Які демотивуючі фактори на рівні компанії потрібно прибрати щоб вам хотілось прикладати більше зусиль, ніж передбачено посадовими обов'язками? Та які кроки ми як команда можемо почати робити, щоб ситуація змінилась? by Катя Пляцек https://padlet.com/agonizingwheelservices/8ykf2ty6t0n4wvw3 Чтобы принять участие в обсуждении, нажми на значок плюса внизу. en-us 2024-09-12 09:45:40 UTC 2024-09-17 14:00:40 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/8.0/png/1faf6.png https://padlet.com/agonizingwheelservices/8ykf2ty6t0n4wvw3/wish/3123472920 Демотивуючі фактори -це урівняти всіх у форматі гібридної роботи, це стосується кожного департаменту, так як відділ продажів пов'язаний з усіма потроху, а в момент 3-4 кварталу пов'язаний тісно з конкретними департаментами і часом підписи та печаті треба очікувати до вихода у офіс працівників. Відзнака працівника щокварталу по конкретним KPI , нематеріальними призами, презентами. Створювати внутрішню конкуренцію між командами по конкретним KPI з кінцевою відзнакою.

]]> 2024-09-17 12:29:17 UTC https://padlet.com/agonizingwheelservices/8ykf2ty6t0n4wvw3/wish/3123472920 zbanatskaya https://padlet.com/agonizingwheelservices/8ykf2ty6t0n4wvw3/wish/3123651423 Тональність комунікації PD, немає систематизації PD, СС. Прописання БП, зон відповідальностей що розвантажить і Sales та PD.


]]> 2024-09-17 14:00:40 UTC https://padlet.com/agonizingwheelservices/8ykf2ty6t0n4wvw3/wish/3123651423