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      <title>MBA 151 (sesion 15 y 16): ¿Cuál es su trabajo duro? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
      <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j</link>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-07-14 17:40:57 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2020-07-16 02:49:57 UTC</lastBuildDate>
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         <title>En grupos, analicen lo siguiente:</title>
         <author>aflorekpaszkowska</author>
         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j/wish/654386280</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>(1) ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?<br>(2) ¿Qué destrezas de este  programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 17:41:05 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 1</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>(1) ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?<br>- Amanecidas, trabajo de horas extras (famoso "personal de confianza")<br>- Confrontaciones directas (tanto de jefe a subordinado y de jefe a gerente)<br>- "Trabajo sucio" por ejemplo despedir a alguien <br>(2) ¿Qué destrezas de este  programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?<br>- La habilidad para pensar antes de decidir, darse un tiempo, saber escuchar<br>- Destreza del conflicto productivo<br>- Comunicacion efectiva, entrega de feedback<br>- Resolucion de problemas<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 02:28:52 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 4:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j/wish/655646279</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>(1) ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?</strong><br>*Reuniones con personas complicadas<br>*Tareas que tomaran mucho tiempo y no agregan valor<br>*Tareas repetitivas<br>*Despedir a un miembro del equipo<br><br>(2) ¿Qué destrezas de este  programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?<br>*Delegar<br>*Comunicación efectiva<br>*Feedback constante<br>*Manejo de tiempo en base a prioridades o actividades que impactan la operación<br>*Resolución de conflictos<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 02:29:13 UTC</pubDate>
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         <title>G8</title>
         <author>Gre_Camposano</author>
         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j/wish/655646604</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>(1) ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?<br>- Dar un feedback negativo<br>- Despedir personal<br>- Mostrar bajos resultados del cumplimiento de indicadores<br>- Comunicar noticias complicadas que afecten el clima laboral<br><br>(2) ¿Qué destrezas de este  programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?<br>- Dar un feedback constructivo<br>- La comunicación efectiva<br>- Empatía con el equipo<br>- Gestión del cambio<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 02:29:36 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>G5 </title>
         <author>a20205354</author>
         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j/wish/655646606</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?</strong><br>Trabajos operativos, monótonos, lo que uno no domine, los que no motiven o no sea de interés. Reuniones largas, corregir a los demás o tener que volver a hacer un trabajo, dar malas noticias como reubicación laboral o despidos.<br><br><strong>2. ¿Qué destrezas de este programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?</strong><br> Ser claro a la hora de comunicarse con los demás, hablar constantemente con los colaboradores para ver que temas necesitan refuerzo o en cuales se puede buscar ayuda. A la hora de dar feedback que este sea prudente y acertado, enfocar este feedback como una oportunidad de aprendizaje y no como una llamada de atención. Confiar en la red de colaboradores así como motivarlos constantemente. Manejar adecuadamente el tiempo para que las tareas no se acumulen, así todos pueden organizarse y tener tiempo para uno mismo. Delegar correctamente las responsabilidades para que cada colaborador este en el área adecuada. Capacitar constantemente a todos los colaboradores así como promover a que desarrollen destrezas diferentes.<br><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 02:29:36 UTC</pubDate>
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         <title>G2</title>
         <author>jorgecortinajc</author>
         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j/wish/655648150</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1 ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?<br><br> - Dar Feedback.<br> - Despidos.<br><br>2 ¿Qué destrezas de este  programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?<br><br>Desarrollando a otros para un oportuno feedback y reconocimiento<br><br> En el caso de los despidos, creo que se necesita aplicar la herramienta ¨delegar efectivamente¨aveces hay personas que se delega esta tarea a personas con hablidades blandas desarrolladas.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 02:31:47 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 10</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j/wish/655650333</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>(1) ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?<br></strong>- Realizar feedback de manera forzada, poco genuina. <br>- Actividades parametrizadas.<br>- Actividades burocráticas.<strong><br> <br>(2) ¿Qué destrezas de este  programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?<br></strong>- El feedback debe ser algo más fluido.<strong><br></strong>- Delegar oportunamente, de acuerdo a la matriz RACI<br>- Proponer nuevas alternativas para el desarrollo de las tareas diarias. El equipo debe participar de manera activa para identificar oportunidades de mejora.<br><strong><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 02:34:49 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 7</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j/wish/655651768</link>
         <description><![CDATA[<div>1 ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?<br> -  Solucionar quejas y reclamos de clientes y de otras áreas.<br> -  Ser mediador de conflictos  terceros<br>-  Ser negociador de despidos<br><br>2 ¿Qué destrezas de este  programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?<br>- Manejo emocional<br>- Empatía<br>- Desarrollo personal<br> - Resolución de conflictos<br>- Feedback </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 02:36:50 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 9</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j/wish/655654107</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>(1) ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?</strong><br>a) Dar feedback, ya sea porque cuesta hablar sobre los temas que no están bien y/o porque el estilo puede ser muy directo<br>b) Delegar funciones<br><br><strong>(2) ¿Qué destrezas de este  programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?<br></strong>a)<strong> </strong>La herramienta SBID nos servirá de guía para realizar un feedback más efectivo y asertivo<br>b) Los estilos de delegación, así como conocer mejor el proceso que implica el delegar, nos ayudará a tomar mejores decisiones<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 02:40:00 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 6:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j/wish/655655632</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?</strong><br>Mayormente el trabajo duro que se tiende a evitar son actividades operativas o de análisis que podría realizar un miembro del equipo.<br>Asimismo, hay actividades difíciles como comunicar desvinculaciones o feedback frente a situaciones complejas, y reuniones donde se podría llegar a conflictos por opiniones opuestas.<br><strong>2. ¿Qué destrezas de este  programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?</strong><br>Las principales destrezas que podríamos aplicar son el desarrollo de la responsabilidad de los miembros para delegar con confianza de los resultados.<br>Asimismo, las técnicas necesarias para brindar feedback o comunicar decisiones difíciles, manejando siempre el conflicto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 02:42:16 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 3</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/8id1k4gea5wx7f6j/wish/655657661</link>
         <description><![CDATA[1.¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?
-Dar feedback negativo
-Llamar la atención cuando hay malas prácticas 
-Resolver conflictos en una situación nueva

2. ¿Qué destrezas de este programa puede aplicar para afrontarlo?
-Permitir el conflicto constructivo
-El modelo SBID para dar feedback efectivo
-Delegar correctamente
]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 02:45:01 UTC</pubDate>
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