« Au Canada, la tendance au financement à court terme, sur une base non continue, génère des fluctuations dans les revenus des organismes communautaires » (p.24) Dans cette instabilité, il devient difficie pour les organismes de faire des prédictions budgétaires, ce qui affecte directement les conditions de travail du personnel.

Les organismes sont affectés par ce fardeau administratif, de plus en plus de temps et de ressources sont consacrés à faire la recherche et les demandes de financement, les évaluation et la reddition de comptes.

Selon RIOCM (2022)

Le financement est loin d’être suffisant pour la viabilité des organismens. En effet, « la moitié des organismes reçoit actuellement moins de 160 000$ par année en financement de base; cela équivaut à peine à deux salaires décents et un loyer »

Selon Boivin (2021)

«Le manque de financement fait en sorte que les salaires offerts ne peuvent concurrencer ceux du secteur de l’éducation ou de la santé, ce qui ajoute à la pénurie de main-d’œuvre.» 

Le travail administratif pour faire une demande de seulement 4000$ peut prendre une semaine à faire, plusieurs se demandent si tout cela vaut la peine 

On y parle de la sécurité de revenu (stable et au niveau de l’infation), la sécurité d’emploi (protections sociales qui encadrent l’embauche et qui protègent contre le renvoi arbitraire), la sécurité de poste (conserver un poste), santé et sécurité au travail (nombre d’heures maximal et horaire adapté), sécurité du marché de travail (possibilité de se trouver facilement un emploi dans ce secteur) sécurité de reproduction des compétences (possibilité de formations et d’accompagnement), sécurité de représentation (possibilité d’être représenté par un syndicat). 

- Dans les entreprises d’économie sociale, les salaires annuels moyens des femmes sont estimés à 34 453 $ et à 16 159 $. Pour les hommes, c’est estimé à 35 581 $ et à 16 906 $. 

- En 2015, 34% des organismes communautaires offrait un salaire horaire inférieur à 15$ à au moins un.e employé.s qui occupait un poste temps pleins, et ce pourcentage augmente à 59% pour les emplois à temps partiel. 

- Dans ce secteur majoritairement féminin (67%), où les femmes sont plus diplômées que les hommes, celles-ci perçoivent tout de même un salaire moyen moins élevé que leurs collègues masculins. 

Les restrictions budgétaires des organismes communautaires les obligent à offrir aux travailleurs un salaire peu attrayant, et les obligent même parfois à congédier des travailleurs. Le taux de roulement du personnel et le manque de relève sont des raisons qui poussent à crainte pour la survie de certains organismes. (Fauvel, Noiseaux et Coget, 2020)

Seulement 22% des organismes offrent un régime de retraitre collectif avec contribution de l’employer et 13% offrent des REER avec contribution de l’employeur. De plus, moins que la moitié (41%) offrent un plan d’assurance collective (maladie, soins, etc.)

Selon Fauvel, Noiseaux et Coget (2020)

Il y a une difficulté pour les employés de se projeter à long terme dans le mouvement communautaire, la précarité financière impose des restrictions et remet en question les projet. Les organismes communautaires deviennent souvent des emplois transitoires ou temporaires, on y voit un grand roulement d’employés

Selon Boivin (2021)

À cause de du manque de main-d'oeuvre, le personnel doit toujours en faire plus pour un nombre d'usager qui augmente sans cesse  

Les gens sont motivés à faire une différence mais en viennent à s'épuiser

Comité sectoriel de main-d’œuvre de l’économie sociale et de l’action communautaire (2019). Enquête nationale : Les repères en économie sociale et en action communautaire. Panorama du secteur et de sa main-d’œuvre. Édition 2018.

Depelteau, J., Fortier, F., et Hébert, G. en collaboration avec Langlois, P. (2013). Les organismes communautaires au Québec. Financement et évolution des pratiques. Institut de recherche et d’informations socio-économiques.

Fauvel, M., Noiseux, Y. et Coget, L. (2020). Précarité au travail et pratiques de gestion dans le mouvement de l'action communautaire autonome. GIREPS, RQ-ACA, FAFMRQ, Au bas de l’échelle et CSMO-ÉSAC.

Gouvernement du Québec. (2022). Fiche du terme. Répéré à https://www.thesaurus.gouv.qc.ca/tag/terme.do?id=3023

RQACA. (2016). Les organismes d'action communautaire autonome entre engagement et épuisement. Repéré à https://aqoci.qc.ca/entre-engagement-et-epuisement-le/

RIOCM. (2022)Les organismes communautaires de Montréal sont à un point de rupture. Repéré à https://riocm.org/revendication/les-organismes-communautaires-de-montreal-sont-a-un-point-de-rupture/

La dénaturalisation

Cette évolution change l’action communautaire. Leur mission originale, qui est de lutter contre les causes profondes des problèmes vécus par les communautés, est devenu de réglé des cas précis et urgents que les systèmes publiques n'a pas été en mesure de prendre en charge

Constat

La mission des organisme communautaire qui prend forme depuis la Révolution tranquille, est de venir en aide aux populations marginalisés et de créer des changement social. Cette vision est totalement incompatible avec la logique de la NPG et pourtant cette nouvelle gourvenance entrepreneuriale prend de plus en plus de place dans ce secteur.