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      <title>Divulgación Community Manager by </title>
      <link>https://padlet.com/ezequiel098/Tecnoedu3</link>
      <description>Hecho con un toque de buena suerte</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-06-05 18:48:50 UTC</pubDate>
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         <title>Errores de un CM</title>
         <author>ezequiel098</author>
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         <pubDate>2017-06-08 23:09:53 UTC</pubDate>
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         <title>Tareas del CM</title>
         <author>ezequiel098</author>
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         <pubDate>2017-06-08 23:11:00 UTC</pubDate>
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         <title>CM Exitoso</title>
         <author>ezequiel098</author>
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         <pubDate>2017-06-08 23:11:58 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué hace un CM?</title>
         <author>ezequiel098</author>
         <link>https://padlet.com/ezequiel098/Tecnoedu3/wish/175806683</link>
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         <pubDate>2017-06-08 23:23:40 UTC</pubDate>
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         <title>Casos de éxito</title>
         <author>dgroldamian</author>
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         <description><![CDATA[<div>BEST BUY<br>La clave de su éxito estuvo en la decisión de convertir las diferentes <strong>plataformas sociales</strong> en medios de comunicación entre sus trabajadores y los usuarios, y no limitarse únicamente a usarlas para promocionar sus servicios. De esta forma, consiguió <strong>humanizar un poco más la marca</strong>.<br>Best Buy comprendió que <strong>Twitter es una herramienta rápida, </strong>donde los usuarios buscan respuestas cortas y al instante, y por eso creo la cuenta <strong>Twelpforce</strong>, manejada por empleados reales y cuyo objetivo fue proporcionar soporte y ayuda las 24 horas del día. Cada uno de los miles de empleados de Best Buy a nivel nacional cuenta con un smartphone y una cuenta en Twitter desde la que <strong>monitorizar </strong>las dudas de los clientes y responder en tiempo real. Además, para una mayor transparencia, se creó un <strong>feed </strong>donde se muestran las conversaciones que se están llevando a cabo en ese momento. La campaña fue tan exitosa que recibió <strong>premios por su creatividad y eficiencia</strong> en distintos festivales.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-06-08 23:58:55 UTC</pubDate>
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         <title>Casos de éxito</title>
         <author>dgroldamian</author>
         <link>https://padlet.com/ezequiel098/Tecnoedu3/wish/175809301</link>
         <description><![CDATA[<div>STARBUCKS<br>La marca decidió dedicar un tiempo a formar a su personal en las exigencias del nuevo medio, consiguiendo de esta forma un trato más profesional para sus seguidores. El lema de Starbucks en Twitter es “<strong>si no importa en Twitter, es que no importa”</strong>, algo que deja muy claro la importancia que le da la marca a su presencia en <strong>Internet</strong>.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-06-09 00:03:23 UTC</pubDate>
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         <title>Casos de éxito</title>
         <author>dgroldamian</author>
         <link>https://padlet.com/ezequiel098/Tecnoedu3/wish/175809543</link>
         <description><![CDATA[<div>COCA COLA<br>Coca Cola jugó con la gran ventaja de ser una marca ya consolidada en los medios de comunicación tradicionales y asentada en todo el mundo. La estrategia de Coca-Cola en las <strong>redes sociales</strong> fue aprovechar la ventaja de tener un público tan entregado a la marca y hacer que fuera éste el que generara el contenido: hábitos de consumo, opiniones sobre los distintos productos o contarle al mundo que son fans de la marca. En este caso, es <strong>el usuario el que da el “primer paso”</strong>, justo lo contrario de lo que suele ocurrir con las grandes marcas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-06-09 00:07:44 UTC</pubDate>
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