• Reducción del tiempo de respuesta de laboratorio en un 85%
• Aumento de la productividad en un 93% en algunas zonas seleccionadas.

• Hospitales  (Inglaterra, EE.UU, España)
• Departamentos de Radiología, Histología y Anatomía patológica y Farmacia
• Atención Primaria de Salud

• Mejora de la satisfacción de los pacientes
• Menor Tiempo de diagnóstico
• Incremento de la productividad general 

• Identificar los flujos de valor, trazar exactamente lo que sucede en cada paso y etapa y rediseñar los sistemas (sin esperas innecesarias)

•  Identificación de los procesos y la cuantificación del despilfarro se llevará a cabo mediante la herramienta Lean, diagrama de Espagueti, (trazar de manera continua sobre un plano movimientos, transportes que se producen en el Servicio (personas, máquinas y materiales)

• Trazar el mapa de cada acción; El mapa de flujo de valor, permite una visión panorámica cómo funciona el servicio

• Identificar e implementar las actuaciones de mejora rápida detectadas

• _{Mg.Isabel Lizarraga de Maguiña}

• _{De la cruz coronado Adelicia Noemi}
• _{Flores cumpa Noemi Fabiola}
• _{Quijada Bonafon Nicoll Antonella}
• _{Ruiz Tarrillo Wilkin Andersson}
• _{Sánchez Pérez Naomi Elizabeth}

• _{El mapa de flujo de valor es una herramienta sencilla que permite una visión panorámica de toda la cadena de valor para la mujer gestante.}
• _{Permite optimizar el proceso, apreciándose en todo momento cómo funciona el servicio.}

<sub>Aplicación de los principios Lean a la prestación de servicios sanitarios, implica la eliminación de las ineficiencias para lograr que todo el trabajo realizado proporcione valor y cumpla con las necesidades del cliente.

Objetivo

Mejorar los procesos en el ámbito de la salud eliminando todo aquello que no aporta valor, mejorando la calidad de los servicios, la calidad de los pacientes y facilitando el trabajo diario del profesional sanitario para conseguir una organización flexible, ágil y fiable.</sub>

^{TIEMPO DE ESPERA:} _{Encontramos una muestra cuando observamos que en un área de trabajo el personal no está trabajando durante unos instantes porque está esperando a que algo termine de suceder o de llegar.}

_{SOBREPROCESO: Este despilfarro se presenta cuando realizamos procesos que no son realmente necesarios para la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.}

_INVENTARIO: ^{Encontramos este despilfarro cuando tenemos materiales almacenados en cualquier etapa de un proceso no siendo estos necesarios para la realización de dicho proceso.}

_{TRANSPORTE: Apreciamos este despilfarro cuando se realizan movimientos de materiales o de documentos de un proceso a otro y también cuando se realizan movimientos hacia los almacenes.}

_{MOVIMIENTO: Como muestras de este despilfarro cuando vemos que el personal se mueve por su área de trabajo sin realizar ninguna actividad productiva, se desplazan a través de su área de trabajo para coger elementos que le son necesarios (herramientas, materiales, documentos, etc.) o cuando el personal realiza su trabajo con movimientos poco ergonómicos y que puedan estar poniendo en peligro su salud laboral.}

_{SOBREPODUCCIÓN: Este despilfarro aparece cuando se hacen cosas que no han sido encargadas; cuando se hace más de lo pedido o cuando se hace algo antes de la fecha en la que resulta necesario.}

_{DEFECTOS: Este despilfarro se presenta cuando tenemos que rectificar un elemento (producto, documento, etc.) que no ha salido bien a la primera.}

  _{DESAPROVECHAR LAS CAPACIDADES DE LAS PERSONAS:  (adicional ) Encontramos este tipo de despilfarro cuando tenemos personal cualificado, competente y con experiencia y no se les hace participes de la resolución de los problemas ni en la aportación de soluciones.}