TEMA 4° FUNDAMENTOS DEL CONTROL EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL by Yanethsis Casas

Fundamentos del Control en la gestión empresarial

yanethlalylove — 2024-02-23 22:26:12 UTC

En consecuencia, para lograr una gestión eficaz, eficiente y efectiva (competitiva), la función de control tiene que ser considerada dentro de todo el sistema y ocupar el lugar que realmente le corresponde, si se aspira a ser una empresa de clase mundial . Asimismo, el control, bien concebido, proporciona respecto a los resultados alcanzados en el cumplimiento de los objetivos de la organización, reiniciándose nuevamente el proceso de planificación.

Concepto

yanethlalylove — 2024-02-23 22:28:35 UTC

La planificación y el control son funciones estrechamente vinculadas; se puede decir que son las “dos caras de una misma moneda”.

Sin embargo, con frecuencia son consideradas en forma aislada, sin comprender que la base del control está íntimamente relacionada con la propia existencia de los planes. El control comienza con la planificación, cuando se fijan los objetivos, las políticas, los procedimientos, las reglas y los presupuestos que señalan las vías para llegar a los resultados, debiéndose hacer partícipe de este proceso a todos los miembros de la organización cuando se aplica este estilo de dirección

yanethlalylove — 2024-02-23 22:29:48 UTC

definir los términos de se relacionan algunas de estas definiciones, destacándose que la omisión de otros responde a lo extenso que resultaría su tratamiento y que, en general, se considera que las omitidas consultadas son similares, en su esencia, a las que se han incluido.

Importancia del control en la empresarial

yanethlalylove — 2024-02-23 22:36:44 UTC

Corregir fallas y errores. El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección.
Prever fallas o errores futuros. El control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.
Conseguir una mejor calidad. Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio. Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público.
Producir ciclos más rápidos (eficiencia). Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempos de entrega mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes.
Agregar valor. Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas.
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo. La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo.

Tipos de instrumentos para el control Empresarial

yanethlalylove — 2024-02-23 22:40:18 UTC

¿Qué se entiende por control?

Primero, tenemos que tener claro a qué nos referimos con herramientas “de control”. El control implica supervisar el proceso que llevan a cabo durante cada una de las actividades que realizan losn equipos de trabajo con el fin de identificar posibles desviaciones que estén afectando los resultados finales.

Por lo tanto, tiene como principal objetivo corregir los errores para poder tener una mejor productividad y también planificar de manera óptima las actividades que se deben llevar a cabo una vez que se han hecho las modificaciones pertinentes en las actividades o procesos.

Tipos de instrumentos para el control Empresarial

yanethlalylove — 2024-02-23 22:45:07 UTC

Empoderamiento

El empoderamiento es una herramienta de control muy útil para las empresas que consiste en delegar u otorgar poder, autoridad y autonomía a los colaboradores para que puedan tomar decisiones, realizar tareas o resolver problemas sin requerir la autorización de sus superiores.

EffiWork
EffiWork es una herramienta de control que te permitirá medir la productividad de quienes laboran en la compañía y optimizar los tiempos, ya que posibilita eliminar distractores, optimizar los recursos y permite la detección automática de aplicaciones.
Connecteam
Connecteam te permite crear tu propia aplicación de trabajo para tener comunicación con tus equipos de trabajo.
Diagramas de control
Son una herramienta de control utilizada para supervisar el desarrollo de los procesos de producción y poder identificar las posibles inestabilidades o verificar que funcionen correctamente.
Palancas de control de Simons
En 1995, Robert Simons desarrolló una teoría de control útil para aquellas compañías que requieren flexibilidad e innovación para poder competir.
Tablero de comando
Está conformado por indicadores clave de desempeño, también llamado Key Performance Indicator, cuya sigla es KPI.
Esta herramienta de control sirve para realizar evaluaciones continuas y dar seguimiento a la situación actual de la organización. Se basa en indicadores financieros y operativos.
Balance Scorecard (BSC)
Fue desarrollada por Kaplan y Norton en 1993 y es muy útil para cubrir o identificar deficiencias dentro del área de dirección.
El BSC, en resumen, permite a las empresas tener un mejor control y poder dirigir los esfuerzos para lograr un rendimiento más alto a partir de un balance entre los elementos externos

El control de Gestión

yanethlalylove — 2024-02-23 22:49:46 UTC

El control de gestión empresarial es un conjunto de procesos, métodos y uso de tecnologías que vincula la contabilidad con el desempeño operativo y estratégico.

Permite monitorear, analizar y controlar los costos económicos que sus procesos de trabajo representan para la empresa. Hace uso de diversos indicadores, según cada área de la empresa, para obtener datos que luego podrán ser analizados. El objetivo del control de la gestión es orientar las diferentes tareas y detectar los aspectos que sea necesario mejorar.

Requisitos para el control eficaz en las empresas

yanethlalylove — 2024-02-23 22:57:42 UTC

Para lograr un sistema de control que tenga un aprovechamiento correcto de recursos y apoye el propósito de la empresa, es necesario que cuente con caracterísitcas esenciales como precisión, flexibilidad, etc.

Precisión
Un sistema de control preciso es digno de confianza y proporciona datos válidos. Todas las técnicas y sistemas de control deben ser un reflejo de los planes para cuyo seguimiento se les diseñó.
Oportunidad
Los controles deberán llamar la atención de los gerentes en forma oportuna cuando se producen variaciones, a fin de prevenir efectos graves en perjuicio del rendimiento de una unidad.
Economía
La operación de un sistema de control debe ser económica. Todo sistema de control tendrá que justificar los beneficios que aporta en relación con los costos que ocasiona.
Flexibilidad
Los controles eficaces deben ser suficientemente flexibles para ajustarse a cambios adversos o para aprovechar nuevas oportunidades.
Comprensibilidad
Los controles que no son comprensibles para los usuarios carecen de valor.
Criterios razonables
Los estándares de control deberán ser razonables y susceptibles de alcanzarse.

Conclusion

yanethlalylove — 2024-02-23 23:12:43 UTC

En Conclusion es importante la gestión empresarial ya que de esta manera podemos llevar el control en la empresa .

Es por ello que las empresas con una buena organizaciòn hoy en dìa dependen de la gestión empresarial, para asi no quedarse en el tiempo si no ir a la par de la globalizacion que hoy dìa sumerge a todas las grandes y pequeñas empresas.

CREADORA DEL PADLET

yanethlalylove — 2024-02-23 23:14:23 UTC

YANETHSIS CASAS SERRACÍN