ansoff by Tobias Gerdes https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc Made with a bold sensibility en-us 2016-10-11 11:20:29 UTC 2025-12-15 18:40:03 UTC hello@padlet.com https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc/wish/129751686 2016-10-11 11:24:48 UTC https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc/wish/129751686 Ansoffs vækstmatrice er en vækststrategi som beskæftiger sig med to grupper, marked og produkt. Inden for disse to grupper finder man henholdsvis nuværende produkter/-markeder og nye produkter/-markeder. De fire forslag til hvordan man kan skabe vækst skaber fire vækststrategier nemlig: markedsindtrængning, produktudvikling, markedsudvikling og diversifikation.  https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc/wish/129751812 2016-10-11 11:25:23 UTC https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc/wish/129751812 markedsindtrængning https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc/wish/129752031 Er det første led i modellen. Markedsindtrængning er her hvor virksomheden forsøger, at øge salget af deres varer med deres nuværende produkt(er) og på de nuværende markeder. Da de kender de forskellige markedsforhold, er det relevant ift. handlingsparamterne at bruge price og promotion.

]]> 2016-10-11 11:26:32 UTC https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc/wish/129752031 Markedsudvikling https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc/wish/129752341 Er en strategi hvor virksomheden forsøger at afsætte det samme produkt på et nyt marked, med det formål at øge deres markedsandel. Virksomheden ønsker altså at komme ind på et marked, som den ikke i forvejen har kendskab til. Afsætningsmulighederne vil dermed have en lidt større usikkerhed end ved salg til det nuværende marked. Virksomheden vil ved brug af denne strategi primært bearbejde markedet med handlingsparametrene Place, Price og Promotion.]]> 2016-10-11 11:27:58 UTC https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc/wish/129752341 diversifikation togerdes https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc/wish/130077582 Når alle andre muligheder er udtømt, kan virksomheden gå ind på helt nye forretningsområder for at skabe vækst. (f.eks. F.L. Smidth der ud over producere cementfabrikker også skulle lave flymotorer i Aerospace)
Overordnet set handler det om at virksomheden udvikler nye produkter til nye markeder. Diversifikation kan gennemføres på 2 måder:


  • Koncentrisk diversifikation
  • Konglomerat diversifikation
Koncentrisk diversifikation: Her introducerer virksomheden nye produkter der har synergi med den eksisterende teknologi og markedsføring.

Konglomerat diversifikation: Dette er den mest risikofyldte vækststrategi. Her er der tale om at virksomheden skaber helt nye produkter til helt nye markeder. I historien har vi eksempler som Nokia der er gået fra at lave gummistøvler til at være en førende mobiltelefon fabrikant. Eller Larsen der sælger sengedstyr forsøgte sig med at gå ind i rejsebranchen.

]]> 2016-10-12 10:49:00 UTC https://padlet.com/togerdes/8qk6ryl3wzoc/wish/130077582