evaluar, estudiar y gestionar los riesgos a que se encuentra sometida una persona, un bien o el ambiente. </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-13 21:27:31 UTC</pubDate>
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         <title>FACTOR DE RIESGO</title>
         <author>demasipe</author>
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         <description><![CDATA[<div> Elemento, producto, medio de trabajo o tecnología que determina los tipos de riesgo a los que se puede estar expuesto, tales como las máquinas, los vehículos, las sustancias, las energías, etc., identificados como el riesgo de electrocución con la electricidad, el de saturnismo con el plomo, los riesgos de quemaduras con productos inflamables, el de estrés con la actividad de atención al público o el trabajo nocturno </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-13 21:28:22 UTC</pubDate>
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         <title>TAREAS DE COORDINACIÓN Y DIRECCIÓN</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div> El contenido y la claridad de las tareas a desarrollar, el ritmo de trabajo, la posibilidad de control por parte de los trabajadores, la calidad de las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo, el apoyo y la calidad de la comunicación que reciben los trabajadores, etc. son aspectos que inciden directamente sobre el bienestar de los trabajadores y que recaen, en gran medida, dentro del área de responsabilidad de su mando directo. </div>]]></description>
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         <title>LIDERAZGO PASIVO</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div> incluye dos dimensiones. En primer lugar, el llamado “lassez-faire”, que supone un mando inactivo, que no está disponible cuando es necesario, no aclara las expectativas y evita la toma de decisiones. En segundo lugar, la llamada “dirección pasiva por excepción”, en la que el mando espera a que los problemas sean muy graves antes de emprender acción correctora alguna. </div>]]></description>
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         <title>LÍDER TRANSACCIONAL</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div> comunica los objetivos a los trabajadores, supervisa activamente su evolución hacia estos objetivos y proporciona retroalimentación, recompensando el éxito o corrigiendo el desempeño deficiente. </div>]]></description>
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         <title>LIDERAZGO TRANSFORMADOR</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div> logra resultados utilizando uno o más de los cuatro componentes siguientes: influencia idealizada, motivación inspiradora, estímulo intelectual y consideración individual. </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-14 02:02:19 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO TRANSFORMADOR </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;r logra resultados utilizando uno o más de los cuatro componentes siguientes: influencia idealizada, motivación inspiradora, estímulo intelectual y consideración individual.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-10-14 02:02:24 UTC</pubDate>
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         <title>CÓDIGO DE ETICA PARA LOS PROFESIONALES DE SALUD OCUPACIONAL, DICIEMBRE 1991</title>
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         <description><![CDATA[<div> El ejercicio de la salud ocupacional debe llevarse a cabo de acuerdo con las normas profesionales y los principios éticos más rigurosos. Los profesionales de la salud ocupacional deben estar al servicio de la salud y el bienestar de los trabajadores, tanto individual como colectivamente. Deben contribuir también a la salud comunitaria y ambiental.  Las obligaciones de los profesionales de la salud ocupacional comprenden la protección de la vida y la salud de los trabajadores, el respeto a la dignidad humana y la promoción de los más altos principios éticos en las políticas y programas de salud ocupacional. También forman parte de estas obligaciones la integridad en la conducta profesional, la imparcialidad y la protección de la confidencialidad de los datos sobre la salud y la privacidad de los trabajadores. <br> <strong><em>Deberes y obligaciones de los profesionales de la salud ocupacional <br></em></strong> -salvaguardar la salud de los trabajadores y promover un medio ambiente de trabajo seguro y sano. <br>- Conocimientos y capacidad <br>- Formulación de una política y un programa <br>- Importancia de la prevención y la pronta adopción de medidas <br>- Seguimiento de las medidas correctivas <br>- Información sobre seguridad y salud <br>- Importancia de la prevención y la pronta adopción de medidas <br>-  Seguimiento de las medidas correctivas <br>- Información sobre seguridad y salud <br>- Secretos comerciales <br>- Vigilancia de la salud <br>- Información a los trabajadores <br>- Información al empleador <br>- Peligros para terceros <br>- Monitoreo e investigaciones biológicas <br>- Promoción de la salud <br>- Protección de la comunidad y el medio ambiente <br>- Contribución al conocimiento científico <br>- Condiciones de ejecución de las funciones de los profesionales de la salud ocupacional Competencia, integridad e imparciabilidad <br>- Independencia profesional <br>- Equidad, no discriminación y comunicación <br>- Cláusula de ética en los contratos de empleo <br>- Registros <br>- Confidencialidad médica <br>- Datos sobre salud colectiva <br>- Relaciones con los demás profesionales de la salud <br>- Lucha contra los abusos <br>- Relaciones con los interlocutores sociales <br><br></div>]]></description>
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         <title>ACCIDENTES Y DAÑOS EN EL TRABAJO POR LA NO PREVENCIÓN </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Trabajadores lesionados<br>-perdida de recursos humanos<br>-empleados desmotivados<br>-absentismo<br>- rotacion<br>- perdida de calidad<br>-- menor productividad<br>-costes de seleccion y formacion<br>- clientes y sociedad insatisfechos<br>- perdida de imagen<br>-disminucion de ventas y perdida de mercado<br>-tiempos perdidos y perdidas por costes ocultos diversos</div>]]></description>
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         <title>VIDEO IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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