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      <title>Equipo 1 ARAUCO   FAD C Tarea 4 de la Unidad 2. by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
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      <description>Tarea 4  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-08-16 23:27:24 UTC</pubDate>
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         <title>1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Gerente General: Tomás López </p><p>Presidente del directorio: Nicolás Encina </p><p>Gerente de negocios: José Valdivia </p><p>Gerente de sustentabilidad: Ricardo Figueroa</p><p>Gerente de innovación: Jimmy Gonzalez</p><p><br></p><p>El cambio en la gerencia del equipo se debe a una busqueda constante de progresión de ideas y organizacion, apoyandonos entre todos los integrantes por el bien y correcta dirección del proyecto. Esperamos que este cambio de una nueva visión de lo planteado por la empresa y como llevarlo a cabo aprovechando las cualidades de todos los gerentes y sus nuevos roles. Además, estamos abiertos a volver a rotar los roles si no se está logrando un resultado esperado o si lo vemos factible a nivel de mejoras e innovación</p>]]></description>
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         <title>El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  
</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Revisar las técnicas de creatividad </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Técnicas de creatividad 2024-2</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2024-08-16 23:27:24 UTC</pubDate>
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         <title>Detalle los temas relevantes de la lectura</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Tomás:</p><p>Propósito de una empresa: En el texto se detalla que es de suma importancia para una empresa definir su propósito, trabajar y enfocar sus esfuerzos en lograrlo, debido a que los clientes tienden a desvincularse de la empresa cuando no se identifica con los valores y propósitos de esta. Además, estos actúan como diferenciadores competitivos ante otras empresas, pero aún así es sumamente complicado encajar todas las variables para que el negocio funcione.</p><p><br></p><p>Confianza: Se detalla en el texto que la confianza de los clientes hacia la empresa le dará una ventaja sobre los competidores y generará cierta lealtad, lo que va ligado a encontrar un propósito representativo para sus clientes de modo que estos se sientan identificados por los valores de la empresa</p><p><br></p><p>Nicolás:</p><p>Consideramos la sostenibilidad como un tema relevante junto con el cumplimiento de la agenda 2030, puesto que es importante ya que cumple con un compromiso social y mejora reputación de la empresa, como el interés de los clientes que consideran la sostenibilidad como algo importante</p><p><br></p><p>Las ESG y su implementación de estándares que promueven la relación con los clientes, empleados y proveedores además de la comunidad con la que interactúan, esto es un giro en el actuar de las empresas que pone ahora su foco en sostenibilidad</p><p><br></p><p>Jimmy: </p><p>Agenda 2030: Reducir los desperdicios y daños medioambientales otorgará una mejor imagen medioambiental y social, generando nuevamente mayor apego del cliente ante el comportamiento de la empresa</p><p><br></p><p>RCS Y RSE, relacionado a la responsabilidad social corporativa y empresarial y el como fomenta la toma de decisiones que beneficien a toda la sociedad da un beneficio a la empresa a largo plazo</p><p><br></p><p>Ricardo :</p><p>Medición de la contribución ESG en empresas: esto permite atraer inversiones responsables, impulsando una cultura más ética y el desarrollo sostenible, mejorando el estatus social de la empresa, además de ser un aporte para la sociedad.</p><p><br></p><p>Transición hacia la economía circular: diversas empresas están cambiando su modelo económico una de ellas es IKEA, dejando atrás el modelo tradicional de "usar y tirar", ofreciendo productos de mejor calidad y fomentando la sustentabilidad, siendo una de las empresas más reconocidas en este ámbito. </p><p><br></p><p>José:</p><p>Propósito de la organización: Es la razón fundamental por la cual existe una empresa, es el ideal que guía todas las decisiones y acciones de la empresa, y define el impacto que genera. Un propósito bien definido ayuda a inspirar y motivar a sus colaboradores.</p><p>&nbsp;</p><p>Medir la contribución: evalúa el impacto de una acción o esfuerzo en los objetivos de una organización, se puede hacer mediante indicadores cuantitativos o cualitativos. Además, se analiza el alineamiento con los objetivos específicos, así como el impacto social o ambiental.</p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-16 23:27:24 UTC</pubDate>
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         <title>Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .
</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2024-08-16 23:27:24 UTC</pubDate>
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         <title>Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>-Gerente de Innovación Jimmy González</p><p>-Gerente de Sustentabilidad José Valdivia</p>]]></description>
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         <title>Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Para lo cual debe ingresar al enlace de miro proporcionado por la profesora </p><p><br></p>]]></description>
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         <title>Debe al final del taller compartir los resultados</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <author>msilvaf</author>
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         <author>msilvaf</author>
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         <author>msilvaf</author>
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