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      <title>TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO by YULY MARCELA SIERRA ORTIZ</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-05-03 03:49:24 UTC</pubDate>
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         <title>NATURALEZA DE LA INFORMACION</title>
         <author>yulysierra01</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp;La toma de decisiones se lleva a cabo en base a los datos que la empresa proporciona para el mejoramiento y crecimiento de la misma. La toma de decisiones es el uso de hechos, métricas y datos recibidos para guiar decisiones de negocios de manera estratégica que se complementen con los objetivos, metas e iniciativas de una organización.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-03 04:29:34 UTC</pubDate>
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         <title>REVELACIÓN DE LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES</title>
         <author>yulysierra01</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp;La revelación de dicha información en las empresas u organizaciones es de suma importancia ya que es un recurso primordial que se basa en la recolección de las operaciones diarias y de maneja estratégica que realiza la empresa para obtener un nivel de eficacia y rendimiento que los lleve hacer más competitivos y de igual manera lograr un arduo crecimiento. Es por ello, que este recurso fundamental para la empresa se tiene que integrar y tenerlo a disposición en cualquier momento que se pueda necesitar para tomar algún tipo de decisión dentro de la organización (Castro, 2015)&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-03 04:29:39 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE DATOS EN LAS DECISIONES</title>
         <author>yulysierra01</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; ANÁLISIS DESCRIPTIVO: este se utiliza cuando la empresa cuenta con una gran cantidad de datos acerca de sucesos pasados o eventos históricos. Así mismo, se debe tener en cuenta que para que estos datos sean útiles en este proceso se deben simplificar y resumirse con el objetivo de que se puedan comprender para el público al cual se quiera exponer. El análisis descriptivo permite expresar de manera clara y eficaz o que h avenido ocurriendo en la empresa.&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; ANÁLISIS PREDICTIVO: es la aplicación de técnicas y modelos matemáticos y estadísticos a los datos históricos que posee la organización. A medida que las organizaciones avancen en los niveles de madurez en cuanto a su transformación digital, este tipo de análisis dejara de ser un experimento y llegar a convertirse en una necesidad.&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; ANALISIS PRESCRIPTIVO: este tipo de análisis le recomienda a la empresa los caminos de acción que este debería seguir. De igual manera, cuantifica el efecto de cada una de estas acciones para ayudar a tomar las mejores decisiones en pro de buscar los objetivos de negocio de la organización.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-03 04:29:43 UTC</pubDate>
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         <title>MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO</title>
         <author>yulysierra01</author>
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         <description><![CDATA[<div>El modelo para toar de decisiones a corto plazo se basa en seis pasos:&nbsp;<br><br></div><div>1.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Identificar el problema.&nbsp;</div><div>2.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Identificar las alternativas.&nbsp;</div><div>3.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Identificar los costos y beneficios.&nbsp;</div><div>4.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Costos relevantes e irrelevantes.&nbsp;</div><div>5.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Factores cualitativos.&nbsp;</div><div>6.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Toma de decisión.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-03 04:29:46 UTC</pubDate>
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         <title>PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO</title>
         <author>yulysierra01</author>
         <link>https://padlet.com/yulysierra01/8htoqscmdtdabxay/wish/2576184989</link>
         <description><![CDATA[<div>ü&nbsp; FIJACIÓN DE PRECIOS: en corto plazo se puede disminuir el precio si se cubren los costos variables.</div><div>ü&nbsp; PRODUCIR O COMPRAR: comparar los costos de producir vs comprar.</div><div>ü&nbsp; ELIMINACIÓN DE UNA LINEA O SECTOR: eliminar productos, líneas de distribución o clientes que ocasionen pérdidas.</div><div>ü&nbsp; ELIMINACIÓN DE INVENTARIO OBSOLETO: el costo original resulta irrelevante pues no hay manera de restaurar los recursos usados para comprar o producir inventario.</div><div>ü&nbsp; REEMPLAZO DE EQUIPO ANTIGUO: se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con el nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo equipo, con el costo de adquisición del nuevo equipo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-03 04:29:50 UTC</pubDate>
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