Teniendo en cuenta la actividad principal de la organización, el estudio va a estar enfocado en la estación acuícola de trucha arco iris (oncorhynchus mykiss), la cual se desarrolla en sistemas de jaulas flotantes, Conocer que la empresa es una de las que genera mayor producción en el sector, la desarrolla su actividad principal en la vereda Mojondinoy. 

Después del análisis Vester, se pudo encontrar que dichos problemas están clasificados en indiferente que es la falta de infraestructura para suplir la demanda del cliente, mientras que los activos y causas son el déficit de técnicas y sistemas de producción, al igual que el déficit en cuanto al recurso humano, para el caso de los pasivos o efectos se tiene la fragmentación de ecosistemas en la producción acuícola, el incumplimiento de políticas ambientales, el desconocimiento de la marca y la pérdida de la competitividad; y para el caso de los problemas críticos o centrales está la contaminación del agua, el déficit de tecnología que permita una producción acuícola más eficiente y el más crítico de los problemas es el déficit de la capacidad financiera, esto resulta debido a que la organización es pequeña y no tecnificada,  la cual maneja una acuicultura de manera intensiva y no extensiva por lo que la capacidad financiera es baja en comparación a otras grandes organizaciones acuícolas, otro tema de interés es la contaminación del agua esto debido a que en la zona no se presenta un tratamiento alguno de este recurso el cual es utilizado para la producción acuícola, por lo que se hace indispensable trabajar estas problemáticas con el fin de reducirlas, mitigarlas o eliminarlas. 

Consumidores: persona u organización que consume el producto, en este caso la trucha arco iris, las cuales son producidas por los productores que ponen el producto a disposición en el mercado y sirve para satisfacer la necesidad respecto a la alimentación. 

 

Clientes a nivel local, regional y nacional: clientes potenciales que pueden adquirir el producto y que abarcan el territorio local, regional y nacional. 

 

Socios de la organización: son consideradas aquellas personas las cuales se encuentran aliadas y conforman la organización Truchas Sindamanoy S.A.S, estos tienen un objetivo en común que para este caso es la producción acuícola de agua dulce de la trucha arco iris (oncorhynchus mykiss), es estas personas son los responsables en definir los derechos y obligaciones de cada parte interesada, y son también los que toman las decisiones importantes dentro de la empresa. 

Alta dirección: en este aspecto la alta dirección corresponde a una persona quién es la que dirige y controla la organización Truchas Sindamanoy S.A.S y su actividad principal en el nivel más alto, esta tiene el poder de delegar autoridad y proveer recursos dentro de la organización, también es válido mencionar que está debe generar liderazgo y debe demostrar un compromiso dentro del contexto organizacional.

Colaboradores locales: corresponden a aquellas personas que habitan en jurisdicción con la Laguna de la cocha, lugar donde se lleva a cabo la producción acuícola, y son quienes ayudan con esta actividad. 

Proveedores: son quienes proveen el alimento para la producción acuícola, en la Laguna de la cocha por la empresa Truchas Sindamanoy S.A.S. 

Comunidad local: conjunto de personas que habitan en el municipio de San Juan de pasto, y en jurisdicción con la Laguna de la cocha sector donde se lleva a cabo la producción agrícola. 

Productores: persona quien dirige la producción acuícola y toma las principales decisiones sobre la actividad.

Empresas de producción acuícola a nivel local, regional y nacional: organizaciones dedicadas a la producción acuícola en el territorio local, regional y nacional y que tiene efectos sobre la organización Truchas Sindamanoy S.A.S., especialmente en competitividad. 

 

Comunidad en general: conjunto de personas que habitan en todo el territorio colombiano qué requieren de la producción agrícola para satisfacer la necesidad alimentaria de este producto. 

Clientes potenciales: un cliente potencial es aquel que puede convertirse en un comprador y/o consumidor de la producción acuícola en especial de la trucha arco iris. 

 

Ministerio de agricultura y desarrollo Rural: corresponde a un Ministerio de Colombia, el cual tiene como objetivo primordial la formulación coordinación y adopción de las políticas, planes, programas y proyectos del sector agropecuario, pesquero y de Desarrollo Rural. 

 

Ministerio de Ambiente y desarrollo Sostenible: es uno de los ministerios actuales del Poder Ejecutivo de Colombia y tiene como función, normas y directrices en materia de ambiente, biodiversidad recursos marinos y recursos hídricos. 

 

Entidades estatales y gubernamentales: son aquellas que proveen un servicio público a la comunidad y su gestión suele estar a cargo del Gobierno a través de funciones, sin embargo, en algunos casos a estas entidades se les brinda cierta autonomía nombrando a gestores independientes al mando de la institución. 

 

-          Fortalecer el proceso de producción acuícola de trucha arco iris aumentando su productividad

-          Gestión responsable del sector acuícola el cual asegure la sostenibilidad y permita mejorar su productividad y con ello la competitividad contribuyendo a la generación de empleo y el crecimiento del sector agropecuario nacional. 

-          Determinar y gestionar asuntos ambientales, sociales y económicos

-          Cumplir la normatividad vigente y con ello las políticas ambientales vigente para el sector acuícola. 

-          Conocer y tratar los riesgos aprovechando las oportunidades organizacionales

-          Llevar a cabo los requisitos establecidos por las partes interesadas.

 

También es fundamental contar con los recursos necesarios en cuanto a talento humano, recursos económicos y estrategias para lograr una buena productividad acuícola de trucha arco iris en la Laguna de la cocha sin tener que afectar dicho ecosistema. 

 

 

Se pudo establecer que en la organización no está implementado el Sistema de Gestión Integral HSEQ, por lo que su actividad representa grandes riesgos en especial a aspectos ambientales, de calidad y a la seguridad y salud del Trabajador. 

 

Frente a la implementación del SIG, se pudo establecer que hay un riesgo alto de llevar a cabo el alcance del mismo, debido a la inexperiencia de la organización en sistemas integrados, lo que resulta en un nivel básico de madurez por lo que es necesaria una implementación gradual. 

 

Es fundamental en la implementación de los Sistemas Integrados de Gestión SIG, el cumplimiento de los requisitos para que se cumpla cada uno de los objetivos y metas que se han propuesto dentro de la organización. 

 

Dentro de la implementación de los Sistemas Integrados de Gestión SIG, es esencial el compromiso y liderazgo de la alta dirección de ello depende que se lleven a cabo o por el contrario fracasen. 

 

Los Sistemas Integrados de Gestión SIG, permiten reducir los costos y optimizar los procesos dentro de las actividades que se llevan a cabo en la organización, esto hace que 1 de los factores importantes que es la sostenibilidad se desarrolle y se contribuya de manera significativa a aspectos económicos, ambientales y sociales. 

 

Se recomienda que las organizaciones con un nivel básico de madurez implementen de manera gradual los SIG, esto con el fin de evitar riesgos para los sistemas y para la organización, y así avanzar en el logro de los objetivos, metas y certificaciones en cuanto a los sistemas para tener más competitividad en todos los ámbitos. 

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