질문하실때 소속팀과 성함을 꼭 남겨주세요!

(생생소통 중 채택 시, 교촌치킨 set를 선물로 드립니다!)

데이터센터에 대해 단기상면확보가 중요하다고 해주셨는데 타사 대비 경쟁력 확보를 위해 재판매임을 감안하여도 더 좋은 제안가를 제공하기 위해 미래 먹거리를 위한 내부 CFO의 특별한 의사결정도 함께 필요하다고 생각합니다.

그리고 올한해 너무 멋진 모습 감사드립니다 :-)

올해 처음으로 기업부문장님이 되셨는데,

생각했던 목표와 실제 달성은 어떻게되는지 궁금합니다.

권용현님의 24년 새해 목표는 모두 달성하셨나요?

그리고 25년을 앞두고 개인적인, 그리고 회사적인(?) 목표로 정해두신 것이 있는지 궁금합니다.

반면 우리회사는 내부에선 기업이 중요해졌다고하지만 여전히 커뮤니케이션은 컨슈머 중심으로 돌아가는 느낌입니다.

우리 회사는 기업부문이 더 중심이 되는 시점이 언제일지 궁금합니다.

데이터센터의 중요점을 말씀 해주셔서 감사합니다. 파주 데이터센터 이후 확대하고자 하시는 지역이 추가적으로 있으신지 궁금합니다.

혹시 조승우 닮았다는 말 들어보셨나요?

1. 통신사로서, 통신에 강점이 있는 사업을 진행해야한다

   vs

2. 통신에서 벗어나서 새로운 사업을 시도해야한다

중에 어떤게 방향성에 맞다고 생각하시나요?

기업부문 별도로 AI 선도사(국내외) 제휴를 통해 상품 경쟁력 제고하는 계획이 있으신지요?

24년의 기업부문은 KPI 초과달성이 많았는데, 그럼에도 불구하고 아쉬웠던 부분은 무엇이었을지 궁금합니다!

우여곡절도 많았던 것 같고 용현님을 포함한 노고에 고생많으셨습니다. 부문장님 마지막에 해주신 말씀하신대로 저희가 가진 재산이 정말 많은데.. 하나로 원팀으로 모으기가 정말 힘든 것 같습니다. 실체를 많이 알아봐주시고 자주 많이 들여다봐주시고 보물과 문제를 함께 찾아봐주셨으면 좋겠습니다! (널리알려야하는 노하우와 인재를 많이 알아내는 것, 그를 가로막는게 무엇인지)

치킨은 괜찮으니 익명으로 남기고싶습니다.

2025년도 화이팅입니다!

2024년에 기업부문장을 하시면서 다양한 시도와 변화를 하셨고, 조직원들은 이런 상황에서 다들 열심히 한 것 같습니다. 그런 상황에서 부문장님이 정말 잘했다고 생각하는 조직을 판단하실때 가장 중요하게 생각하고 판단하는 기준이 있으신지 궁금합니다.

각 부서별 주요 목표에 대해 생각해 보신 것이 있으신지 궁금합니다.

말씀을 정리해보면

올해 준비 내년에는 실행의 키워드로 정리되는데

이를 위해선 조직이 뒷받침 되어야 할 듯합니다.

올해 조직변화측면에서 가시적이 성과는 무엇이고

내년 조직변화의 집중포인트는 무엇인가요?