2- Execução dos planos e utilização da ferramentas, e mais importante não deixar que o ativo humano seja o ponto principal mesmo após alguns meses/ano de treinamento.

3- Percepção de comportamento do time em relação as conexões do dia-a-dia, mudança de visão do liderados sobre o lider, no que tangibiliza humanização e aproximação.

4- Gestão do tempo, agenda institucional, comunicação, relatório, etc.... todas as agendas que tomam tempo da agenda de pessoas. Resultados a curto prazo ainda atrapalham algumas situações de desenvolvimento pessoal.

2- Maior preparo para realizar as conversas individuais e em grupo; ser intencional na agenda para tal ação.

3- Maior proximidade com o time; conversas mais construtivas que vão trazer melhores resultados ao longo do tempo.

4- Principal desafio foi desapegar do modelo mental, onde se pré julga algum tipo de comportamento, sem antes avaliar fatos.

2 - Foco na agenda pessoas, saber dizer não para reuniões sem sentido.

3 - Ampliar o percentual de agenda pessoas a cera de 60%, antes na faixa de 20%.

4 - Assertividade ao dizer não, disciplina em manter o combinado. Ladrões de tempo e de foco.

2- Proximidade, agenda e compromisso com o time, falar para as pessoas que é uma conversa de feedback e direcionada. Não usar julgamentos e manter a visão somente dos fatos.

3- Aumento da proximidade com as pessoas, quebra de barreiras na visão dos especialistas com diversas pontos de negócios.

4- Mudança na forma de pensamento e criação mental do feedback, não usar julgamentos e manter a visão somente dos fatos.

Conversas mais estruturadas e efetivas.

2: Melhor preparação, tangibilizando a situação, comportamento e impacto de determinadas atitudes.

3: Evolução nas perfomances pela clareza nas conversas e nos direcionamentos. Aproximando o colaborador fazendo ele alcançar melhores resultados.

4: Avaliar todos os comportamentos e não utilizar julgamentos. Não conduzir a conversa com base no que vejo ou me falaram e sim com fatos e dados trazendo maior transparência na conversa.