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      <title>Case Danone by William Mateus de Paiva</title>
      <link>https://padlet.com/willmatpaiv/8mctuk2589uc</link>
      <description>Grupo: Anísio, Bruno, Cláudia, Cristiana, Daniella, Kelly, Thiago, William</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2016-07-11 22:37:17 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-07-28 21:38:27 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Grupo</title>
         <author>willmatpaiv</author>
         <link>https://padlet.com/willmatpaiv/8mctuk2589uc/wish/116228541</link>
         <description><![CDATA[<div>Anísio          - 98806-5790<br>Bruno           - 99825-7663<br>Cláudia        - 99171-3317<br>Cristiana     - 99220-5507<br>Daniella       - 98418-8737<br>Kelly             - 98437-9991<br>Thiago         - 99992-0074<br>William        - 99175-2065</div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 22:49:53 UTC</pubDate>
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         <title>1.       Identifiquem e comentem os aspectos da cultura e estratégia da Danone que estão ligados ao conceito da gestão de desempenho e como os mesmo auxiliam a Danone no alcance de seus objetivos. </title>
         <author>willmatpaiv</author>
         <link>https://padlet.com/willmatpaiv/8mctuk2589uc/wish/116228986</link>
         <description><![CDATA[<div><br>A partir da definição da Meta e do DNA Danone, o RH criou ações para incentivar todos os colaboradores a incorporarem ao seu&nbsp; dia-a-dia as seguintes características comportamentais: <em>Liderança, Inovação, Ambição e excelência na execução.</em><br><em>Foi lançado pelo RH Desafio DNA que é a celebração anual que reconhece e premia os funcionários que se destacam em cada característica.&nbsp;<br>Outra prática que revela total alinhamento com os objetivos estratégicos da organização são: reuniões constantes de feedback&nbsp; e a avaliação de desempenho denominada RDP (Revisão de Desenvolvimento e Performance).<br></em><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 23:01:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2.       É possível observar que uma das preocupações da Danone é cascatear objetivos a todas as áreas da organização. Uma forma de construir esse cascateamento é a utilização do Balanced Scorecard, para tanto vocês deverão identificar dois objetivos críticos da Danone para as perspectivas clientes e aprendizado e criar um mapa estratégico para cada um desses objetivos. </title>
         <author>willmatpaiv</author>
         <link>https://padlet.com/willmatpaiv/8mctuk2589uc/wish/116228996</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 23:01:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>3.       Pesquisem na internet (artigos, vídeos, sites e etc.) ou apresentem exemplos (pode ser apenas um), que destaquem empresas que como a Danone, também utilizam da gestão de desempenho e do alinhamento das necessidades humanas e organizacionais visando o desenvolvimento de uma cultura de alta performance.</title>
         <author>willmatpaiv</author>
         <link>https://padlet.com/willmatpaiv/8mctuk2589uc/wish/116229006</link>
         <description><![CDATA[<div><br>O Case que pesquisamos foi o do Google. Abaixo seguem dois links que explicam detalhadamente como funciona o dia a dia e a gestão de desempenho aplicada.<br><a href="http://www.maisqueblogger.com/2011/07/google-uma-historia-de-sucesso-como.html">http://www.maisqueblogger.com/2011/07/google-uma-historia-de-sucesso-como.html</a><br><br><a href="http://pt.slideshare.net/RodolfoGuidi/o-conceito-google-na-gesto-de-pessoas-7862974">http://pt.slideshare.net/RodolfoGuidi/o-conceito-google-na-gesto-de-pessoas-7862974</a></div>]]></description>
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         <pubDate>2016-07-11 23:01:47 UTC</pubDate>
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