Basándose en gran medida en su propia experiencia de gestión, desarrolló su concepto de administración. En 1916 publicó estas experiencias en el libro Administration Industrielle et Générale.

El trabajo de Fayol fue una de las primeras declaraciones completas de una teoría general de la administración. Propone que hay cinco funciones primarias de gestión y catorce principios de gestión.​

Antes de hacer un esquema de las ideas básicas o, más bien, de la estructura de la teoría de Fayol sobre la administración, es conveniente señalar lo que a nuestro juicio es lo más importante: aquellos principios que, aunque no todos inventados por él, recibieron de este autor francés -considerado por algunos como el verdadero padre de la administración- su plena consagración y fuerza. En primer lugar, señala Fayol, con toda precisión que los principios de la administración son aplicables no solo a empresas, sino a cualquier actividad o institución en que exista coordinación de esfuerzos humanos para alcanzar un fin con eficacia. Puede decirse que establece el principio de la universalidad: por ello se ha dicho que muchos consideran esta escuela con el nombre de "universalista". Fayol establece que la administración se basa en las técnicas y principios de otras disciplinas, pero que es algo distinto de ellas, así como de las actividades sobre las que se aplica. Así pues, afirma su "especificidad". Fayol sostiene también que la administración deduce sus reglas de la experiencia de los más grandes administradores. No es, pues meramente teórico, sino que surge de la experiencia en la forma que se ha señalado en el principio anterior. Señala Fayol que la teoría de la administración es un medio o un esquema para organizar la experiencia que se ha adquirido. No le da, por consiguiente, ni carácter puramente teórico ni puramente empírico; a la teoría le da principalmente el papel y el valor de servir para organizar y aplicar esa experiencia que se adquirido. Establece también que la administración es algo capaz de ser enseñado, y que no surge meramente de la capacidad personal que tenga un determinado jefe de empresa o de otra institución. Esto es un enorme avance que conduce hacia su definitiva incursión en las escuelas y en las universidades como una carrera especial. Los siguientes principios o ideas más bien insinuadas, son quizá lo más propiamente personal de Fayol, y expresan explícitamente que la administración descansa en la organización formal, esto es, en la estructura de la autoridad y responsabilidades de cada uno. Por ello cuida de precisar las funciones que pertenecen a cada unidad de trabajo, por lo que trata de identificar las que corresponden a cada ejecutivo. Podría decirse que esto es un principio de "impersonalidad de las funciones administrativas".

Tomado de Wikipedia.

Fayol hizo hincapié en la importancia de la eficiencia en la gestión y en la optimización de los recursos disponibles. Sus principios y enfoques ayudaron a mejorar la eficiencia operativa y a establecer bases para una gestión más efectiva de las organizaciones.

Según Henry Fayol: “Administrar es el arte de gobernar”. Gobernar, entendida como la conducción de la organización hacia el fin propuesto, tratando de obtener el mayor provecho posible de los recursos que dispone.

"Punto de vista"

Segun leido con anticipacion henry fayol nos dice que la eficiencia organizacional busca la mejora de la productividad y el rendimiento empresarial. fayol veia la administracion como una diciplina que podia aplicarse teniendo en cuenta factores como la planificacion, la direccion, la coordinacion y el control para que asi se llegara a garantizar el buen funcionamiento de la empresa.

Nrc 1156

Administración de empresas según el autor

El papel importante que juega la administración en la organización y dirección de esa producción. Según Terry (1982), la administración hace que los esfuerzos humanos sean más productivos. Aporta a la sociedad mejores equipos, oficinas, relaciones humanas. El mejoramiento y el progreso son el objetivo constante.

Según mi opinión La perspectiva de Terry, destaca la contribución esencial de la administración de empresa, para mejorar la productividad y el progreso en la sociedad a través de una gestión eficiente de los esfuerzos humanos y recursos. Su enfoque en la mejora continua refleja la importancia de adaptarse y evolucionar cada día, ya que hay cambios constantes para evolucionar por todo aquello como por ejemplo el marketing dijital, en mi opinión, esta visión resalta la relevancia de una administración efectiva para el éxito y desarrollo sostenible de las organizaciones.

Pienso que el señor henry fayol se distingue por que realizo aportes muy valiosos al crear una division de las areas de las empresas y crear una jerarquia para dar funciones u obligaciones ya que todo no depende de una sola area. Con su libro impulso estrategias para el desarrollo de la operacion basados en planeacion , direccion , control entre otras.

Fue autor de más de veinte libros y, como consultor y profesor de la Universidad de Nueva York, influyó decisivamente en los destinos de la administración mundial, a través de ideas modernas, audaces y siempre innovadoras. El mayor legado de Drucker, sin embargo, reside en su habilidad para interpretar el presente y entender sus implicaciones para el futuro.

El enfoque de Peter Ferdinand Drucker fue "la innovación sistemática que consiste en la búsqueda organizada y con un objetivo, de cambios, y en el análisis sistemático de las oportunidades que ellos, (los cambios) pueden ofrecer para la innovación social o económica.

El autor mencionado, se refiere a la práctica de la innovación como una, herramienta específica de los empresarios innovadores; el medio con el cual explotar el cambio como una oportunidad para un negocio diferente. Se la presenta como una disciplina que puede aprenderse y practicarse.

Fue un ingeniero administrador en investigador Francés creador de la teoría clásica de la administración

Henry Fayol fue la definición de cinco puntos básicos que enmarcan los deberes o funciones de la gestión dentro de una organización.

Estos principios básicos continúan siendo incluidos, parcial o totalmente , en la nuevas teorías de administración:

Planificación

Organización

Control

Dirección

Coordinación