Debido a que es la única, sus precios son bastante elevados. En sus instalaciones cuentan con un comedor, habitaciones, salas de juegos, un jardín…

 En cuanto a las redes sociales, cuentan con página de Facebook, han publicado entrevistas para el periódico y tiene muchas demandas.

 El nivel de satisfacción es bueno debido a que es la única que existe 24 horas y la gente no tiene otra opción para elegir. Es innovadora por el echo de ser la única que presta servicios por la noche además de por el día y por ser también la única en el Principado. Sus putos fuertes serían: 

Ser guardería de 24 horas, contar con habitaciones, comedores, jardines.. 

Sus puntos débiles serían:

La ubicación lejos de Ovido, Gijón, Avilés.. el espacio que es reducido y la escasez de plazas. 

Las personas dejarían de ir a la guardería por la ubicación que tiene (demasiado lejos) y por el precio que es muy elevado.

 Nuestro horario es permanente, por lo que los niños podrían entrar y salir de la guardería a cualquier hora. Además disponemos de un servicio extra de recogida a domicilio, colegio u otro lugar requerido, del cual no dispone la competencia. Disponemos de espacios publicitarios públicos para promocionar nuestra guardería 24 horas y darla a conocer.

Debilidades: Escasez de recursos económicos, espacio disponible

Amenazas: Los permisos, el lugar para la construcción.

Fortaleza: Recursos humanos cualificados, las ganas y la ilusión.

Oportunidades: Escasez de competencia, volumen de demanda alto, mejor ubicación y precio más económico.

Análisis C.A.M.E

Corregir: buscar un lugar donde poder realizar la construcción de la escuela, pedir un préstamo al banco para poder empezar.

Afrontar: Buscar los permisos necesarios y el lugar idóneo para la construcción.

Mantener: Mantener la ilusión y las ganas.

Explotar: Explotar la cantidad de demanda para la escuela, aprovechar la escasez de competencia.

Nuestra razón de ser es facilitar la compatibilidad de la vida laboral con el cuidado de los hijos en aquellas familiar que les resulte complicado la atención de los hijos en horarios laborales.

Valores: Así como queremos facilitar la conciliación de la vida familiar con la laboral, queremos que nuestra empresa será también un lugar de trabajo justo, razonable, y para una oportunidad laboral a personas en riesgo de exclusión y en donde los derechos laborales estén en la cúspide de la pirámide de nuestros objetivos.

Visión: esperamos que nuestra empresa sea de verdad una ayuda a las madres, padres, tutores y a la vez un referente en este sector.

Imagen corporativa: nuestra imagen corporativa se transmitiría de manera cotidiana mediante el boca boca. Nuestros clientes hablarías de nuestros servicios a sus amigos, familiares y gente cercana. También haríamos  alguna campaña de marketing, previa a la abertura y alguna cada cierto tiempo después de ser abierta, incluída una página web.

 

Medioambiental: donaremos el menú que nos sobrase de los niños diariamente a beneficiencias sociales, y los juguetes que estén más usados y viejos. Utilizaremos contenedores de reciclaje para todo tipo de residuos, alguno de los residuos que se puedan utilizar los emplearemos para hacer actividades y manualidades con los niños.

 

Esta idea nos ha parecido interesante para incorporar a nuestra empresa.

También hay otra guardería llamada Montessori también situada en Leon, de la cual nos gustó que proporciona servicio de estimulación precoz que en un futuro nos gustaría incorporar a la empresa.

- Producto formal: cuidado niños 24 horas, 7 días a la semana. Grupos reducidos. Agrupación por edades.
 - Producto ampliado: bonos, recogida en colegios…
 Nuestro producto es un servicio.
 La fase de vida en la que se encuentra nuestro producto es la fase de introducción. Este  es un servicio relativamente nuevo, porque si es verdad que guarderías hay muchas, pero que ofrezcan cuidado 24 horas muy pocas.. Así que tampoco sabemos como va a resultar.
 Nuestra estrategia sobre el producto será de diferenciación, como hemos dicho antes, nos distinguimos de las demás guarderías por el tipò de servicio que damos.

ESTRATEGIA DE PRECIO

Pondríamos un precio gancho en donde el primer mes, por ejemplo, de servicios cueste más barato.  

Haríamos uso de un precio de penetración, ya que nuestro producto es bastante novedoso.

También tendríamos precios descuento donde los clientes podrían beneficiarse de precios un poco más bajos si se contrata el servicio de guardería semanalmente, mensualmente o unos días determinados.

También sería interesante hacer discriminación de precios para familias con menores recursos.

ESTRATEGIA DE PROMOCION

Hariamos  publicidad de nuestra empresa a través de redes sociales, buzoneo y reparto de panfletos en lugares donde se podrían mover nuestros clientes, parques, colegios.....

En nuestro lugar de trabajo hariamos Merchandising. La guardería estaría bien indicada en el cartel que es 24 horas y habrá carteles informativos a la vista.