Teoria desenvolvida na França entre (1841-1925) por volta de 1910.

O conceito se baseia na ideia de que a organização deve ser estruturada de maneira hierárquica, com uma divisão de trabalho e autoridade.

Enfatiza a ênfase nas tarefas, na eficiência e na produtividade como principal objetivos da gestão.

Para conseguir eficiência, a burocracia explica nos mínimos detalhes como as coisas deverão ser feitas.

Prevê a necessidade de um modelo organizacional racional, onde é possível alcançar os objetivos, reconhecendo o que cada um deve fazer para que o resultado seja alcançado com organização e rapidez. Foco da burocracia de acordo com a análise de Max Weber, a burocracia é um sistema que busca organizar, de forma estável e duradoura, a cooperação de um grande número de indivíduos, cada qual detendo de uma função especializada. Aplicação da burocracia adotada na administração, a teoria da burocracia prevê a necessidade de um modelo organizacional racional, onde é possível alcançar os objetivos, reconhecendo o que cada um deve fazer para que o resultado seja alcançado com organização e rapidez.

Contribuições da burocracia - teoria da Burocracia desenvolveu-se na Administração em função dos seguintes aspectos: a fragilidade e a parcialidade das Teorias Clássica e das Relações Humanas; a necessidade de um modelo de organização racional; o crescente tamanho e complexidade das empresas e o ressurgimento da Sociologia da Burocracia de Weber, vantagem a utilização da racionalidade como instrumento para o alcance da eficiência nas organizações. Comparativo com alguma teoria que tem uma relação Max defende o chamado materialismo histórico, enquanto Weber relaciona o surgimento do capitalismo moderno com o protestantismo ascético.

Características: divisão de trabalho, hierarquia de autoridade, racionalidade, regras e padrões, compromisso profissional, impessoalidade, registros e escritos.

Integrantes: Renata, Indianara, Cauã.

É uma corrente administrativa que enfatiza as pessoas,a organização informal e os agentes existentes na organização, opondo-se às Teorias Clássica e Burocrática que focavam com grande propriedade as funções e a estrutura organizacional.

Tem suas origens nos Estados Unidos, originaram-se quando Elton Mayo percebeu a necessidade de tornar a administração mais humana e democrática.

As três principais características desses modelos são:

1. O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico.

2. O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica.

3. Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social e prestígio.

Com a Abordagem Humanística o foco não é mais a tarefa ou a organização, mas sim as pessoas.

Contribuições teoria das relações humanas: A Teoria das Relações Humanas trouxe novas perspectivas para a administração, passando a enxergar a importância de conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos, além de proporcionar a participação dos funcionários na tomada de decisão e a disponibilização de mais informações.

Integrantes: Renata, Indianara, Cauã.

Conceitos: Analisa organizações com base em suas estruturas, processos e inter-relações, considerando-as sistemas sociais compostos por partes interativas internamente e com o ambiente externo.

Foco da Teoria: A Teoria Estruturalista foca em compreender a complexidade das organizações através de sua estrutura, hierarquia e relações de poder, enfatizando a importância das relações formais e informais no comportamento organizacional.

Aplicação: é aplicada no estudo e análise de organizações complexas, tanto no setor público quanto no privado. É usada para avaliar como a estrutura organizacional afeta a eficiência, a comunicação e o desempenho das organizações.

Contribuições

• Análise Estrutural: Introduziu uma abordagem sistemática para analisar a estrutura das organizações.

• Relações Formais e Informais: Destacou a importância das relações informais e como elas influenciam o funcionamento das organizações.

• Poder e Autoridade: Aprofundou a compreensão sobre as dinâmicas de poder e autoridade dentro das organizações.

• Interação com o Ambiente: Reconheceu a influência do ambiente externo sobre a estrutura e funcionamento organizacional.

  
  

Evolução: A Teoria Estruturalista evoluiu a partir das teorias clássicas e das teorias de relações humanas, integrando aspectos destas abordagens e enfatizando a complexidade e a interdependência das organizações. Posteriormente, influenciou o desenvolvimento de teorias mais modernas como a Teoria dos Sistemas e a Teoria Contingencial.

Comparativo com a Teoria das Relações Humanas:

A Teoria Estruturalista difere da Teoria das Relações Humanas em vários aspectos:

• Foco: Enquanto a Teoria das Relações Humanas se concentra nas relações interpessoais e na motivação dos trabalhadores, a Teoria Estruturalista enfoca a estrutura organizacional e as relações de poder.

• Abordagem: A Teoria das Relações Humanas tem uma abordagem mais humanística e psicológica, enquanto a Teoria Estruturalista adota uma perspectiva sociológica e sistêmica.

Críticas

• Complexidade: Pode ser considerada excessivamente complexa e difícil de aplicar na prática devido à sua ênfase detalhada nas estruturas e inter-relações.

• Rigidez: Algumas críticas apontam que a ênfase na estrutura pode levar a uma rigidez excessiva, ignorando a necessidade de flexibilidade e adaptabilidade nas organizações.

• Desconsideração das Variáveis Humanas: Apesar de considerar as relações informais, pode ser criticada por não dar ênfase suficiente às necessidades e motivações individuais dos trabalhadores.

Exemplos

• Administração Pública: Na análise de estruturas governamentais, a Teoria Estruturalista ajuda a entender como diferentes departamentos interagem e como a hierarquia e as relações de poder influenciam a eficiência dos serviços públicos.

• Empresas Multinacionais: Na gestão de empresas complexas com diversas unidades e hierarquias, a teoria auxilia na criação de estruturas que facilitam a comunicação e a coordenação entre diferentes partes da organização.

A Teoria Estruturalista trouxe uma compreensão mais profunda e abrangente das organizações, destacando a importância de analisar suas estruturas internas e as relações de poder, contribuindo significativamente para o campo da administração e sociologia organizacional.

Autor e Data

A TGS teve como figura central o biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffy, que em 1930 lançou as bases para essa nova forma de enxergar o mundo, consolidando a TGS como um campo de estudo formal e impulsionando seu desenvolvimento.

Conceito

A teoria reside na ideia de que os sistemas são mais do que a soma de suas partes. São conjuntos interligados e interdependentes, onde cada elemento contribui para um objetivo comum. Essa visão holística se caracteriza por:

• Totalidade: O sistema como um todo possui propriedades emergentes que não podem ser explicadas pelas características individuais de seus elementos. Imagine um time de futebol: a força da equipe, fruto da colaboração entre os jogadores, supera a soma das habilidades de cada um isoladamente.

• Interdependência: Os elementos do sistema estão conectados e influenciam-se mutuamente. Mudanças em um elemento podem gerar um efeito cascata em todo o sistema. Pense no corpo humano: um problema no coração impacta a circulação sanguínea, afetando todo o organismo.

• Abertura: Os sistemas trocam energia, matéria e informação com o ambiente externo. Essa troca é essencial para a sobrevivência e adaptação do sistema. Uma empresa, por exemplo, precisa interagir com seus clientes, fornecedores e o mercado para se manter competitiva.

• Finalidade: Os sistemas geralmente possuem um objetivo ou função a ser cumprida. Essa finalidade serve como guia para o comportamento do sistema. Um sistema digestivo, por exemplo, tem como objetivo processar alimentos e absorver nutrientes.

• Hierarquia: Os sistemas podem ser compostos por subsistemas em diferentes níveis de organização. Um ecossistema, por exemplo, é formado por subsistemas como populações, comunidades e biomas.

Foco

A TGS se diferencia por:

• Ênfase na interconexão: A TGS coloca a inter-relação entre os elementos do sistema como foco central, reconhecendo que a estrutura e a dinâmica do todo são mais importantes que as partes isoladas.

• Abordagem holística: A TGS transcende os limites das disciplinas tradicionais, buscando uma visão integrada dos fenômenos, independentemente da área de estudo. Essa visão abrangente permite identificar padrões universais que se aplicam a diferentes tipos de sistemas.

• Aplicabilidade geral: A TGS visa identificar princípios e padrões universais que podem ser aplicados a diferentes tipos de sistemas, desde organismos biológicos até organizações sociais e tecnológicas. Essa flexibilidade a torna uma ferramenta poderosa para a análise de diversos fenômenos.

Aplicações

A TGS se infiltra em diversos campos do conhecimento, como:

• Administração: Análise organizacional, desenvolvimento de estratégias, gestão de projetos, etc.

• Engenharia: Design de sistemas complexos, modelagem de processos, otimização de recursos, etc.

• Ciências Sociais: Estudo de sociedades, dinâmicas populacionais, comunicação social, etc.

• Ciências da Computação: Desenvolvimento de softwares, inteligência artificial, simulação de sistemas, etc.

• Biologia: Estudo de organismos vivos, ecossistemas, evolução das espécies, etc.

Comparações 

A teoria de sistemas tem sido aplicada a uma ampla gama de áreas, incluindo administração, engenharia, psicologia, sociologia e biologia. Na administração, a teoria de sistemas tem sido usada para compreender o comportamento das organizações, as relações entre as organizações e o ambiente externo.

Crítica

• Abstração excessiva: conceitos vagos dificultam a aplicação prática.

• Visão desumana: trata indivíduos como meros componentes do sistema.

• Ênfase na estrutura: ignora processos e dinâmicas internas.

• Limitações na previsão: eventos futuros nem sempre podem ser previstos..

• Visão fragmentada da realidade: ignora interconexões entre os sistemas.

Exemplos

• Novas tecnologias: A TGS auxilia no desenvolvimento de tecnologias complexas, como carros autônomos e redes de energia inteligentes, ao permitir a análise das interações entre os diferentes componentes do sistema.

• Meio ambiente: A TGS contribui para a compreensão de problemas ambientais complexos, como mudanças climáticas e desmatamento, ao analisar as interrelações entre os diferentes elementos dos ecossistemas

https://pt.wikipedia.org/wiki/Joan_Woodward

Quem foi Alfred Chandler ?

https://www.youtube.com/watch?v=RsQe-2tmP4Y

Conceito: Defende que não existe uma única melhor forma de organizar, liderar ou tomar decisões, mas sim que estas dependem das circunstâncias específicas de cada situação.

Foco da teoria: Adaptação da organização ao ambiente.

Aplicação: Desenvolvimento de estruturas organizacionais flexíveis e adaptáveis.

Contribuição: Destacou a importância de se considerar o contexto e as contingências ao se tomar decisões administrativas.

Evolução: Representou uma mudança significativa na forma como se encarava a administração, afastando-se de abordagens prescritivas.

Comparativo: Contrasta com abordagens anteriores que sugeriam modelos universais de gestão.

Críticas: Alguns críticos argumentam que pode ser difícil identificar e entender todas as variáveis relevantes em um contexto organizacional.

Exemplos: Empresas que se adaptam constantemente às mudanças do mercado e do ambiente competitivo.

Leitura mais abrangente:

https://admuecediurno2011.blogspot.com/2011/06/teoria-contigencial.html

Vídeo sobre a teoria : https://www.youtube.com/watch?v=D635gVtimW8

https://www.youtube.com/watch?v=L8_eMWg7gRw

INTEGRANTES: CARINA MILAS, GABRIEL GODINHO, JONAS AMARAL E NATALY BOM.

https://www.youtube.com/watch?v=n-vQTzK9jL8

https://www.youtube.com/watch?v=Z1_fK9OD3Sc

Quem foi Helbert Simon ? https://pt.wikipedia.org/wiki/Herbert_Simon

Conceito: Continuação e adaptação dos princípios da Teoria Clássica, enfatizando a relevância da organização e da administração para alcançar os objetivos organizacionais.

Foco da teoria: Ênfase na eficiência administrativa e na adaptação das organizações ao ambiente.

Aplicação: Implementação de práticas de gestão mais flexíveis e adaptáveis.

Contribuição: Destacou a importância da gestão eficaz e da adaptação contínua das organizações.

Evolução: Representou uma atualização e continuação dos princípios da Teoria Clássica em um contexto mais dinâmico e complexo.

Comparativo: Mantém certas semelhanças com a Teoria Clássica, mas incorpora conceitos mais contemporâneos de gestão.

Críticas: Algumas críticas apontam para a falta de inovação em relação às teorias anteriores.

Exemplos: Adoção de técnicas de gestão por objetivos e avaliação de desempenho. Trabalho em equipe por divisão do trabalho, departamentalização descentralizada, entres outros...

Vídeo sobre a teoria: https://www.youtube.com/watch?v=r3pf97hgJxI

Leitura mais abrangente :

VIZEU, Fabio. Teorias da administração: origem, desenvolvimento e implicações. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2019. E-book. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br.

INTEGRANTES: CARINA MILAS, GABRIEL GODINHO, JONAS AMARAL E NATALY BOM.

Seu principal expoente foi Herbert Alexander Simon. Autores das proposições: Maslow, McGregor, Herzberg

ANO:

Surgiu em 1947 com o lançamento da obra "O Comportamento Administrativo".

CONCEITOS:

a teoria que também e chamada de behaviorista devido a influência de tal escola psicológica, possui três características centrais: grande ênfase nas pessoas; preocupação com o comportamento organizacional; e com os processos de trabalhos; o estudo do comportamento humano.

FOCO DA TEORIA:

Essa teoria foca na parte humana da empresa, se preocupando com o comportamento organizacional, estudando o comportamento humano trazendo a tona as seguintes necessidades: ° segurança, ° aceitação social, ° fisiologica, auto-estima, ° auto-realização.

APLICAÇÃO:

Pirâmide de Maslow: (teoria da hierarquia das necessidades humanas): é baseada na ideia de que a motivação de cada individuo esta diretamente ligada as supressões de suas necessidades, ex: quando alguém esta com sono fica irritado ao ponto de não conseguir de concentrar, ao dormir isso passa.

A teoria de Hezberg: (a teoria dos dois fatores): é uma teoria na qual condições de trabalho e desenvolvimento de relações interpessoais são diretamente responsáveis ela motivação do colaborador.

A teoria X e Y do McGregor: Nessa teoria Xe Y são duas personas que podem ser encontradas no mundo corporativo. a personalidade X é baseada nas teorias tradicionais, mecanicistas e pragmáticas, enquanto a personalidade Y é baseada em conceitos modernos do comportamento humano. quando aplicada pelo gestor, a teoria faz com que as personas Y se destaquem e se desenvolvam mais do que as personas X.

CONTRIBUIÇÃO:

É vantajoso aplicar a teoria comportamental da administração porque, para uma organização ser inovadora e competitiva no mercado, ela deve apostar na diversidade, reunindo profissionais com diferentes experiências e perfis.

Além disso, a teoria comportamental da administração ajuda a mapear comportamentos que podem ser objeto de estudo e pesquisas científicas, mesmo dentro de um ambiente corporativo.

CRITICAS E EXEMPLOS:

A teoria comportamental, errou ao padronizar os fenômenos do comportamento, desprezando as diferenças individuais de personalidade, "ela procura explicar o comportamento humano tal como os cientistas poderiam explicar ou prever os fenômenos da natureza ou o comportamento dos ratos no laboratório".

EVOLUÇÃO: A Teoria Comportamental foi uma evolução da Teoria Clássica.

Conhecida como taylorismo, foi desenvolvida por Frederick Winslow Taylor, surgiu no final do século XIX e ínicio do século XX.

Conceito

Esse modelo busca a eficiência e a produtividade das organizações por meio da análise científica dos processos de trabalho e da implementação de métodos sistemáticos.

TAYLORISMO (Teoria da Administração Científica de Taylor) - Resumo Prático (youtube.com)

Foco da Teoria e Aplicação

1-Estudo de Tempos e Movimentos: Taylor observava e analisava detalhadamente os movimentos e o tempo gasto pelos trabalhadores na execução de suas tarefas. O objetivo era identificar e eliminar movimentos desnecessários e otimizar o tempo de execução das tarefas.

2-Padronização de Ferramentas e Procedimentos: A administração científica defendia a padronização das ferramentas e dos métodos de trabalho para garantir que todos os trabalhadores utilizassem os melhores métodos possíveis para realizar suas tarefas.

3-Divisão do Trabalho: Taylor propôs uma clara divisão entre o planejamento e a execução do trabalho. Os gerentes seriam responsáveis pelo planejamento, enquanto os trabalhadores se concentrariam na execução das tarefas conforme as diretrizes estabelecidas.

4-Seleção e Treinamento Científico dos Trabalhadores:

Taylor acreditava na seleção científica dos trabalhadores com base em suas aptidões para determinadas tarefas e no treinamento adequado para melhorar a eficiência e a eficácia no desempenho de suas funções.

5-Incentivos Salariais: A administração científica sugeria sistemas de incentivos salariais baseados no desempenho individual dos trabalhadores, para motivá-los a aumentar a produtividade.

6-Supervisão Funcional: Introduziu a supervisão funcional, onde diferentes supervisores seriam responsáveis por diferentes aspectos do trabalho, proporcionando uma supervisão mais especializada e eficiente.

Em contraste do taylorismo temos o conceito de Henry Fayol.

https://www.youtube.com/watch?v=q7jRIxZzeLA

Contraste com o Fayolismo

Dentro do Fayolismo, um conceito fundamental é o Princípio da Unidade de Comando, que estabelece que cada funcionário deve receber ordens de apenas um superior imediato, evitando confusões e conflitos de autoridade. Fayol tinha uma visão "de cima para baixo", voltada para a estrutura e organização da empresa, enquanto Taylor focava na otimização dos processos produtivos.

Evolução da Teoria

Embora a Teoria da Administração Científica não tenha evoluído diretamente, foi complementada por outras teorias como a da burocracia de Max Weber e principalmente a Teoria da Administração Clássica de Henry Fayol. Taylor tinha uma abordagem "de baixo para cima" focada na produção e nos processos operacionais, enquanto Fayol focava na organização da empresa, nos gestores e na administração em si.

Algumas das contribuições de Taylor para a admininstração estão entre:

Taylor identificou a oportunidade de aplicar a disciplina objetividade e racionalidade do

engenheiro na solução dos problemas administrativos. Além disso criou uma revolução mental, definindo

regras e melhorias. Taylor colocou suas teorias em seus livros (Shop management, Principles of scientific

management). Frederick Winslow Taylor, conhecido como o “pai da administração científica”, aplicou sua teoria principalmente na Bethlehem Steel, uma fabricante de aço nos Estados Unidos.

- Analise de processos

- Ajuste de salário conforme produção

- Divisão do trabalho (Promoveu especialização, dividindo tarefas complexas em tarefas simples)

- Treinamento de funcionarios e especialização

- Separação entre gerência e os trabalhadores

- Padronização de ferramentas

Evolução:

A maior crítica com relação ao trabalho de Taylor com certeza era o fato de que ele não conseguiu abrangi o ser humano e seus sentimentos em suas teorias, também pode ser feita a crítica ao fato de que sua abordagem não levava em consideração a administração como algo a ser visto de cima, isso pois ele tinha uma visão muito focada aos processos.