- 자율과 소통을 바탕으로 구성원들의 생각이 자유롭게 오가고, 도전적인 과제를 끊임없이 추진하고 새로운 시도를 하는 문화

- 유연한 시간과 공간, 고객가치 창출에 집중하는 일하는 방식을 바탕으로 조직과 개인의 성과를 극대화 하는 문화

- 개인의 역량 강화에 대한 지원이 필요함

- 빨대문화지양. 개인의 성과에 대해 인정하고 그에 대한 보상을 보상할 것.

- 팀내/조직내 무조건적 탑다운 방식의 커뮤니케이션 지양 필요

- 디스플레이는 매개체이므로, 컨텐츠에 대한 고민 필요

- 보고를 위한 업무보다는 그시간에 본질에 집중하여 성과낼수 있는 문화 정착

- 고객에서 원하는 방향을 바탕으로 조직과 개인의 성과를 극대화 하는 문화

[우리 업의 특징을 세 가지로]
- 제조업 - 디스플레이
- 중국 LCD치킨게임으로 시장내 M/S 및 많은 경쟁사들로 인한 가격 경쟁 위협 존재, 국가적차원 지원 필요
- DX시대, 연결할 수 있는 다양한 산업군이 존재함

[우리 회사가 지향해야 할 창의적이고 스마트함은?]
- 시시각각 다양해지는 고객의 목소리와 변화리딩을 통한 가치혁신

- 자율적이고 수평적인 커뮤니케이션과 문화를 바탕으로 구성원들이 자유롭게 소통하고, 각자에게 주어진 목표를 이뤄낼 수 있도록 격려 (인센티브 보상, FT등 복지, 인재유출 방지) 

- 서로에대한 존중 (직급막론)

- 구성원들의 창의적으로 아이디어를 실현할 수 있도록 서포트가 필요함

- 새로운 아이디어를 진행할 때 충분한 시간을 줘야함

- 실수하는 것을 두려워하지 않도록 지속 격려가 필요

- 보고를 위한 일을 하지않도록 보고 내용 간소화 필요

- 딱딱한 조직문화 개선(유연근무제 쓰고싶어요)

- 안전 문제 직접적 개입 필요
   1. 허가서 발생 시 안전팀 담당자 1명 투입
    ※ 지적하고 패널티 부과를 하는게 아닌 문제 발생시 같이 책임         을 지는 동료로서, 예방을 같이해주는.
 - 보고의 간편화

- 자율과 소통을 바탕으로 구성원들의 생각이 자유롭게 오가고, 도전적인 과제를 끊임없이 추진하고 새로운 시도를 하는 문화

- 조직의 슬림화/단순화. 현재 유사한 업무를 하는 팀/Task도 너무많고, 팀내에도 파트리더/프로젝트리더/Sub리더 등 관리자 역할이  너무 많아 수직적이고 역피라미드 구조가 발생됨. 팀장/파트리더 제외하고 모두 수평으로 만들어야함