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      <title>Evolución histórica de la teoría organizacional by (Estudiante) Michael Alexander Diaz Pesantes</title>
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      <description>Michael Díaz
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      <pubDate>2020-04-24 21:32:31 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>las primeras formulaciones teóricas sobre las organizaciones se producen a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-04-24 21:38:08 UTC</pubDate>
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         <title>Adam Smith 1776</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>genera la división del trabajo permite que los empleados se especialicen y perfeccionen su labor, realizándola en menos tiempo. </div>]]></description>
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         <title>Robert Owen 1800 - 1825</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div> Denunciaba injusticias de empresas con los empleados. <br>Sistema socialista.<br> Mejora las condiciones de trabajo y la residencia de obreros. Observa el aumento de productividad. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-04-24 21:39:39 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Charles Babbage 1832 </title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div> Diseño una máquina analítica eliminando errores debidos a la fatiga o aburrimiento que sufrían las personas encargadas de compilar las tablas matemáticas de la época. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-04-24 21:39:59 UTC</pubDate>
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         <title>Max Weber 1909</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>crea una teoría de autoridad con 6 dimensiones basado en orden y disciplina.</div>]]></description>
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         <title>Frederick Taylor  1911</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div> planteo la teoría de la administración científica, aportando 4 principios. (Gerentes-trabajadores)</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-04-24 21:52:25 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Henry Fayol 1916</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>incrementar la productividad, mejorando la ejecución por operaciones manuales diseccionadas en elementos simples y pequeños.</div>]]></description>
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         <title>Elton Mayo </title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>realizo periodo de descanso donde los obreros deciden cuando parar las maquinas. <br><br> Concluye que si se cambiaba el ambiente social se mejorarían las relaciones humanas. <br><br> Señalo que las organizaciones deben estudiarse como un grupo, poniendo énfasis en las relaciones humanas entre trabajadores sobre todo en la apertura y confianza de los mismos. <br><br><br></div>]]></description>
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         <title>Escuela de Chicago</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Arensberg.-la realidad spcial esta constituida de interacciones y relaciones de  los individuos y situaciones concretas.</div>]]></description>
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         <title>Whyte</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>evidencio las insuficiencias de las organizaciones clásicas, planteo la re estructuraciones implementando la cooperación y el rendimiento.</div>]]></description>
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         <title>Walker y Guest</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>enfoque socio técnico, analiza la relación entre maquina y las interacciones sociales </div>]]></description>
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         <title>Chester Barnard </title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div> Establece la teoría de la autoridad (comunicación eficaz entre los supervisores y los subordinados) y la teoría de incentivos (los tangibles y la persuasión) .</div>]]></description>
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         <title>Abrahan Maslow </title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div> La teoría de la motivación humana puede ser aplicada en un entorno laboral, para un empleado el camino empieza cuando las necesidad fisiológicas y seguridad están cubiertas. </div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Frederick Herzberg </title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>El puesto de trabajo debe contar con factores que motivan al trabajador y este pueda satisfacer sus necesidades de crecimiento personal.</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Douglas Mc Gregor </title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estableció pautas para que los empleados se sientan motivados a través de la dirección de referencia y el control o la integración.<br><br> Teoría x – trabajadores actúan bajo amenazas <br>Teoría y – trabajadores quieren y necesitan trabajar <br><br><br></div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>David Mc Clelland </title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>tres tipos de motivaciones desarrolladas a través de la experiencia. <br><br>Logro: se plantean alcanzar elevadas metas <br><br>Poder: motivados a obtener y conservar el poder<br><br>Afiliación: motivación por mantener relaciones interpersonales <br><br> Creación del concepto de Competencia y su relación causal con el Desempeño Excelente. <br><br></div>]]></description>
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         <title>Rensis Likert </title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>determinó que existen cuatro sistemas de dirección.<br><br> Autoritario-coercitivo <br> Autoritario-benevolente <br> Consultivo <br> Participativo </div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Frederick Herzberg </title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>evalúa factores de motivación e higiene.<br><br> Factores de higiene: están situados en el ambiente que envuelve al trabajador.<br><br>  Factores de motivación: Son intrínsecos al trabajadores y estarían bajo el dominio del individuo, e incluyen los sentimientos o la percepción <br><br></div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Hannan y Freeman</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>ecologistas organizacionales.- como las condiciones sociales, económicas y política afectan a las organizaciones.</div>]]></description>
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      <item>
         <title>Pfeffer y Salancik</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>dependencia de recursos.- las organizaciones necesitan de recursos para sobrevivir, depende de agente externos que brindan los recursos.</div>]]></description>
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         <title>Coase</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>teoría económica.- las organizaciones son escenarios de intercambio comercial menos costosos que el propio mercado.</div>]]></description>
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         <title>Meyer y Rowan</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>teoría institucional.- procesos, obligaciones y realidades sociales llegan a cobrar status similar a los pensamientos y acción sociales.</div>]]></description>
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         <title>Alvesson y Deetz</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <description><![CDATA[<div>ordenar visiones y valores orientados en sostener y reforzar las políticas y reglas de grupos dominantes.</div>]]></description>
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         <title>Habernas</title>
         <author>michaeldiaz1</author>
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         <pubDate>2020-04-24 22:21:58 UTC</pubDate>
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