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      <title>MUDANÇA ORGANIZACIONAL by jociele maria</title>
      <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional</link>
      <description>Jociele Maria Soares e Jaqueline Regina da Silva Garcez.Macroprocessos em Recursos Humanos</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-06-11 20:08:17 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-11-07 22:18:25 UTC</lastBuildDate>
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         <title>CONCEITO</title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623117365</link>
         <description><![CDATA[<div>Entende-se como uma conclusão de vários fatores internos e externos,para alcançar seus objetivos,sejam:<br> CULTURAL: são crenças compartilhadas por membros de uma<br>organização,que os norteiam como essas pessoas devem agir e pensar diante de<br>diversos fatores.<br> ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: divisão de atividades dentro de uma<br>empresa.<br> ESTRATÉGIA:cito o exemplo do benchmarketing que é um processo<br>de estudo de empresas concorrentes,para assim competir de maneira igualitária<br>ou semelhante.<br> Entre outros.<br>Fonte: FMS,Murilo.mudança organizacional e significado.São Paulo,2019,acesso em 11 de junho de 2020.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-11 20:33:44 UTC</pubDate>
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         <title>PARA QUÊ, SERVE A MUDANÇA?</title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623239477</link>
         <description><![CDATA[<div>Vivemos em um mundo em constante evolução/inovação,quem se adapta a ela,ou sobressai está um passo a frente a mudança é primordial em uma organização,sabe-se que existem motivos para isso,inclusive internamente,pois podem haver funcionários desmotivados por estes motivos,por não concordar com tais atitudes ou forma de trabalhar,neste momento é primordial ouvir as opiniões dos colaboradores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-11 22:50:22 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE RESISTÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES </title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623244579</link>
         <description><![CDATA[<div>INDIVIDUAIS </div><ul><li>Características dos indivíduos;</li><li>Hábitos;</li><li>Necessidades;</li><li>Insegurança;</li><li>Grau de conhecimento;</li></ul><div> Há colaboradores que tem medo de perder o emprego devido as mudanças aplicadas, esse tipo de insegurança o leva a ter a incerteza do futuro. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-11 22:58:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623246912</link>
         <description><![CDATA[<div>ORGANIZACIONAL</div><ul><li>Aspectos globais;</li><li>Inercia estrutural;</li><li>Inercia do grupo</li><li>Foco no restrito da mudança;</li></ul><div> Algumas empresas focam apenas nas mudanças setoriais e pontuais, esquecendo que a mudança é para um todo, por isso é importante a pesquisa de avaliação 360º. <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-11 23:01:24 UTC</pubDate>
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         <title>FORÇAS PROPULSORAS DA MUDANÇA</title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623254606</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><ul><li>Tecnologia;</li><li>Globalização;</li><li>Economia;</li><li>Velocidade e volume de informação;</li></ul><div><br>Exemplo mais comum neste momento é a questão da crise mundial, a tecnologia neste momento está sendo primordial para a continuação de algumas empresas e assim gerando lucro para sua sustentação.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-11 23:12:43 UTC</pubDate>
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         <title>ETAPAS DO PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL</title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623266128</link>
         <description><![CDATA[<div>1° Auscultação </div><ul><li>Mapeamento de aptidões e resistência a mudança;</li><li>Mapeamento dos agentes do contexto interno e externo;</li><li>Levantamento de restritores e alavancadores;</li><li>Identificação de projetos e ações de  aperfeiçoamento em andamento;</li><li>Levantamento de opiniões e sugestão de atores sociais relevantes;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-11 23:27:53 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623273025</link>
         <description><![CDATA[<div>2° Concepção </div><ul><li>Diretrizes estratégicas da organização;</li><li>Plano de ação e projeto de aperfeiçoamento;</li><li>Concepção  de disseminação;  </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-11 23:36:20 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623279279</link>
         <description><![CDATA[<div>3º Disseminação/Adesão</div><ul><li>Compromissos individuas;</li><li>Emprego de sistemas e instrumentos de gestão para promover a mudança;</li><li>Absorção e internalização de objetivos e estrategias; </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-11 23:44:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623281798</link>
         <description><![CDATA[<div>4º Sustentação </div><ul><li>Acompanhamento do plano de ação;</li><li>Auscultação permanente;</li><li>Revitalização de compromissos;</li><li>Comunicação interna/processos decisórios;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-11 23:47:53 UTC</pubDate>
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         <title>MODELO DE TRÊS ETAPAS DE LEWIN </title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623284764</link>
         <description><![CDATA[<div>1º Descongelamento;<br>2º Mudança/movimento; <br>3º Recongelamento </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-11 23:51:46 UTC</pubDate>
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         <title>Segue vídeo!!</title>
         <author>soaresmariajociele</author>
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         <description><![CDATA[<div> Explica as etapas acima,conceitos tipo de resistências e demais informações sobre a mudança.É longo porém proveitoso.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-12 00:28:22 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>soaresmariajociele</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-06-12 00:45:01 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623327967</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-06-12 00:49:07 UTC</pubDate>
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         <title>MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA GERDAU</title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/623332445</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Há treinamentos virtuais utilizando das melhores ferramentos e não precisa se deslocar para outro local,de forma virtual são questões internas que os treinandos devem resolver da melhor forma.<br><br>Fonte:<a href="https://canaltech.com.br/gestao/gerdau-comeca-a-usar-realidade-virtual-no-treinamento-de-seus-funcionarios-79775/">https://canaltech.com.br/gestao/gerdau-comeca-a-usar-realidade-virtual-no-treinamento-de-seus-funcionarios-79775/</a></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-12 00:55:04 UTC</pubDate>
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         <title>CONCLUSÃO</title>
         <author>soaresmariajociele</author>
         <link>https://padlet.com/soaresmariajociele/mudanca_organizacional/wish/626420762</link>
         <description><![CDATA[<div>É um desafio ajudar a conduzir as mudanças que são necessárias na organização, instrumentalizando as lideranças e ao mesmo tempo  transformando radicalmente a área  de gestão. Isso significa que nesse caminho de transformação requer a cada profissional de RH independente de sua posição hierárquica pense, aja, planeje. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-06-14 22:21:57 UTC</pubDate>
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