No dar los servicios apropiados y o enfocadas a las necesidades
La toma de decisiones se ve limitada o las decisiones pueden no dar gusto a todos
la comunicación se puede fragmentar
la falta de comunicación  puede perder o desvirtuar la misión de la OSC y el logro de sus objetivos
no funcione la logistica 
Hacer ajustes puede llevar a perder personas  usuarias
Al tomar decisiones se puede provocar trabajos en solitario
las personas se enferman: Falla la comunicación, fallan los recursos 
No todas las personas tenemos las mismas habilidades en la toma de decisiones 
No existen más instancias que puedan apoyar los servicios y eso genera limitación en los apoyos
conflictos 
Al comenzar la pandemia se generó un Cambio de enfoque, que provocó miedo por no hacer suficiente, y al mismo tiempo síndrome de burnout 
Los procesos de cambio son muy largos
Improvisar medidas para subsanar la atención no siempre es la mejor solución para las necesidades de las personas
El cambio genera variedad de opiniones o posturas diferentes, lo que genera poca armonía, falta de comunicación, estrés y frustración.
SOLUCIÓN:
Comunicación horizontal
Compromiso con el trabajo conjunto
inclusión de todas y todos en el intercambio de ideas
Promover redes de apoyo y autocuidado para los equipos 

Comunicación constante con las personas usuarias 

Las fantasías son el poder extender esa capacidad y atender a todo aquel que se acerque sin ser rechazado por la falta de espacio o de recursos. También encontrar un espacio donde se consideren las propuestas de todas las personas que trabajamos de cerca con personas en vulnerabilidad ya que en la mayoría de los casos quienes tienen la decisión final referente a leyes políticas son personas que no precisamente están involucrados en el trabajo diario, por lo que su percepción de la realidad es limitada.

Finalmente concluimos que el autocuidado es desde la cuestión psicológica atendiendo el manejo de la frustración, el autoconocimiento y el concientizar nuestros límites.

Nos anticipamos al fracaso - al temor imaginario - antes de que suceda o de intentarlo. Nos paraliza - por experiencias pasadas, pero sin arriesgar

Miedos a las relaciones internas con los compañeros de nuestra organización y otras . El sabotaje entre compañeros, para mantener el trabajo – es incoherente el discurso y la practica  – retrasan procesos para demostrar superioridad.
Procesos no sean números solamente – quien da más quien da menos 

Respuesta- 

Empoderarnos como primera fila – informar – documentar – sensibilizar la toma de decisiones
 Necesitamos unir esfuerzos 
Crear alianzas – conocer nuestros limites y de la organización – identificar las emociones en las que vivimos para poder atender a otros y aprender delegar soltar coordinar con miembros del equipo