Cuenta con Hotelería bajo el concepto de All Fun Inclusive y está avanzando. La sostenibilidad se ha insertado en la agenda estratégica del Grupo y es uno de los elementos que forman parte del estilo único de gestión. Cuenta con un modelo de Xostenibilidad que permite comunicar con facilidad las acciones encaminadas al desempeño de un negocio próspero, la generación de bienestar social y la conservación del entorno, apoyándose en tres pilares identificados como las “3P”: Personas, Planeta y Prosperidad. El alcance de las acciones tiene dos dimensiones: interna y externa. La interna incluye todas las acciones que se llevan a cabo dentro de la empresa y que están relacionadas con el desarrollo del negocio; y la externa, que considera todas las acciones que tienen impacto hacia el entorno donde opera la empresa.

Es una plataforma en línea que permite a las personas ofrecer sus asientos vacíos en sus vehículos a otros viajeros que comparten la misma ruta y que, ya sea por circunstancias económicas o por falta de planificación, necesitan trasladarse a un destino. La plataforma permite a los conductores y pasajeros conectarse y acordar los detalles del viaje, incluyendo el costo compartido del combustible.

En sus inicios, BlaBlaCar se lanzó en Francia y rápidamente ganó popularidad entre los viajeros que buscaban una forma más económica y socialmente sostenible de desplazarse. A medida que el negocio creció, BlaBlaCar se expandió a otros países europeos, como España, Reino Unido, Alemania e Italia, y luego se extendió a nivel mundial.

Pone énfasis en lograr un equilibrio entre los viajeros sin posibilidades de viajar por sus propios medios y aquellos que ofrecen sus servicios, creando un modelo común que beneficia a todos, reduce los gastos y además protege el medio ambiente. Esto genera una comunidad de viajeros, permitiéndoles compartir gastos, reducir costes y aumentar el número de trayectos realizados.

Propósito: “Formamos a las mujeres y organizaciones que harán que América Latina tenga una economía digital más diversa, inclusiva y competitiva”

Ha logrado impacto positivo en la vida de muchas mujeres que han pasado por su programa de formación intensiva en desarrollo web y habilidades blandas. A través de un proceso de selección riguroso, selecciona a mujeres de diferentes contextos socioeconómicos y las capacita durante varios meses en cursos intensivos de programación y desarrollo de habilidades técnicas y profesionales.

Ha graduado a más de 3.000 mujeres de la región y un 87% de estas ya fueron empleadas por algunas de las más de mil cien empresas aliadas, como Google, Mercado Libre, entre otras. Cerca de un 70% no estaba empleadas y las que estaban aumentaron su salario 3,7 veces en promedio. El 2022 lograron a través del modelo de repago a las egresadas y la tarifa de empresas un 33% de la sostenibilidad financiera, el resto es en base a donaciones.

La marca, reconocida como empresa más responsable con el medio ambiente en España en 2022 por Merco, complementa la producción de ropa sostenible con proyectos sociales y medioambientales. Un ejemplo de este tipo de iniciativa es el proyecto Upcycling The Oceans, que tiene como objetivo limpiar los océanos de basura marina con la ayuda del sector pesquero. Este proyecto se ha expandido a otros países costeros, como Grecia, Italia y Tailandia.

Hoy se han convertido en todo un referente en sostenibilidad, sus tejidos son 100% reciclados, ha logrado reunir a más de 3.000 pescadores para limpiar los océanos, ha desarrollado un hilo a partir de los residuos del mar con una textura y una calidad que les ha hecho merecedores de múltiples reconocimientos y para el 2021 su facturación fue de 37 millones de euros y recupero 300 toneladas de basura del mar en 33 países.

En plantilla cuentan con 45 hombres y 108 mujeres. Cuentan con un plan de igualdad y variados beneficios laborales. Tienen una fundación para el desarrollo del proyecto “Upcycling the oceans” que se financia a partir del 10% de la venta de cada producto de la marca.

Unilever es conocida por su enfoque en la responsabilidad social empresarial y la sostenibilidad. Uno de los casos de éxito más notables en este sentido es su programa de sostenibilidad llamado "Sustainable Living Plan" (Plan de Vida Sostenible). Este programa se lanzó en 2010 con el objetivo de mejorar la vida de mil millones de personas para el año 2020, al mismo tiempo que reduciría el impacto ambiental de su cadena de suministro y productos. A través del Sustainable Living Plan, Unilever se comprometió a lograr tres objetivos principales:

1.Mejorar la salud y el bienestar

2.Reducir el impacto ambiental

3.Mejorar los medios de vida

Este caso muestra cómo Unilever logró alinear sus objetivos empresariales con la responsabilidad social y la sostenibilidad, obteniendo beneficios tanto económicos como sociales.

Dentro de sus marcas destaca Dove, que busca rechazar los estereotipos clásicos y restrictivos de la belleza para ofrecer una nueva perspectiva más democrática y diversa bajo su propósito “Que toda mujer se sienta bella”

Bajo este lema lanza el proyecto para la autoestima: “Creemos que a ningún/a joven se le debe impedir alcanzar su máximo potencial. Sin embargo, la baja confianza y la ansiedad por la apariencia impide a muchos alcanzarlo, lo que afecta a su salud, sus amistades y hasta a su rendimiento escolar. Durante más de 10 años, ayudamos a padres, mentores, profesores y líderes juveniles a impartir educación sobre la autoestima, beneficiando a más de 20 millones de jóvenes hasta la fecha. Únete y ayúdanos a llegar a muchos más.”

Cobertura mundial con comprensión local, red con más de 220 países y 285,000 colaboradores Propósito: "Conectar a las personas. Mejorar sus vidas." para lograrlo, sigue una estrategia clara: una hoja de ruta de sustentabilidad que permite avanzar en el cumplimiento de tres compromisos principales: la protección del medio ambiente, la responsabilidad social y la buena gobernanza.

Declaración: “Como empresa logística líder en el mundo, tenemos la enorme responsabilidad de dar ejemplo en nuestro sector y ser líderes en materia de sustentabilidad. Eso implica reducir nuestra huella de carbono y fijarnos los más elevados estándares en materia social y de gobernanza. A lo largo de los años, logramos redefinir la logística una y otra vez, desde nuestra labor pionera con el primer producto logístico verde hasta el hecho de ser la primera empresa logística comprometida a reducir a cero sus emisiones. Hoy en día ofrecemos la cartera más amplia de soluciones logísticas verdes del sector. Pero nuestro impacto será aún mayor si aunamos esfuerzos con ustedes. En cooperación con muchos de nuestros clientes, logramos introducir innovadoras soluciones logísticas para hacer más sustentables sus cadenas de suministro y ayudarles a lograr sus objetivos medioambientales.

La sustentabilidad es responsabilidad nuestra: las decisiones que tomemos hoy pueden tener un impacto positivo en el futuro. Nuestros productos y soluciones logísticas verdes pueden minimizar sus emisiones de carbono sin menoscabo de su cadena de suministro.”

La Estrategia 2025. Las cuatro tendencias más importantes que han estado afectando la logística en los últimos años también darán forma a la industria en el futuro: Globalización, Digitalización, E-Comercio y Sustentabilidad. La compañía se basará en estas tendencias para aprovechar el potencial de crecimiento rentable a largo plazo.

Marca reconocida de pinturas y recubrimientos que pertenece a AkzoNobel, una empresa multinacional especializada en productos químicos y pinturas.

Dulux cree que el color significa emoción: optimismo, positividad, inspiración “Agregar color a la vida de las personas”

Proyecto Let’s Colour, que ofrece a los vecindarios de todo el mundo pintura gratuita para alegrar las escuelas, los estacionamientos y otras áreas.

El resultado es más de 2.776 proyectos y más de 93 millones de personas beneficiadas en Asia, América del Sur y Europa, y una impresión positiva de la marca más duradera que cualquier acción de corto plazo.

• Vehículos eléctricos: Para ayudar a alcanzar su objetivo climático, Sysco estableció una meta para electrificar el 35% de su flota en los EE. UU. para 2030. A principios de este año, anunciaron su intención de comprar casi 800 tractores eléctricos Freightliner eCascadia y en noviembre recibieron su primer vehículo eléctrico en los EE. UU

• Diversidad, equidad e inclusión: Sysco lanzó su primer Informe de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) para compartir su enfoque estratégico en DEI y sus esfuerzos para garantizar que todos tengan un asiento y una voz en la mesa de Sysco

• Agricultura sostenible: Sysco está liderando la industria con un programa dedicado a la Agricultura Sostenible, que fomenta operaciones más respetuosas con el medio ambiente. En el año fiscal 2022, superaron su meta para 2025 de incluir 5 cultivos frescos en el programa, agregando 10 cultivos frescos a su programa en categorías como tomates, champiñones y verduras de hoja

• Abastecimiento responsable: Sysco tiene la visión de mejorar continuamente sus prácticas de abastecimiento responsable para productos básicos clave. Además de sus compromisos históricos para productos del mar y aceite de palma, han establecido nuevos compromisos para carne de res, papel, soja y café. En el año fiscal 2022, continuaron avanzando hacia estos compromisos mientras analizaban opciones para un quinto producto básico, que planean nombrar en el año fiscal 2023

• Estas son solo algunas de las muchas iniciativas que Sysco está llevando a cabo para lograr un futuro más sostenible

• Colaboradores: Casa & Ideas valora el bienestar, formación y desarrollo de sus colaboradores. En 2021, fue distinguida como la marca más preocupada por el bienestar de sus colaboradores durante la pandemia. Además, desde 2019 están comprometidos con reducir su brecha salarial y fijaron su sueldo mínimo en 22UF

• Mix Sostenible: La sostenibilidad es parte del ADN de Casa & Ideas y diseñan pensando en el impacto que generan en el medio ambiente. Promueven el consumo consciente a través de productos con certificaciones y sellos en materia medioambiental y de salud y seguridad. Actualmente, el 34% de sus productos cuentan con certificaciones y sellos y el 40% de las ventas provienen de la venta de productos con certificación

• Compra Sostenible: Casa & Ideas se preocupa por ser responsable social y medioambientalmente a través de toda su cadena de valor. Promueven el desarrollo económico permanente, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos

• Cambio Climático: Casa & Ideas tiene la meta de avanzar hacia la carbono neutralidad y está diseñando un plan para lograrlo

• Gestión de Residuos: Casa & Ideas tiene un compromiso con la reducción de residuos que generan, promoviendo una correcta valorización e impulsando la circularidad

Estas son solo algunas de las muchas iniciativas que Casa & Ideas está llevando a cabo para lograr un futuro más sostenible.

sostenible

• Comercio justo: Conscious Coffees se ha comprometido a ir más allá del comercio justo, no solo pagando mejor de lo que el comercio justo dicta, sino también comprando directamente a cooperativas de agricultores, lo que permite que el agricultor conserve una mayor parte del dinero

• Agricultura sostenible: Al utilizar solo materiales naturales para el compost y no introducir químicos, los agricultores aseguran la sostenibilidad a largo plazo de su granja.

• Abastecimiento directo: Desde que se unió a Cooperative Coffees en 2004, Conscious Coffees ha eliminado intermediarios en la cadena de suministro al importar directamente de cooperativas productoras y mantener relaciones a largo plazo con cooperativas individuales de agricultores. Comprar café de los mismos socios productores año tras año les permite mantener una calidad consistente y también garantizar a los agricultores una fuente confiable para vender sus cafés.

• Certificación B-Corporation: Al igual que el Dr. Bronner’s, Conscious Coffees es una B-Corporation certificada y obtuvo un puntaje de impacto en la comunidad en el 10% superior de todas las B-Corporation certificadas en todo el mundo por su trabajo.

Estas son solo algunas de las muchas iniciativas que Conscious Coffees está llevando a cabo para lograr un futuro más sostenible.

• Vida saludable y sostenible: IKEA se ha propuesto inspirar y permitir a más de mil millones de personas vivir una vida mejor dentro de los límites del planeta.

• Circular y positivo para el clima: IKEA se ha comprometido a convertirse en una empresa circular y positiva para el clima, regenerando recursos mientras crece su negocio.

• usto e igualitario: IKEA está trabajando para contribuir a una sociedad justa e igualitaria, respetando los derechos humanos, creando un impacto positivo para las personas en toda su cadena de valor y contribuyendo a sociedades resilientes.

IKEA logró importantes avances hacia sus compromisos para 2030. Como por ejemplo:

• Mejoras en toda la cadena de valor para reducir aún más la huella climática en términos absolutos en comparación con el año base.

• Lanzamiento de una herramienta de diseño de productos circular interactiva en línea

• Avances hacia el uso exclusivo de energía renovable en toda la cadena de valor

Tras más de 10 años de investigación de la mano de los mejores científicos, ingenieros, técnicos alimentarios y chefs en la Universidad de Missouri, Beyond Meat creó Beyond Burger, la primera hamburguesa de origen vegetal del mundo.

La calidad del producto y el auge del veganismo han permitido a la compañía alcanzar en los últimos años un importante éxito en EE UU, donde es la opción vegana en muchos establecimientos y restaurantes de hamburguesas gourmet.

Siguiendo este camino, su propósito es crear ‘The Future of Protein’ a través de productos elaborados directamente de ingredientes extraídos de plantas. Al pasar de la carne animal a la carne vegetal, pretenden crear una solución sabrosa que resuelve cuatro problemas crecientes atribuidos a la producción ganadera: la salud humana, el cambio climático, las limitaciones de los recursos naturales y el bienestar de los animales.

Interface también ha lanzado el programa Carbon Neutral Floors™, que compensa las emisiones de todos los productos vendidos mediante la inversión en proyectos de compensación de carbono verificados por terceros. En 2020, retiraron 425,000 toneladas métricas gracias al programa, el equivalente a retirar 92,429 coches de las carreteras al año. Este compromiso con la reducción del impacto ambiental y el apoyo a las personas les valió un premio de Acción Mundial sobre el Clima de la ONU en 2020

En resumen, Interface es un caso de éxito en sostenibilidad gracias a sus innovaciones en productos con emisiones de carbono negativas, su compromiso con el uso de energía renovable y materiales reciclados y biológicos, y su programa Carbon Neutral Floors™ para compensar las emisiones de sus productos.

Patagonia destina el 1% de sus ventas totales o el 10% de su beneficio a grupos medioambientales y Yvon Chouinard, su fundador, exhorta a otras organizaciones a hacer lo mismo. Actualmente, cuenta con ingresos anuales de mil millones de dólares y tiene abiertas más de 50 tiendas en el mundo.

Patagonia se convirtió en Benefit Corp, que es una empresa social y responsable por la situación ambiental que persigue alcanzar objetivos vinculados con valores que promueven una mejora a nivel social, medioambiental, económico o geopolítico.

Su iniciativa Common Threads consiste en cinco estrategias para repensar el consumismo en general y en la industria del vestido en particular: REDUCIR lo que se compra, REPARAR lo que se pueda, RE USAR lo que se tiene, RECICLAR todo lo demás y RE IMAGINAR un mundo sustentable.

Según el informe, las baterías de los vehículos Tesla están diseñadas para durar más que el propio vehículo y mantienen hasta un 90% de capacidad de retención hasta el momento en que un vehículo es retirado de circulación. Además, la empresa reciclará el 100% de las baterías que reciba y podrá reutilizar hasta el 92% de los materiales utilizados en la misma1. De esta manera, Tesla no solo reducirá su posible impacto por el desecho de baterías eléctricas, sino que disminuirá su dependencia de nuevos materiales como el cobalto.

Tesla también contribuye a una economía energética sustentable a través de sus productos y servicios. Cada producto que venden ayuda a los propietarios a reducir las emisiones y las emisiones por kilómetro son significativamente más bajas en sus vehículos que en los vehículos que usan gasolina. Además, Tesla posee y gestiona la red global de carga rápida más grande del mundo, con más de 45.000 Supercargadores.

Tesla espera subir su venta de coches eléctricos de 500.000 unidades en 2020 a 20 millones en 2030, y en su carrera por lograrlo asegura que tratará de ahorrar toneladas de emisiones de CO2.Apuntando a la seguridad como otro aspecto fundamental en su modelo con el piloto automático activado registró 0,2 accidentes cada 1,6 millones de kilómetros recorridos — cifra que compara con los 2 accidentes de media en Estados Unido

La empresa tiene una misión de inspirar “una revolución del consumidor que nutra la salud de las próximas siete generaciones”. Este propósito es una guía para el liderazgo, las operaciones y la comunicación de la marca. Es el punto de referencia auténtico para todas sus decisiones

Seventh Generation ha implementado medidas para reducir su huella de carbono, como el uso de energía 100% no derivada de combustibles fósiles para sus instalaciones, viajes, desplazamientos, fabricantes y distribución de terceros. 

También se han comprometido a pagar un salario digno (o mejor) a todos los trabajadores en su cadena de suministro, ya sea que trabajen en una fábrica, una tienda o una oficina.

En resumen, el éxito ambiental y financiero de Seventh Generation, y cómo lo logran, es una gran oportunidad de aprendizaje para las marcas impulsadas por el triple impacto.

En 2022, Natura fue galardonada como “Best of the World” (con B de triple impacto) por B Lab, una organización que certifica a las empresas B (B Corps) que buscan generar un impacto positivo en el medio ambiente, la comunidad, los clientes, el gobierno y los trabajadores2. La empresa brasileña fue reconocida por su impacto positivo en el medio ambiente y por integrar la sustentabilidad y la visión de impacto positivo en sus negocios.

Natura también ha implementado una metodología de gestión de pérdidas y ganancias integradas (IP&L) para medir y reportar los efectos socioambientales de su operación. Los resultados de IP&L muestran que en 2021, toda la operación de la marca Natura generó R$ 1,5 en beneficios para la sociedad por cada R$ 1 en ingresos.

En resumen, Natura es un excelente ejemplo de una empresa que ha logrado tener un triple impacto positivo en su modelo de negocio.

“Para 2022, decidimos ir más allá en la integración del negocio y la sostenibilidad dentro de nuestros informes, a fin de demostrar mejor cómo están inherentemente vinculados dentro de nuestro grupo.

Por lo tanto, nuestro Informe Anual Integrado 2022 proporciona una visión general completa de la misión, el gobierno, los objetivos y el rendimiento del Grupo. Reafirma nuestro doble compromiso de lograr simultáneamente el éxito económico y el progreso social, que ahora se ha consagrado en nuestros estatutos a través de nuestro propósito de "Société à Mission".

También nos centramos en los problemas de sostenibilidad que son fundamentales para nuestro negocio, mostrando cómo están conectados a nuestras operaciones y a una cadena de valor más amplia. Nuestra intención con este informe es ser transparentes, no solo sobre cómo perseguimos nuestros objetivos de sostenibilidad, sino también sobre los desafíos a los que nos enfrentamos actualmente al perseguirlos.”

Empresa líder mundial en materiales de construcción y soluciones que ha adoptado una estrategia de sostenibilidad centrada en cuatro pilares clave: clima, economía circular, naturaleza y personas1. La empresa ha establecido objetivos ambiciosos en cada uno de estos pilares y está trabajando para lograr un impacto positivo en el medio ambiente, la economía y la sociedad.

En cuanto al clima, LafargeHolcim está trabajando para reducir sus emisiones de CO2 y ha establecido objetivos a largo plazo para lograr cero emisiones netas validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). La empresa también está trabajando para promover la economía circular mediante el uso de materiales reciclados y la reducción de residuos.

En cuanto a la naturaleza, LafargeHolcim está trabajando para proteger la biodiversidad y los recursos hídricos mediante la implementación de planes de rehabilitación y reposición de agua dulce1. La empresa también está comprometida con mejorar el bienestar de las comunidades en las que opera a través de iniciativas sociales y el cumplimiento de los más altos estándares de derechos humanos.

En resumen, LafargeHolcim está tomando medidas concretas para lograr un impacto positivo en el medio ambiente, la economía y la sociedad a través de su estrategia de sostenibilidad centrada en cuatro pilares clave.

🧠 Propósito y filosofía

• Su propósito: “Bringing health through food to as many people as possible” (Llevar salud a través de la alimentación al mayor número de personas).

• Danone fue pionera en declarar formalmente una “empresa con misión” (Entreprise à Mission) en Francia, alineando negocio + impacto social + salud pública.

• Integra pensamiento de capitalismo consciente, valor compartido, triple impacto y economía circular.

🌱 Prácticas y compromisos clave

1. Carbono y clima

   • Primer gran grupo alimentario global en comprometerse con Carbono Neutro 2050.

   • Programas de agricultura regenerativa, captura de carbono en suelos y reducción de emisiones en toda la cadena de valor.

2. Empresas B

   • Varios negocios de Danone (como Danone North America) se certificaron B Corp, convirtiéndose en una de las mayores empresas B del mundo → estándar de transparencia, gobernanza e impacto.

3. Agricultura regenerativa y apoyo a agricultores

   • Inversión en transición agrícola sostenible: reducción de químicos, restauración de suelos, bienestar animal, relaciones de largo plazo con productores.

   • Promueven modelos de desarrollo rural y compra anticipada como forma de valor compartido.

4. Nutrición y salud

   • Enfocados en productos que mejoren la salud pública: lácteos funcionales, productos infantiles, agua, opciones plant-based (Alpro, Silk).

   • Eliminación progresiva de azúcar y aditivos cuestionados.

5. Packaging responsable

   • Compromiso a que todos sus envases sean 100% reciclables, reutilizables o compostables.

   • Proyectos de economía circular y reciclaje comunitario en mercados emergentes.

6. Cultura corporativa humana

   • Programas de bienestar laboral, diversidad, parentalidad responsable y liderazgo consciente.

   • Estructura organizacional centrada en la confianza y la autonomía de equipos.

Por qué es un caso relevante en “conciencia empresarial”

• Demuestra que una empresa global sí puede transformar su modelo operacional, cultural y estratégico hacia un impacto amplio.

• Integra el propósito en decisiones de negocio, inversiones y gobernanza.

• Muestra evidencia de que propósito + sostenibilidad ≠ filantropía; es una estrategia para resiliencia, innovación y confianza pública.

🧠 Propósito y filosofía

• Fundado sobre principios de finanzas éticas, transparencia radical y uso del dinero para generar impacto positivo.

• Su propósito: “usar el dinero conscientemente para crear un cambio positivo y sostenible en la sociedad”.

• Basado en valores de la antropofía (antroposofía) y la economía del bien común: dignidad humana, solidaridad, responsabilidad ambiental y transparencia.

🌱 Prácticas y compromisos clave

1. Transparencia absoluta

   • Publica cada proyecto al que presta dinero: energías renovables, agricultura orgánica, cultura, salud, educación, inclusión.

   • Permite al cliente ver exactamente dónde va su dinero.

2. Energía y medio ambiente

   • Uno de los principales financiadores europeos de energías renovables (solar, eólica, biomasa).

   • No financia ningún proyecto que implique combustibles fósiles, industrias extractivas o actividades dañinas.

3. Economía social y cultural

   • Apoya instituciones educativas alternativas, proyectos culturales, inclusión social, microemprendimiento y cooperativas.

   • Enfoque en impacto real, verificable y medible.

4. Gobernanza ética

   • Estructura de propiedad con certificados de acciones para evitar especulación y mantener control de misión.

   • Modelo que prioriza misión y longevidad del propósito por sobre rentabilidad de corto plazo.

5. Indicadores de impacto

   • Publica métricas claras: CO₂ evitado, hogares abastecidos con energía verde, hectáreas de agricultura orgánica financiadas, instituciones culturales apoyadas, etc.

📈 Por qué es un caso clave en conciencia empresarial

• Muestra cómo un sector altamente transaccional como la banca puede operar con modelos de valor centrados en el bien común.

• Es evidencia de que la transparencia radical y la exclusión total de industrias nocivas pueden ser viables y rentables.

• Sirve como referencia para cualquier empresa que quiera transformar su propósito en decisiones reales y medibles.

Nestlé fue una de las primeras multinacionales en formalizar un modelo integral de Valor Compartido (Creating Shared Value, CSV) inspirado en las ideas de Porter & Kramer, integrándolo en su estrategia corporativa global. El enfoque sostiene que una empresa solo puede ser exitosamente rentable en el largo plazo si genera simultáneamente valor para la sociedad y para el negocio.

Principales ideas del informe de Valor Compartido de Nestlé

1. Tres pilares estratégicos de Valor Compartido

Nestlé identifica tres ámbitos donde puede generar impacto positivo mientras fortalece su competitividad:

• Nutrición: mejorar la calidad nutricional de sus productos, reducir azúcar, sal y grasas, e impulsar estilos de vida saludables.

• Agua: gestión sostenible del agua en operaciones, comunidades y agricultura; eficiencia hídrica y protección de cuencas.

• Desarrollo Rural: apoyo a agricultores, capacitación, acceso a financiamiento, prácticas agrícolas sostenibles, precios justos y programas de abastecimiento responsable.

2. Integración del CSV en toda la cadena de valor

El informe enfatiza que el valor compartido no es filantropía ni RSE tradicional:
es parte del negocio central, desde la formulación de productos hasta compras, operaciones, distribución e innovación.

3. Metas y métricas de impacto

Nestlé publica objetivos medibles en:

• reducción de emisiones

• bienestar animal

• agricultura regenerativa

• reciclaje y economía circular

• salud y nutrición infantil

• reducción del desperdicio de alimentos

Los informes anuales muestran avances concretos y brechas.

4. Abastecimiento sostenible y agricultura regenerativa

Programas como Nestlé Cocoa Plan, Coffee Plan y rutas de lácteos sostenibles buscan transformar economías rurales a través de capacitación técnica, diversificación de ingresos y mejores prácticas productivas.

5. Enfoque en derechos humanos y condiciones laborales

Nestlé reconoce riesgos en cadenas globales y adopta políticas robustas de debida diligencia, trazabilidad y protección de derechos laborales, especialmente en agricultura y manufactura.

6. Alianzas y gobernanza global

El enfoque CSV se implementa en colaboración con gobiernos, ONG, universidades, organismos multilaterales y comunidades locales.

Costco es uno de los ejemplos más citados de empresas que construyen su modelo de negocio sobre propósito, eficiencia extrema y foco en stakeholders, logrando al mismo tiempo resultados financieros sobresalientes.

Propósito y propuesta central

Costco opera con una premisa simple y poderosa:
“Ofrecer siempre el precio más bajo posible en productos de alta calidad”.

Ese compromiso se traduce en reglas internas muy estrictas:

• Margen máximo del 14% en productos (vs. 25–50% en retail tradicional).

• Política de precios que jamás sube un producto si su costo baja; el beneficio va directo al cliente.

• Estructura operacional diseñada para eliminar costos innecesarios y sostener esa promesa.

Este propósito disciplinado crea confianza extrema con los consumidores y una lealtad difícil de replicar.

Modelo centrado en stakeholders

Costco es famoso por cómo trata a sus empleados. Incluso en industrias de bajo margen y alta rotación, Costco paga sueldos significativamente superiores al promedio del retail, ofrece beneficios robustos y mantiene una cultura de estabilidad y crecimiento.

Resultados:

• Menor rotación del sector.

• Empleados más comprometidos y productivos.

• Una experiencia de cliente consistente y de alta calidad.

En palabras de Jim Sinegal, cofundador:

“We pay much better than Walmart or Sam’s Club because it’s good business. Happy employees lead to happy customers.”

Decisiones que muestran coherencia

• No maximiza ganancias por producto, sino que apuesta por membresías como su principal fuente de utilidad.

• Infraestructura simple: bodegas austeras, sin publicidad agresiva y sin intermediarios innecesarios.

• Mantiene una selección reducida de productos (unos 3.700 vs. los 100.000+ de un supermercado tradicional), lo que:

  • Reduce complejidad.

  • Aumenta el poder de negociación.

  • Permite mejores precios.

Resultados

• Tasa de renovación de membresías que supera el 90% en EE.UU.

• Una de las empresas retail más admiradas del mundo.

• Alto rendimiento en bolsa, con crecimiento estable y de largo plazo.

• Relación de confianza profunda con empleados, proveedores y clientes.

Por qué Costco es relevante para conversación sobre empresas conscientes

Costco demuestra que:

• Ser disciplinado con el propósito genera más valor que improvisar con la estrategia.

• Pagar bien no es un costo, es una inversión que mejora el negocio completo.

• La coherencia entre propósito, cultura y decisiones operativas es un diferenciador competitivo sostenible.

• Es posible crecer globalmente con márgenes bajos pero con una mentalidad de largo plazo.