B.     나만의 111 미팅 꿀팁 공유

1)     사전준비 : 대팀이고 인원이 많아..(육휴직원,영업계약직 제외해도..22명ㄷㄷ) 
회의실 확보 및 111면담 일정(팀원별 해당 시간/장소) 팀 전체 공유(메일 및 메신저)
※ 사전에 일정을 공유해야 서로 준비 가능

2)     미팅운영 : 

(1)   면담 전 : 면담 일정 리마인드 필수

-       면담 시 팀장 뿐 아니라, 팀원 역시 반드시 고민거리, 즐거운 것, 변화 했으면 하는 것, 새롭게 했으면 하는 것 등 이야기 거리 1가지 생각해오기

(이렇지 않으면 팀장만 질문하고, 이야기하는 시간이 되더라구요😥)

-       이전 진행된 면담 1:1 피드백 내용 복기 및 리체크(이전 면담 시, 힘들었던것/필요했던것들 면담시 재확인 필요

(2)   면담 당일 : 정해진 순서와 일시에 따라 안내 후 진행(최소 30분~1시간 면담)

(3)   면담 진행 시 : 각 팀원들의 이야기 경청하고 간단하게 요약 및 정리

(4)   면담 후 : 요약 및 정리한 내용은 1:1 피드백에 코멘트 작성 후 재 공유

3)     질문리스트 
▼ 주로 하는 질문들 편하게 작성했어요.

(1)   요즘 즐거운 것과 스트레스 받는 것은 없나요?(회사/집 등등)

(2)   팀장인 나도 요즘 즐거운 것 힘들었던 것도 있었어요. 이런걸 했더니 도움되었어요.

(3)   업무에 있어 잘하는 것은 이런 것 같아요. 다만, 이 부분에 있어서 이런점이 아쉬웠어요.

이런걸 보완한다면 본인에게 도움 될 것 같아요. 
(4)   지난번에 말씀주신 건은 어떻게 되었나요? OR 반영된 부분에 대해 어떻게 생각해요?

(5)   혹시 제가 놓치는 것이 있다거나, 필요한건 없으세요? 제안할 것은요? 등(이 부분은 반드시 질문함)

(6)   이 외적으로 하고 싶으신 말은 없으신가요? 

C.    원온원 후기공유

1)     좋았던 문장 : 상시 성과 관리는 ‘팀원이 목표를 달성할 수 있도록 팀원의 업무 실력을 향상 시키는 것을’목적으로 하고 있다. 대화의 주제는 팀원의 목표와 어떻게 일하고 있는지에 대한 부분이다.

리더와 팀원이 과업과 관련된 대화를 나누며 목표를 달성하기 위한 인정과 칭찬, 피드백을 주고받으며 성과를 관리하는 대화를 진행하는 것을 의미 – ‘즉 지속적이고 일상 속에서 진행되는 성과관리 대화”

2)     느낌점 : Z세대들이 많아지는 요즘… 111미팅을 통해 어떠한 소통을 하고, 서로에게 유익한 시간이 될 수 있을까?라는 고민이 많이 드는 것 같습니다. 개인의 성장을 독려하고 성장을 통해 조직도 함께 성장할 수 있도록 대화를 이끌어 가도록 해야 할 것 같고, 각기 다른 업무를 보는 파트(영업/마케팅/기획디자인/운영)를 관리하는 입장에서 도움될만한 피드백을 기준으로 앞으로 있을 111미팅에 적용해보면 좋을 것 같다라는 생각이 듭니다.  늘 부담만 되었던 대팀 팀장으로 다시 한번 111미팅의 중요성을 느끼게 된 책이었고, 저희 파트장들에게도 바로 공유하고 싶은 책인 것 같습니다. 감사합니다.

스스로 아래 주제 + @를 고민해오게 만들고, 그 시간에 아래 내용에 대해 충실히 논의하고 있습니다.

-재미있었던/스스로 칭찬해주고 싶은 업무 => 강점을 더 살려주기 위함

-어려웠던/개선이 필요하다 생각하는 업무 => 어떤 방식으로 개선할 수 있을지 논의하기 위함

-도움이 필요한 사항 또는 조직 제안사항 => 팀웍의 긍정 시너지를 함께 만들어가기 위함.

질문이나 상황에 대한 예시나 적용 방법이 상당히 구체적이고 쉽게 설명되어 있고

예시 샘플들도 큰 도움이 될 것 같습니다.

이번 111부터 적용해보려 합니다 :)