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      <title>LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO by THALIA GARCIA SULLCA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-04-30 19:56:42 UTC</pubDate>
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         <title>PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO</title>
         <author>ggarciasu15</author>
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         <description><![CDATA[<div><sup>Los principales indicadores de alta gerencia deben presupuestar y a su vez</sup></div><div><sup>monitorear mensualmente para que el presupuesto logre sus propósitos son:&nbsp;</sup></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:01:12 UTC</pubDate>
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         <title>MARCO DE REFERENCIA DEL PRESUPUESTO</title>
         <author>ppuicon</author>
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         <pubDate>2022-04-30 20:02:48 UTC</pubDate>
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         <title>EL ASPECTO HUMANO Y LOS PRESUPUESTOS</title>
         <author>lugamarral</author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165447536</link>
         <description><![CDATA[<div>Los criterios que aseguran el éxito de los presupuestos son los siguientes:<br>- <strong>Deben servir de modo para ayudar aun mas en el verificar las fallas y éxitos.</strong> Ya que es una herramienta muy importante por el hecho de detectar los errores, calculando las valoraciones comprobando lo real con lo presupuestado.<br>- <strong>Debe ser un fruto para todos los participantes de la organización.</strong> Da como posibilidad la inversión y elaboración de presupuestos maestros o anuales.<br>- <strong>No debe formar conflictos en la organización.</strong> Causa de que se debe visualizar el objetivo global, no solamente del particular sino de cada uno de las áreas de la empresa.<br>- <strong>La visión errónea.</strong> El presupuesto de gastos limita los niveles de costos según la empresa ira incurriendo, tanto los administradores no deberán exceder este rango establecido.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:03:25 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS</title>
         <author>brsamaniegos</author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165447696</link>
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         <pubDate>2022-04-30 20:03:51 UTC</pubDate>
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         <title>¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el <strong>proceso de documentar y establecer una dirección para la organización</strong>, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. <strong>De esta manera, es posible establecer</strong> la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y <strong>los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.&nbsp;</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:04:24 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE PLANEACIÓN Y CARACTERÍSTICAS</title>
         <author>ggarciasu15</author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165448203</link>
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         <pubDate>2022-04-30 20:05:06 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESOS DEL PRESUPUESTO</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Se sabe que el presupuesto puede fundamentarse mediante un enfoque contable o administrativo.<br><strong>Es por ello que, para poder elaborarlo se necesita llevar a cabo los siguientes puntos:&nbsp;</strong></div><ul><li><strong><em>Organización</em></strong><em> para la preparación de presupuestos: </em><strong>Constituido por varios miembros de la alta gerencia</strong>, mismos que se encargan de fijar las pautas generales que la organización debe seguir.&nbsp;</li><li><strong><em>Ejecución</em></strong><em> de los presupuestos: </em><strong>Desarrollado por ciertos niveles de responsabilidad mediante manuales y directrices específicas.</strong> Asimismo, se sabe que en el Manual de Presupuestos se incluyen ciertas pautas, políticas y métodos a seguir con el fin de que se pueda desarrollar y ejecutar un buen plan presupuestario.</li><li><strong><em>Control</em></strong><em> del presupuesto:</em> <strong>Se ejecuta por el comité de presupuestos</strong>, el cual tiene como finalidad localizar y resolver posibles situaciones perjudiciales para evitar mayores problemas.&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:06:14 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJAS: </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165449501</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Los presupuestos hacen que todos los integrantes que conforman la organización puedan desarrollarse de una manera adecuada y de esa manera se incremente&nbsp; e&nbsp; la participación de todos los niveles de la organización. Además, los presupuestos&nbsp; facilitan el control a la administración respecto a la utilización óptima de los diferentes recursos e insumos y de esa manera se&nbsp; logra una mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:08:33 UTC</pubDate>
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         <title>                       PLANEACIÓN ESTRATÉGICA</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165449532</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:08:38 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>-Premisas básicas o variables macroeconómicas. Son una serie de pautas económicas, sociales, políticas y financieras que definen un escenario específico a corto plazo.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165449646</link>
         <description><![CDATA[<div>-Estrategias de financiamiento de las empresas.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<br>-Políticas y aranceles con respecto a las exportaciones e importaciones.<br>-Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existe relaciones comerciales<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:08:59 UTC</pubDate>
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         <title>EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACION</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165450053</link>
         <description><![CDATA[<div>La planeación es el proceso que determina los escenarios y fija los objetivos Formando planes de mercado financiero de desarrollo de producto sirven de guía y ayudan a verificar que se logren los resultados.<br>Los presupuestos dirigen una empresa mediante su buena ejecucion,y de esa forma deben cumplir los compromisos contraidos y canalizar la energia a las aereas mas revelantes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:09:52 UTC</pubDate>
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         <title>LIMITACIONES: </title>
         <author>brsamaniegos</author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165451112</link>
         <description><![CDATA[<div>Por otro lado los presupuestos toman tiempo ya que no se puede esperar resultados de inmediato. A si mismo, estos requieren de suma cautela ya que al no utilizar las herramientas adecuadamente pueden arrojar datos que no serían confiables </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:12:40 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165451247</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><em>Tasa de rendimiento sobre la inversión</em></li><li><em>Evaluación y decisiones de Inversión</em></li><li><em>Flujo de efectivo de operación</em></li><li><em>Porcentaje de capacidad utilizada</em></li><li><em>Volumen de Ventas y porcentaje de crecimiento</em></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:13:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO             </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165452004</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>La planeación es el <strong>proceso de establece</strong> <strong>&nbsp;objetivos</strong> y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. El presupuesto es el resultado de algún tipo de plan o está basado en ello, sea éste explícito o bien algo que se encuentre en la mente de los directivos. Ambos son complementarios del uno al otro y serán necesarios para un buen funcionamiento y el orden.</li><li>La preparación del presupuesto dependerá de la planificación (planeación), la elaboración de presupuestos es una herramienta de planeación fundamental para cualquier tipo de empresa y exige realizar una consolidación previa de flujos de efectivo, gastos e ingresos, desembolsos del capital, la utilización del trabajo o horas de máquinas programadas. Una de sus ventajas es que los gerentes están obligados a planificar.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:15:07 UTC</pubDate>
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         <title>DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO</title>
         <author>jubeta</author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165452014</link>
         <description><![CDATA[<div>Está conformado por los presupuestos de operación (ventas, producción, mano de obra, materia prima, etc.) y los presupuestos financieros que son la visión de donde que se quiere llegar financieramente.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:15:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165453022</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. La planificación estratégica:</strong>&nbsp;<br>Es un plan a largo plazo que se enfoca en toda la organización. &nbsp; CARACTERISTICAS:&nbsp;<br>a) Estrategias<br>b) Gestión Estratégica<br>c) Método desarrollo de estrategias.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:17:56 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Para que la empresa monitore correctamente tiene una larga lista de indicadores para que le puedan ayudar a cumplir cada función, alguna estas son:</title>
         <author>ggarciasu15</author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165453027</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:17:57 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>ggarciasu15</author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165453844</link>
         <description><![CDATA[<div>En la actualidad muchas empresas establecen metas concretas que les permiten seguir compitiendo. Estas metas deben de ser<br>monitoreadas de manera frecuente. Un avance reciente es el establecimiento de metas de desempeño especificas</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:20:05 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165454321</link>
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         <title>Premisas específicas o variables Microeconómicas          Se analizan las variables de forma específica con el negocio o empresa y que requieren una estrategia determinada</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165454486</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:21:49 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165454527</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>PLANEACION TACTICA: </strong>Se trata de establecer objetivos particulares para un cierto departamento dentro de una empresa y trazar la estrategia que hay que seguir para alcanzarlos; logrando alcanzar una meta a corto plazo con resultados satisfactorios.<br>&nbsp; <strong>&nbsp; CARACTERISTICAS: </strong><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;1.Analizar y hacer diseños de objetivos<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;2.Planificacion de las acciones necesarias para llevarlas a&nbsp;cabo<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;3. Contabilizar y movilizar los recursos que serán necesarios para alcanzar las metas.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; 4. Informar a los empleados las planificaciones y los beneficios que generaran a la empresa.&nbsp;</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>EJEMPLO                                                                  Reducir el inventario a su mínima expresión, tratando de no afectar la demanda diaria o la producción de productos. Aplazar las cuentas por pagar el mayor tiempo posible, cuidando de no perjudicar la imagen de la empresa. </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165454841</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:22:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>.Estrategias de precios.                               Diagnostico de la liquidez.                           Estrategias de productividad.                          Políticas de exportación de ventas.               inflación de los precios y de los principales insumos esperados        </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165455403</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:24:40 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2165456282</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>La planificación operativa:</strong></div><ul><li>Planificación operativa o administrativa: Es la predicción del estado futuro deseado de un establecimiento.</li><li>Plan Económico y Social: Es un inventario de recursos y necesidades logrando identificar los objetivos y programas que se necesitan organizar en estos recursos para satisfacer las necesidades de desarrollo económico y social del país.&nbsp;</li><li>Planificación espacial o espacial: Es la adopción de programas y principios de desarrollo apropiados.</li></ul><div><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:27:09 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Características De Un Sistema Presupuestario</title>
         <author>lugamarral</author>
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         <description><![CDATA[<div>- <strong>Obtenga flexibilidad actualizando los planes</strong> para incorporar cambios fundamentales en las&nbsp; variables claves de la&nbsp; empresa <br>- <strong>Facilitar los controles administrativos</strong> para que la gerencia y su equipo puedan verificar que los planes están en marcha. Facilitar la gestión por excepción<br>- <strong>Establecer las metas y objetivos generales del presupuesto,</strong> de modo que el presupuesto se convierta en una herramienta de trabajo y un compromiso a corto plazo.<br>- Permitir que las normas contables&nbsp; y circunstancias respectivas apliquen el presupuesto</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:29:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO?</title>
         <author>brsamaniegos</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>El Presupuesto maestro es un plan integrador y coordinador</mark></strong><mark>,</mark><strong><mark> expresado en términos financieros</mark></strong> respecto a las operaciones y recursos,<br>con el <strong>fin de lograr los objetivos fijados</strong> por alta gerencia, en un determinado periodo de tiempo, <strong>consiste en cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados para que sirva como herramienta de control administrativo.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 20:32:52 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>TIPOS DE OPERACIONES:</title>
         <author>jubeta</author>
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         <description><![CDATA[<div>▪ Presupuesto de ventas&nbsp;<br>▪ Presupuesto de producción&nbsp;<br>▪ Presupuesto de materia prima&nbsp;<br>▪ Presupuesto de mano de obra&nbsp;<br>▪ Presupuesto de gastos indirectos de fabricación<br>▪ Presupuesto de gastos de operación&nbsp;<br>▪ Presupuesto de costo de venta<br>&nbsp;▪ Presupuesto de inventarios&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-30 21:22:22 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>PRESUPUESTO FINANCIERO:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>El presupuesto financiero es la sumatoria de todos los ingresos y egresos de dinero en efectivo en un determinado periodo de tiempo, que tiene como objetivo verificar el estado de liquidez de la empresa en todo momento.<br><strong>TIPOS DE PRESUPUESTOS FINANCIEROS:<br></strong>▪ Presupuesto de efectivo (cash flow)&nbsp;<br>▪ Presupuesto de inversiones o de capital&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-02 04:32:07 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>La planeación estratégica para su mejor comprensión tiene dos objetivos:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ggarciasu15/93hm134puzzbcjhu/wish/2173560726</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>&nbsp;1. </strong>Entender la importancia de esta actividad como piedra angular para la competitividad de una empresa. <br><strong>&nbsp;2.</strong> Comprender el papel que desempeñan los presupuestos dentro de la planeación estratégica.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-07 00:53:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tipos de planeación estratégica</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Planeación</strong> de personal.</li><li><strong>Planeación</strong> del capital humano.</li><li><strong>Planeación</strong> de Carrera.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-07 00:55:56 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-05-07 01:01:12 UTC</pubDate>
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