https://padlet.com/carlossousa1/8zh6e80guqnzv747 Resumos das aulas en-us 2023-04-30 21:45:30 UTC 2023-04-30 22:08:58 UTC hello@padlet.com carlossousa1 https://padlet.com/carlossousa1/8zh6e80guqnzv747/wish/2573146435 1 Conceituação do plano estratégico de TI (PETI)
"Trata-se da estratégia de planejamento e gestão da informação com base no uso dos recursos da TI” (GALLIERS et al., 1995).
Sendo assim, um plano estratégico da TI deve ser abrangente e alinhado com os objetivos da empresa, de fácil compreensão e perspectiva de visão para o futuro.

Conceitos relacionados com a TI:
Planejamento estratégico empresarial (PEE);
Infraestrutura da TI;
Competência em TI;
Competência em TI;
Chief Information Officer (CIO);
Aplicações;
Alinhamento;
Sistemas de informação (SI);
Desenvolvimento de sistemas;
Planejamento estratégico do sistema de informação (PESI);
Planejamento estratégico do sistema de informação (PESI).

2 Evolução do planejamento estratégico da TI
Questões que envolvem os sistemas de informação (SI)/tecnologia da informação (TI)/planejamento estratégico (PE) têm sido consideradas como um pro- cesso vital na integração das atividades de negócio de modo a promover o sucesso organizacional e a obtenção de competitividade nas operações empresariais.

3 Horizonte de tempo
A formulação da estratégia de TI normalmente segue a estratégia de negócio, onde a gestão do negócio e a gestão da TI se harmonizam para fixar o horizonte de tempo da estratégia de IS, até certo ponto, ajustado ao horizonte de tempo da estratégia de negócio.
Ao longo do tempo, os usuários efetivos do SI têm se baseado no horizonte de tempo como mecanismo de controle aderente ao cronograma de suas atividades. Isso obriga à solução dos problemas que possam comprometer o cumprimento das suas metas.
Como resultado, os problemas poderão ser minimizados quando os horizontes de tempo forem especificados no processo de formulação do plano.

4 Evolução dos estágios do planejamento estratégico da TI

- MODO TECNOLOGIA
Eficiência computacional 
Automação
- MODO ALINHAMENTO
Estratégia de Negócio
Alocação de Recursos
Apoio gerencial 
Envolvimento do usuário
- MODO IMPACTO
Vantagem competitiva 
Inovação
Tecnologia da informação
- MODO ADEQUAÇÂO
Perspectiva organizacional 
Interação grupal
Gestão de conhecimento
Aprendizagem organizacional
Gestão de mudança
5 Mecanismos organizacionais na formulação do plano estratégico da TI
As interações de diversos grupos de perfis podem potencializar o grau de conhecimento e habilidades e os membros trazem uma carga de tarefas que desenvolvem e podem ser consideradas como eventuais estratégias alternativas para uma tarefa. Durante a interação do grupo, numerosos fatores afetam de forma eficaz, incluindo-se entre eles o estilo de comunicação e de liderança, processo de discussão, relações de poder e amenização de conflitos.


faça um resumo do texto acima]]> 2023-04-30 22:08:58 UTC https://padlet.com/carlossousa1/8zh6e80guqnzv747/wish/2573146435