Equipo TRANSELEC FAD C Tarea 4 20% DEL 15% de la Unidad 2 by Marcia Ricardina Silva Flores https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf Tarea 4 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 20% DEL 15% de la Unidad 2 Dada laMatriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa en-us 2024-04-24 19:01:50 UTC 2024-04-28 03:49:39 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4d1.png 3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552399 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552399 Estrategias Corporativas msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552400 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552400 Estrategias de negocio msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552402 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552402 Estrategias funcionales msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552403 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552403 1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552404 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552404 2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552405 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552405 Visión ajustada msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552407 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552407 Misión ajustada msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552408 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552408 Valores ajustados msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552409 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552409 4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552410 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552410 Indique las fuentes de ventaja competitiva msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552411 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552411 Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales msilvaf https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552412 2024-04-24 19:01:50 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2968552412 Diagrama de cadena de valor sirshinyumbreon16 https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2972282751 2024-04-28 03:43:44 UTC https://padlet.com/msilvaf/8favuh12xj47sscf/wish/2972282751