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      <title>Autoavaliação das Escolas e Desenvolvimento Organizacional by Carlos Ferreira</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-02-21 18:30:03 UTC</pubDate>
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         <title>1.º Sessão | 21 fevereiro</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <description><![CDATA[<p>Discussão sobre calendarização (online com a ultima presencial)</p><p>Apresentação</p><p>Perceção dos formandos se estão ou não em equipas de autoavaliação das escolas.</p><p><br/></p><p>Estudo em Portugal.. Os professores tem uma ideia que a comunidade aprecia menos os professores do que aquilo que os aprecia.</p><p><br/></p><p>O que é avaliar uma instituição?</p><p>O que para mim é avaliar?</p><p>Como interpreto a autoavaliação e avalição externa?</p><p>Eixo: </p><p>autoavaliação</p><p>Liderança e gestão</p><p>O serviço educativo </p><p>Resultados</p><p><br/></p><p>Descritores:</p><p><br/></p><p><br/></p><p>Diretor da OCDE: Referiu que a causa do problema das escolas é da liderança e direções das escolas.</p><p><br/></p><p><br/></p><p>As escolas são construtora do currículo ou executora do currículo. </p><p><br/></p><p>Deve-se arriscar e fazer diferente.</p><p>A avaliação deve ser transformadora. Mas para isso, deve ser compreendida. Importante a participação. </p><p>Ter estratégia é importante mas a regulação das estratégia também é.</p><p><br/></p><p>Pensar na nossa realidade. </p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-02-21 18:36:26 UTC</pubDate>
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         <title>2.º Sessão | 28 fevereiro</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <description><![CDATA[<p>Que propostas apresentam para a ação?</p><p>legislação 31/2002</p><p>a) Desconstrução de conceitos. </p><p>O que é a autoavaliação?</p><p>É o processo de reflexão, monitorização e transformação de um ou vários procedimentos que têm como objetivo alcançar uma finalidade previamente prevista, enquadrados nos vários domínios de intervenção do Agrupamento.</p><p><br></p><p><br></p><p>Nós funcionamos de acordo com as nossa vivencias, então temos que estimular as nossas vivências.</p><p><br></p><p>A disponibilidade que cada um vem de um contexto (agrupamento)</p><p><br></p><p>O trabalho da autoavaliação estará sempre dependente da motivação das equipas. </p><p><br></p><p>Qualquer processo pretende descobrir o que está bem e atuar no que está menos bem. Ponto vulnerável. </p><p><br></p><p>Uma observação que se vê tudo e outra que não se vê nada. </p><p>A observação que vê tudo é aquela que tem intenção e objetivo. </p><p><br></p><p>exemplo: Qual o plano estratégico para a inclusão?</p><p>E qual a visão da autoavaliação sobre o plano. </p><p><br></p><p>A avaliação é um processo de negociação e comunicação</p><p><br></p><p>Plano de transição das equipas (quem sai e quem entra) no âmbito da avaliação externa. </p><p><br></p><p>Tarefa 2</p><p>A consequência é ter um retrato do estado da escola/agrupamento em função do processo com vista ao que se pretende alcançar (Projeto educativo).</p><p><br></p><p>Não seria bom visitar com regularidade o projeto educativo?</p><p>As linhas mestras são do conhecimento de todos? A mensagem circular?</p><p><br></p><p>Quais as vossas visões e inquietações?</p><p>O que prepestivam?</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-02-21 22:22:43 UTC</pubDate>
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         <title>3.º Sessão | 7 março</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <description><![CDATA[<p>Sessão 3</p><p>O que é a autoavaliação?</p><p>Para que serve?</p><p>Como se faz?</p><p>O que aprendemos com ela?</p><p>Melhoria organizacional?</p><p><br></p><p>Carla Figueiredo tem um resumo do que é a autoavaliação.</p><p>Formadora refere a metodologia</p><ul><li><p>Entrevista</p></li></ul><p><br></p><p>Aprender é progresso</p><p>A autoavaliação é um esteio de diálogo e negociação</p><p>A autoavaliação é um processo colaborativo, inclusivo e reflexivo de revisão interna na escola. </p><p><br></p><p>O papel das lideranças</p><p><br></p><p>A ansiedade de saber o como? e menos o porquê?</p><p><br></p><p>Tarefas do print tirado</p><p>Como aquele esquema ajuda a fazer plano, etc...</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-07 18:14:29 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>4.º Sessão | 14 de março</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <description><![CDATA[<p>Sessão sobre a parte autónoma dos formandos. </p><p><br></p><p>Elaborar o plano de ação.</p><p><br></p><p>Temos que dar ouvidos a todos os envolvidos. Direta ou indiretamente. </p><p>Criar estratégias observacionais para que o resultado seja forte.</p><p>Uma observação débil, torna as decisões precipitadas. </p><p><br></p><p>Fazer o trabalho em grupo e enviar por email</p><p><br></p><p>Qual a vossa preceção sobre o powerpoint </p><p>e a estratégia de trabalho autónomo. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-14 19:08:42 UTC</pubDate>
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         <title>5.º Sessão | 28 de março</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <description><![CDATA[<p> </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-04-04 17:19:33 UTC</pubDate>
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         <title>6.º Sessão | 4 de abril</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <description><![CDATA[<p> <strong>A AUTOAVALIAÇÃO COMO SE FAZ? O QUE APRENDEMOS COM ELA? MELHORIA ORGANIZACIONAL?</strong>​</p><p><strong>O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE?</strong></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-04-04 17:22:02 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>MÓDULO 3 | A articulação entre os instrumentos de gestão da escola e o processo de autoavaliação | Iniciar Reflexão e Partilha _ qual o estado de situação prática em cada contexto de ação?​</title>
         <author>110carlosferreira</author>
         <link>https://padlet.com/110carlosferreira/8x5d4d9597wa859z/wish/3396354153</link>
         <description><![CDATA[<p>MÓDULO 3 | A articulação entre os instrumentos de gestão da escola e o processo de autoavaliação | Iniciar Reflexão e Partilha _ qual o estado de situação prática em cada contexto de ação?​</p><p><br/></p><p>O tempo do professor deveria acontecer de forma natural. </p><p>Não faz sentido limitar o tempo de trabalho colaborativo.</p><p>Naturalizam-se os processos.</p><p>Adotamos um atitude que é desinscrevemo-nos das coisas.</p><p>O que posso fazer para mudar uma realidade. </p><p>Posso não conseguir, não por ser incapaz mas por falta de recurso. </p><p><br/></p><p>O trabalho colaborativo surge das necessidades. </p><p>Exemplo: Covid. A comunidade juntou-se para dar resposta. </p><p><br/></p><p>Reflexão crítica</p><p>trabalho</p><p>Tarefas das sessões</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-04-04 17:25:17 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Visualização do vídeo do youtube - DGE</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <description><![CDATA[<p>Análise do vídeo</p><p><strong>Cristelo</strong></p><p>1.º Diagnósticos</p><p>Que procedimentos para o diagnóstico. </p><p>Ciclo de Damins (4 fases) PCBA</p><p>Planeamento</p><p>Executamos as metodologias</p><p>Verificação e monitorização</p><p>Agimos na implementação das mudanças</p><p>2.º </p><p>Monitorização (observatório da qualidade)</p><p>3 Domínio</p><p>3.º </p><p>O que se deve fazer?</p><p>Traçar indicadores</p><p>Executamos pessoas para as execução</p><p><br/></p><p>Foi necessário criar uma ferramenta onde concentra toda a informação </p><p>Depois é informação é cruzada, direta, objetiva.</p><p>melhora a comunicação </p><p><br/></p><p><strong>Ordem de Santiago</strong></p><p>foco no abandono, família</p><p>gabinete de apoio</p><p>metodologia envolvimento geral</p><p>conselho pedagógico</p><p>testes diagnósticos para todos</p><p>constituem-se equipas</p><p>aplicam-se os testes</p><p>depois, com os resultados, planos de ação (ponte de partida)</p><p>Como passar à ação?</p><p>Reuniões de conselho de turma, anos escolaridade, departamento, disciplina</p><p><br/></p><p><br/></p><p>A identificação dos problemas é um ponto de partida para os reajustar?</p><p><br/></p><p>1.º Ciclo</p><p><br/></p><p><br/></p><p>Como constituem as equipas? </p><p><strong>Cristelo</strong>: Analisam as capacidades dos docentes</p><p><br/></p><p><br/></p><p> </p><p><strong>Ordem de Santiago</strong> O mesmo</p><p><br/></p><ul><li><p>quais os objetos de monitorização?</p></li></ul><p>Sobretudo: Resultados académicas</p><p>Práticas pedagógicas (caçar boas prátivas)</p><p><br/></p><p><br/></p><p>Resultados académicas </p><p>Resultados sociais (abandono e disciplinas)</p><p>Satisfação dos EE</p><p><br/></p><ul><li><p>Que metodologia?</p><p>Ferramenta online</p></li></ul><p><br/></p><p>Proximidade interdepartamental</p><p><br/></p><p>Reuniões com pais </p><p>trimestral - partilha com conselho geral / pais. </p><p><br/></p><p>As reuniões são instrumentos de monitorização. </p><p><br/></p><p><strong>Cristelo</strong></p><p>Monitorização inconsciente e automática</p><p>Dispositivos de supervisão pedagógica</p><p><br/></p><p><strong>Ordem de Santiago</strong></p><p>Apoio às liderança intermédias (formação) - conseguimos avaliar o contributo dos docentes</p><p>Gestão de sala de aula</p><p>micro (conversa com os alunos)</p><p><br/></p><p>Comunidade tem conhecimento dos resultados da autoavaliação?</p><p><strong>Cristelo</strong></p><p> </p><p><br/></p><p><strong>Ordem de Santiago</strong></p><p>Conselho Pedagógico</p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-04-04 18:15:42 UTC</pubDate>
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         <title>7.º Sessão | 11 abril</title>
         <author>110carlosferreira</author>
         <link>https://padlet.com/110carlosferreira/8x5d4d9597wa859z/wish/3434479070</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-05-02 17:16:17 UTC</pubDate>
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         <title>8.º sessão | 24 de abril</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <pubDate>2025-05-02 17:16:25 UTC</pubDate>
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         <title>9.º Sessão | 2 de maio</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <description><![CDATA[<p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://cambridge-community.org.uk/professional-development/school-improvement/">Serviço prestado de Autoavaliação escolar com Cambridge International</a></p><p><br></p><p>Entrega dos trabalhos de 16 a 23 de maio. </p><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-02 17:16:59 UTC</pubDate>
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         <title>Quadro de referência de critérios</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <pubDate>2025-05-02 19:00:00 UTC</pubDate>
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         <title>Instrumentos</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <pubDate>2025-05-02 19:01:16 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>10.º Sessão | 9 de maio</title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <description><![CDATA[<p>Termos do contrato (Feito)</p><p>A partir do dia 16 disponível para entregar os trabalhos até à semana seguinte.</p><p>Reflexões críticas na plataforma</p><p><br/></p><p>Meta-Avaliação </p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-09 17:18:48 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>110carlosferreira</author>
         <link>https://padlet.com/110carlosferreira/8x5d4d9597wa859z/wish/3443951574</link>
         <description><![CDATA[<p>Meta-avaliação</p><p><br/></p><p>É dentro da equipa que se desenvolve. </p><p>Como se sabe que aquilo que se realizou resultou?... vai no sentido do nosso propósito?</p><p>De que forma foi feito e se foi feito?</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-09 19:03:03 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <description><![CDATA[<p>O problema está nas condições que devem ser criadas e dependente das lideranças.</p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-09 19:06:45 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <pubDate>2025-05-22 21:50:59 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>110carlosferreira</author>
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         <pubDate>2025-05-22 21:53:38 UTC</pubDate>
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