Técnicas (producción/operaciones)

Comerciales (compras, ventas, intercambio)

Financieras (obtención y uso de capital)

Seguridad (protección de personas/activos)

Contables (registro, costos, estadísticas)

Administrativas (coordinar las demás)

Planear: definir objetivos y acciones.

Organizar: estructurar recursos y tareas.

Dirigir/Mandar: orientar y tomar decisiones con el equipo.

Coordinar: armonizar esfuerzos y tiempos.

Controlar: medir resultados y corregir.

División del trabajo: especialización para mayor eficiencia.

Autoridad y responsabilidad: derecho a mandar, obligación de responder.

Disciplina: reglas claras y cumplimiento.

Unidad de mando: cada persona responde a un solo jefe.

Unidad de dirección: un plan/objetivo por grupo de actividades.

Subordinación del interés individual al general.

Remuneración: pago justo.

Centralización/Descentralización: equilibrio en la toma de decisiones.

Cadena escalar: línea de mando clara.

Orden: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.

Equidad: trato justo.

Estabilidad del personal: baja rotación.

Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar.

Espíritu de equipo: fomentar la unión.

Universalidad: aplicables en todo tipo de organizaciones.

Flexibilidad: se pueden adaptar según el contexto y el tiempo.

Carácter normativo: buscan guiar la conducta administrativa.

Orientación a la eficiencia: buscan productividad y orden.

Sistémicos: se interrelacionan entre sí, no funcionan de forma aislada.

Enfoque jerárquico: ponen énfasis en la autoridad y la cadena de mando.

Clásicos: son la base de la teoría administrativa moderna.

Henri Fayol (Francia, 1841–1925): creador de la teoría clásica de la administración y de los 14 principios.

Frederick W. Taylor: padre de la administración científica, contemporáneo a Fayol, centrado en la eficiencia del trabajo.

Max Weber: aportó la teoría de la burocracia, cercana a los principios de orden y jerarquía de Fayol.

Lyndall Urwick y Luther Gulick: difundieron y adaptaron los principios de Fayol en la administración pública y empresas modernas.

Rigidez: plantean una visión demasiado estructurada, poco adaptable a organizaciones flexibles o creativas.

Énfasis jerárquico: destacan la autoridad y cadena de mando, lo que puede limitar la participación y la innovación.

Enfoque mecanicista: ven a la organización como una máquina, ignorando aspectos humanos, culturales y sociales.

Carencia de evidencia empírica: fueron desarrollados desde la práctica administrativa de Fayol, sin validación científica formal.

Superados parcialmente: en contextos actuales de globalización y digitalización, varios principios necesitan reinterpretación (ej. centralización).