Boston Scientific es una organizacion con altos estandares de calidad y controles de proceso para el aseguramiento de la calidad. Voy a mencionar algunas tecnicas de mitigacion de riesgos que instrinsecamente tenemos en nuestra organizacion:

Existe un departamento especifico en el area de ventas y aprovisionamiento que se encarga de la gestion del riesgo para cada eslabon de la cadena

Existe un sistema regulatorio para la creacion y revision periodica de nuestros procedimeintos

Los sistemas de Inventario y stock son perodicamente revisados y auditados

Los proveedores son periodicamente evaluados y se cuenta con un sistema de comunicacion cliente-proveedor para poder responder a tiempo ante eventualidades

Sistemas de politicas para proveedores y clientes

Programas de mantenimiento preventivo y correctivo

Programas de cumplimiento de sostenibilidad entre otros.

Nuestra organizacion como empresa Resiliente

Nuestra organizacion tiene sistemas de prevencion de eventualidades, para esto se llevan a cabo actividades de planeamiento (donde se incluye la tecnologia como herramienta complemento en la planeacion) donde se involucran todos los factores y stakeholders' que pueden influir en los planes de produccion y desiciones acerca de recursos disponibles para el cumplimiento de los objetivos. Como parte de esta gestion se gestionan stocks de inventario seguros contra eventualidades sin caer en sobre-aprovisionamiento, las reuniones de capacity son sesiones de revision de objetivos donde se incluyen los posibles riesgos y actividades para mitigarlos (Capacidad), los volumenes de ventas estan previamente establecidos y esto ayuda a poder ser preventivo en la elaboracion de pronosticos de ventas. La colaboracion entre departamentos se clasifica como una herramienta resilente para poder capturar todas las variables que interactuan en la cadena y asi poder reaccionar a tiempo.

La cadena de suministro de Cementos Argos es resiliente y presenta varias características que le permiten adaptarse y recuperarse rápidamente ante adversidades. Entre estas características se incluye la diversificación de proveedores, utilizando múltiples fuentes de materia prima para minimizar el riesgo de interrupciones en el suministro. Mantienen capacidad operativa adicional para asegurar la continuidad de las operaciones en caso de eventos inesperados y niveles de inventario suficientes para tener tiempo de reacción ante interrupciones en la entrega de materiales. Además, implementan rutas de transporte alternativas para minimizar el impacto de interrupciones en la cadena de suministro y fomentan la colaboración con socios comerciales para identificar y mitigar riesgos comunes, generando sinergias y compartiendo información. La empresa también desarrolla la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en el entorno, lo que incluye sistemas de respaldo y reservas de efectivo. Utilizan componentes y procesos estandarizados para reducir el inventario necesario y facilitar la adaptación a cambios en la demanda, y realizan análisis detallados de los riesgos asociados a sus proveedores para asegurar su capacidad de cumplir con los compromisos.

Producción y calidad, en el tema de calidad somos auditores internos formados con conocimientos iso 9001, con lo que se refiere a la producción se le brinda al personal de planta capacitaciones.

Las operaciones críticas son principalmente el abastecimiento de medicamentos, el control de inventarios, el almacenamiento adecuado y la distribución a los clientes. También deberían considerarse como críticas la gestión administrativa, el cumplimiento de normas sanitarias y la comunicación con proveedores y clientes.

Si tuviera que implementar un BCP, comenzaría identificando las operaciones más críticas, definiendo acciones mínimas para seguir operando ante una interrupción y estableciendo proveedores alternativos, responsables claros y pasos de recuperación para volver a la operación normal.