Operadores logísticos by Sthephany Rojas https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz No todas las empresas que prestan servicios logísticos son operadores logísticos en-us 2017-08-23 19:50:31 UTC 2025-12-08 13:12:28 UTC hello@padlet.com Segmentación de los 3PL'S dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435298                                                                              Dimensiones]]> 2017-08-23 19:50:31 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435298 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435303 Principios básicos para iniciar un proceso de subcontratación:
-Previo análisis de las funciones de su cadena de abastecimiento que desea tercerizar la empresa contratante.
- Definir parámetros que midan el nivel de cumplimiento del acuerdo del nivel de servicio
-Seguimiento y control permanente de las partes del proyecto de subcontratación. ]]> 2017-08-23 19:50:31 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435303 Categorización de Operadores Logísticos dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435305 2017-08-23 19:50:31 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435305 Tipos de Outsourcing Modalidad de servicio de los operadores logísticos dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435306 Según el tipo proceso
-Logística dedicada. Servicio con carácter de exclusividad.
-Logística compartida. Portafolio de servicio ofrecido a cualquier otra empresa.
Según la ubicación física de la operación
-Logística in-company
-Logística out-company]]> 2017-08-23 19:50:31 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435306 Por una necesidad de eficiencia... dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435307                                          ¿Subcontratar ó no a un Operador logístico?
Teniendo en cuenta:
-Alcance táctico y/o estratégico
-Ocurrencia a corto y mediano plazo o largo plazo
-Dependencia o interdependencia entre las partes.
-Nivel de competencia respecto a la función que se desea externalizar
-Nivel de contribución de área subcontratada a la compañía ]]> 2017-08-23 19:50:31 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435307 ¿Qué es un operador logístico? dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435308 Aquella empresa que:
1.  Por encargo de su cliente: Existencia de vínculo jurídico.
2. Diseña los procesos: Define y estructura de una o varias fases de su cadena de suministro
3. Organiza, gestiona y controla las operaciones
4. Utiliza infraestructuras, tecnología y sistemas de información con medios propios o subcontratados
5. Responde directamente ante su cliente de los bienes y servicios adicionales
7. Interlocutor directo del cliente

  "Ofrece integralidad de una solución logística"
]]> 2017-08-23 19:50:31 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/182435308 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184357748 2017-09-02 14:43:39 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184357748 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184358088 2017-09-02 14:50:05 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184358088 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184359576 3PL (third party logistics)
Realiza todas o una porción de actividades logísticas bajo contrato o tarifa
Provee servicios operativos, administrativos o ambos
Considerado como una extensión del área logística de una empresa
Enfocado en áreas de transporte y almacenamiento
Apoyado en TI
Objetivo: Alcanzar mejoras en términos de costos de operación]]> 2017-09-02 15:17:21 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184359576 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184359625 4PL (fourth party logistics)
Ejerce la actividad de planeación y coordinación del flujo de información desde proveedores hasta clientes
Diseña la arquitectura logística y el sistema de información para integrar los procesos
Construye y ejecuta soluciones globales]]> 2017-09-02 15:18:03 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184359625 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184360152 2017-09-02 15:30:58 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184360152 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184360202 2PL (two party logistics)
Provee servicios independientes y ocasionales
Enfocado en una sola actividad
Objetivo: reducir costos al cliente, proveer de capacidad extra y evitar inversiones innecesarias.
]]> 2017-09-02 15:32:27 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184360202 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184360325 2017-09-02 15:35:46 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184360325 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362309 -Tipo de servicios ofrecidos.
1. Especialistas operacionales ofrecen servicios específicos o ejecuta una sola actividad  y agregan valor con servicios adicionales.
2. Especialistas integradores proveen una solución logística completa]]> 2017-09-02 16:21:53 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362309 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362325 -Espacio geográfico de actuación
Operadores logísticos regionales, nacionales o mundiales.
Amplían su espacio geográfico de actuación para darle uso más intensivo a sus activos y evitar pérdida de clientes importantes ]]> 2017-09-02 16:22:05 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362325 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362335 -Tipos de industrias que atienden
En países desarrollados, los operadores logísticos se concentran en industrias como la automotriz, de alta tecnología, alimentos y papel.
]]> 2017-09-02 16:22:19 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362335 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362343 -Características de los activos: Operadores logísticos
1. Son dueños y operan sus propias bodegas y flotas
2. Subcontratan la infraestructura y su operación con otros
3. Híbridos, propietarios de activos físicos y además contratan con terceros ]]> 2017-09-02 16:22:29 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362343 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362349 -Actividades económicas de origen
Influenciados por negocios de almacenamiento, división logística, empresas de entregas expresas]]> 2017-09-02 16:22:44 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362349 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362657 2017-09-02 16:30:02 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184362657 Alternativas de cobro más utilizadas en el proceso de tercerización dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184364294 Los cobros y operaciones se pueden desagregar y se estipula en los contratos, con esto, es posible conocer por el cliente el desempeño en costos que intervienen en la        operación.   ]]> 2017-09-02 17:07:39 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184364294 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184365396 -Cobro por unidad entregada: la ventaja es que se puede controlar cada elemento de costo del proceso, su desventaja radica en que las partes deben reajustar la tarifa si se tiene en cuenta la inflación y tasas de interés.
-Como porcentaje de las ventas: la ventaja es la simpleza de su cálculo y permanencia en el tiempo
-Cobro por viajes completos: los valores dependen del cambio de orígenes y destinos.
-Cobro de libros abiertos: Toda operación se costea y se le agrega un porcentaje fijo de utilidad para el operador que es establecido según la negociación entre las partes(7% a 20%) ]]> 2017-09-02 17:33:30 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184365396 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184365459 2017-09-02 17:35:22 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184365459 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184365491 2017-09-02 17:36:15 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184365491 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184365603                                                              Variables importantes
Tamaño de la operación: Condiciona los niveles de una inversión y los nuevos cambios en la operatividad
Duración del contrato: El operador puede apostarle a las inversiones que demanda.
]]> 2017-09-02 17:38:41 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184365603 ¿Cuándo contratar un operador logístico? dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184366151 Es necesario decir que el estado actual de las operaciones, rendimientos e indicadores siempre son susceptibles de mejorarse 

Estado actual. Valor actual de los resultados, procesos y las mediciones que aún no contienen la máxima productividad

Explotación de capacidades. Valor que toman los resultados, al aprovechar al máximo los recursos existentes  sin generar desperdicios.

Potencialidad. Estado deseado del proceso en términos de servicio y costos.
]]> 2017-09-02 17:53:51 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184366151 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184366718 Es necesario analizar el riesgo que supone la entrega de las operaciones a un tercero, riesgos relacionados al costo y el servicio]]> 2017-09-02 18:08:56 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184366718 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184366911 Antes de tercerizar las operaciones, es necesario posicionar la empresa, adquirir todas las capacidades potenciales y realizar las inversiones requeridas para llegar al estado ideal de mínimo desperdicio. ]]> 2017-09-02 18:13:23 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184366911 Contratación de un operador logístico dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184367278 Proceso sistemático, riguroso y complejo, que demanda de la compañía interesada en tercerizar voluntad gerencial; inversión de tiempo, dinero y conocimiento en el proceso de búsqueda y selección de operador logístico idóneo]]> 2017-09-02 18:21:19 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184367278 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184367708   Elección del 3PL.
1. Se establecen unas fases lógicas para definir la promesa de servicio y/o el desempeño deseable de un operador logísticos, con el fin de obtener información detallada que garantice una escogencia acertada
  • Fase 1. Definición del alcance de las acciones que deberá ejecutar el 3PL
  • Fase 2.Definición de las característica de los pedidos y tipos de embalaje
  • Fase 3.Descripción de las funciones que comprende el servicio del operador logístico
  • Fase 4. Análisis de las particularidades del proyecto de subcontratación
]]> 2017-09-02 18:34:54 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184367708 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184369901 2. Elaboración de una lista de operadores logísticos potenciales, que puedan resolver las necesidades logísticas y redacción de una petición de oferta (RFP) o suscribir contratos de outsourcing logístico con un solo operador (Sole Sourcing) simplificando la busqueda de un 3PL en el mercado con una petición de información (RFI)]]> 2017-09-02 19:38:43 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184369901 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184369913 3. Críterios de evaluación de operadores logísticos
  1.  Almacenes múltiples e instalaciones.
  2. Sistema de gestión y control de inventarios
  3. Tratamiento completo de pedidos y entrega. 
  4.  Actividades de valor agregado a la cadena de distribución. Embalaje, clasificación... 
  5. Verificación de crédito. 
  6. Facturación y cobro de facturas contra entrega.
  7. Clasificación de envíos-planificación de entregas. Logro de entregas perfectas, un mejor servicio con un menor costo.
  8. Gestión de devoluciones o logística inversa
  9. Sistema automático de generación de documentos, seguimiento y confirmación.
  10. Estructura de gestión operativa. Recurso humano capactado
  11. Dirección estratégica de la compañía que subcontrata debe coincidir con la del 3PL.
  12. Estabilidad financiera del 3PL para garantizar la continuidad del negocio
  13. Estabilidad del personal. 
]]> 2017-09-02 19:39:01 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184369913 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184369922 4. Evaluación a través de gráficas para reducir el numero de 3PL'S postulantes. ]]> 2017-09-02 19:39:21 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184369922 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184369931 5. Evaluación mediante visitas a las instalaciones de los aspirantes y chequeo de la estructura organizacional, fortalezas informáticas y operaciones físicas.]]> 2017-09-02 19:39:35 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184369931 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184369937 6. Selección del 3PL y valoración de precios]]> 2017-09-02 19:39:43 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184369937 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184370145                                                                             Tipos de Contrato
1.Tarifas. Remuneración fija acordada según los activos y actividades a realizar, usada en operaciones logísticas menores
2. Open book. Contrato de libro abierto, negociación de todas las acciones logísticas que se llevarán a cabo, se desarrolla entre las partes contratantes. El operador logístico es propietario o alquila el leasing de activos, y cobra sus costos más un porcentaje (Remuneración variable o Cost Plus)

Open book: Proceso de control de costos, donde son apuntadas las facturas para ser inspeccionadas por la parte contratante
Joint-Company: Creación de una tercera organización, con el objetico de ejecutar el contrato.

]]> 2017-09-02 19:44:51 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184370145 Guía para contratar un operador logístico dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184370841 2017-09-02 20:02:50 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184370841 Requerimientos de información por parte del operador dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184371185 De la calidad de información suministrada será la calidad de su propuesta]]> 2017-09-02 20:13:11 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184371185 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184371361 2017-09-02 20:18:29 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184371361 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184371396 2017-09-02 20:19:28 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184371396 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184371427 2017-09-02 20:20:23 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184371427 Términos del contrato dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372448
  • Nombre y dirección de las partes
  • Capacidad jurídica y de obra de los firmantes
  • Objeto y alcance del contrato
  • Duración del contrato
  • Expectativas del servicio
  • Servicios especiales o con valor agregado
  • Flexibilidad para atender nuevas demandas
  • Exclusividad
  • Tratamiento de daños y averías
  • Seguridad y administración de riesgos
  • Tarifas, cargos adicionales y formas de pago
  • Incentivos a la productividad
  • Penalización e indemnizaciones
  • Seguros y coberturas
  • Cláusulas de confidencialidad
  • Cláusulas de renovación 
  • Conciliación y arbitraje
    • ]]>     2017-09-02 20:45:21 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372448     dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372707 1. Información General. Participación de ventas por canal de distribución, lista y ubicación de las facilidades, Ventas anuales y volúmenes de ventas por periodo.]]> 2017-09-02 20:51:23 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372707 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372713 2. Información del producto. Descripción del producto, características de manejo, criterios de rotación, fechas de expiración, tipo de pallet, perfil de la operación actual, zona especial de seguridad, valor total de inventario a mantener.]]> 2017-09-02 20:51:28 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372713 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372724 3. Manejo de materiales. Manipulación requerida, equipos utilizados, actividades especiales.]]> 2017-09-02 20:51:40 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372724 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372728 4. Operaciones de ingreso de productos. Transporte utilizado (cantidad, tiempo, capacidad por periodo), operaciones de cross docking, controles de ingreso (calidad)]]> 2017-09-02 20:51:47 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372728 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372733 5. Características de la operación. Horarios, periodicidad de inventarios, indicadores, áreas requeridas, volumen de rechazos, sistema de información.]]> 2017-09-02 20:51:55 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372733 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372736 6. Operaciones de salida. Pedidos por periodo, proceso de ordenes, medios utilizados, cantidad de personas]]> 2017-09-02 20:52:02 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372736 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372737 7. Operaciones de transporte. vehículos despachados por periodo, clientes despachados,porcentaje de ventas, capacidad, cantidad de rutas.]]> 2017-09-02 20:52:08 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372737 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372743 8. Planeación de manufactura. Cantidad de personas, planeación de inventarios, uso de herramientas tecnológicas, frecuencia de actualización]]> 2017-09-02 20:52:17 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372743 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372746 9. Facilidades e infraestructura. Planos, requerimientos de seguridad, áreas complementarias ]]> 2017-09-02 20:52:24 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372746 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372752 10. Recursos humanos y herramientas. Sindicato, personas relacionadas con el proceso, sistemas informáticos actuales.]]> 2017-09-02 20:52:39 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372752 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372759 11. Información complementaria. Indicadores de gestión del nivel de servicio.]]> 2017-09-02 20:52:48 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372759 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372829 2017-09-02 20:55:30 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372829 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372862 2017-09-02 20:56:45 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372862 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372919 2017-09-02 20:58:26 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372919 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372981 2017-09-02 21:00:26 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184372981 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184373005 2017-09-02 21:01:20 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184373005 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184373022 2017-09-02 21:02:03 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184373022 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184373079 2017-09-02 21:04:01 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184373079 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184373141 2017-09-02 21:05:46 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184373141 dayan_rojas_2014 https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184373309 2017-09-02 21:12:57 UTC https://padlet.com/dayan_rojas_2014/8w5i92b54rsz/wish/184373309