2-    Hacerlo bien desde la primera vez: contrata personas cordiales y les da capacitación técnica.

3-    El dinero es algo grande, pero: la primera preocupación de los asociados es la compensación total.

4-    Un lugar de trabajo comprensivo en cuestión primordial: los empleados van a trabajar, se sienten a salvo, seguros y bienvenidos. 

5-    Promociones desde el interior: más del 50 % de los gerentes actuales fueron promovidos, todo el asociado tiene la misma oportunidad de llegar tan lejos. 

·         Hacer el programa aparte de la cultura de la empresa.

·         Sea sensible.

·         Suba la cinta.

·         Pague recompensas que los empleados valoren.

·         De a los empleados las herramientas adecuadas.

·         Mida los resultados.

Mary Scott fundadora de una firma de consultoría de reclutamiento universitario en West Hartford Connecticut “para atraer a los graduados con alta demanda además de ofrecer mayores salarios las empresas recuren en ocasiones a técnicas innovadoras de contratación tales como programas de trabajo y estudio, prestamos con tasa baja de interés para reclutas prometedores de becas y pasantías. 

·         Cerciorarse de que la diversidad esta adecuadamente, a la fuerza laboral de la empresa mediante la comparación de datos de la empresa con las estadísticas sobre la diversidad en la fuerza laboral en general de la región.

·  Definir claramente los objetivos del reclutamiento para la diversidad y el programa de retención.

· Comprender los cambios demográficos en la fuerza de trabajo. 

·  Construir relaciones de largo plaza con organizaciones. 

·   Establecer una presencia entre las comunidades minoritarias mediante la participación. 

·  Utilizar los grupos de recursos internos de los empleados. 

·  Contratar en serie gerentes para asegurar que los solicitantes diversos no son descalificados en el proceso de entrevista solo porque son diferentes. 

·  Medir la eficacia de estos esfuerzos de reclutamiento.