<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Le profil de la crise by </title>
      <link>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-06-27 18:38:46 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2021-05-12 23:22:38 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet.net/icons/png/1f92f.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>crise</title>
         <author>painchauds</author>
         <link>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519330556</link>
         <description><![CDATA[<div>-&nbsp; Survie de l'organisation menacée<br>-&nbsp; Solutions (internes) de résolution de problèmes épuisées<br>-&nbsp; Gens tendus, irrités, agités, en colère, obsédés par la tourmente<br>- Attention mobilisée par les tiraillements de la crise et incapacité de se concentrer sur le travail et la mission<br>-&nbsp; Rapports de force intenses, tendus, polarisés.&nbsp;<br>- Énergie canalisée à se protéger des adversaires et aux stratagèmes à utiliser.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-05-12 22:04:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519330556</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Contraction/sortie</title>
         <author>painchauds</author>
         <link>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519354696</link>
         <description><![CDATA[<div>Dégradation importante qui nécessite de:<br>- Tout reprendre à zéro<br>- Se replier sur les activités que l'on maîtrise<br>- Fermer l'organisation</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-05-12 22:19:34 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519354696</guid>
      </item>
      <item>
         <title>contraction (stratégie qui domine dans le secteur public)</title>
         <author>painchauds</author>
         <link>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519359729</link>
         <description><![CDATA[<div>- Repositionnement stratégique (choisir les éléments que l'on sait gérer pour lesquels on est compétent)<br>- Laisser de côté les activités qui ne contribuent pas à la mission ou à la performance (faire du ménage/n'implique pas nécessairement une réduction d'effectifs)<br>- L'approche doit être directive avec une autorité affirmée</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-05-12 22:22:35 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519359729</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Sortie (stratégie difficile à réaliser; mesure sévère)</title>
         <author>painchauds</author>
         <link>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519360009</link>
         <description><![CDATA[<div>- Liquider l'organisation/ fermeture<br>- La placer sous tutelle d'une autre organisation<br>- Fusionner<br>- Contracter de la sous-traitance<br>- Remplacement massif des RH<br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-05-12 22:22:45 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519360009</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>painchauds</author>
         <link>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519371308</link>
         <description><![CDATA[<div>- Recherche de consensus<br>- Rallier le plus grand nombre d'adhérents<br>- Entreprendre plusieurs chantiers d'envergure<br>- Attendre et espérer que les choses s'arrangent</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-05-12 22:29:48 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519371308</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Principales caractéristiques</title>
         <author>painchauds</author>
         <link>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519376998</link>
         <description><![CDATA[<div>- Volcan en irruption<br>- C'est une situation et non un épisode de crise c'est&nbsp; à dire que l'organisation:<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;1- Est menacée d'éclatement<br>     2- A épuisé les solutions internes<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-05-12 22:33:06 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519376998</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Exemple dans un établissement scolaire</title>
         <author>painchauds</author>
         <link>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519386858</link>
         <description><![CDATA[<div>- Mission et réussite éducative entravées&nbsp;<br>- Critique massive et exode de la clientèle vers d'autres établissements<br>- Incapacité à retenir les personnels compétents<br>- Ressources insuffisantes pour gérer la situation uniquement avec l'équipe en place</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-05-12 22:38:54 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519386858</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Défis de gestion </title>
         <author>painchauds</author>
         <link>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519412199</link>
         <description><![CDATA[<div>- Secteur public: disparition = rare<br>- Laisse des blessures profondes qui perdurent après le dénouement<br>- Trop douloureuses, les situations de crise ne durent généralement pas longtemps.<br>- Dans les petites communautés, l'incidence à long terme est majeure et se termine souvent dans une dynamique de gagnant/perdant<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-05-12 22:54:52 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519412199</guid>
      </item>
      <item>
         <title>En établissement scolaire</title>
         <author>painchauds</author>
         <link>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519437350</link>
         <description><![CDATA[<div>- On utilisera surtout la contraction<br>- On se recentrera sur notre mission&nbsp; première: mission éducative/ réussite éducative des apprenants/milieu de travail efficient et sain pour tous<br>- On devra faire la démonstration que nous ne sommes pas performants et que la dégradation est majeure.<br>- La direction doit se placer à l'avant scène et démontrer son autorité. - - - Elle doit aussi assurer une prise en charge ferme et directive et éviter les approches consensuelles.<br>- Ce n'est pas le moment de créer de multiples CAP's et de mettre sur pied plusieurs projets à la fois.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-05-12 23:10:33 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/painchauds/8hiizeqobnbtj72q/wish/1519437350</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
