• Coachee soll in Kürze Führungskraft seines bisherigen Teams werden. Andere Person im Team hat sich ebenfalls beworben.

• Warum kommt die Person jetzt? --> Befürchtung, dass Führungsrolle und -kompetenz im Team nicht ernst genommen werden.

• Warum nicht erst in drei Wochen? --> Stellenantritt steht in Kürze bevor.

Klientenzustand:

Kunde:              Eigenmotivation, Lösung durch eigenes Verhalten

Klagend:           Lösung durch andere

Besucher:         Kein wirkliches Anliegen, schaut sich Situation nur an

Geschickter:    Durch einen Dritten in die Situation gezwungen

                   (Tipp: Es gibt auch sehr stark klagende Kunden 😉)

Motive: 

• Eine gute Performance als Team zu erbringen.

• Gute Beziehungen im Team zu haben, trotz der Rollenveränderung, da Coachee sehr harmoniebedürftig ist.

  
  

• Was ist der "wahre Grund", der uns heute zusammenführt? 

• Was hat die stärkste motivationale Zugkraft? 

  Und was würde die Motiverfüllung wirklich verändern?

• Welche Motive müssen mitberücksichtigt werden? Auf welche Art und Weise? 

• Welche Motive sind eigenmotiviert, welche sind eher fremdmotiviert?

Außenperspektiven: 

• Team-Mitglied und neuer Vorgestzter bestärken Coachee, die Rolle als Führungskraft künftig gut zu erfüllen.

  
  

• Wie sehen eigentlich andere die Situationen? 

• Wer ist von der aktuellen Situation betroffen und/oder hat Interesse an einem erfolgreichen Ausgang der Beratung?

• Wer wäre von Änderungen betroffen? 

Auftrag: 

• Teammitglieder insbesondere "Jens" soll motiviert werden, um zu kommunizieren und weiterhin erfolgreich als Team zu wirken.

  
  

• Erste Visualisierung & Sortierung des gewünschten Zustands & angestrebtes Arbeitsziel

• Wichtig: der Auftrag geht über eine Problemschilderung oder einen Vermeidungswunsch hinaus

• Somit: Aufträge sollten positiv formuliert werden

  eigenmotiviert & mit der Intention geäußert werden, Eigeneinfluss auf die Situation auszuüben

Zielbild (SMART):

• S – Spezifisch: Was genau möchtest du erreichen? Für welche Situation? In welcher Ausprägung? --> Jens bringt bei anstehendem Projekt weiterhin seine Kompetenz ein.

• M – Messbar: Woran erkennst du, dass du das (Teil-)Ziel erreicht hast? Ab wann würdest Du von einem Erfolg sprechen? --> Erstellt zwei Mal monatlich Onepager.

• A – Attraktiv: Was ist das besonders wünschenswerte/hilfreiche daran, wenn du dein       (Teil-)Ziel erreicht hast? --> Wenn auch Jens mitzieht, überträgt sich diese Dynamik auf alle Team-Mitglieder.

• R – Realistisch: Was hat bereits jetzt eine Chance auf Erfolg? Worauf hast du welchen Einfluss? --> Bereits jetzt Chance auf Erfolg, da er dem Team mitteilen kann, dass es weiterhin so gewünscht ist.

• T – Terminierbar: Wann möchtest du es umsetzen? Was bis wann? --> Von Beginn der Zusammenarbeit an, bzw. innerhalb der ersten 14 Tage nach Projektbeginn Reflexion.

Ausnahmen & Muster des Gelingens: 

• Wann war das mal anders/besser? 

• Wann hast du dich so verhalten, wie du es gerne tun möchtest?

• Wann funktionierte die Interaktion mit dem System bereits in deinem Sinne?

Meta-Gespräch

Teil 1 (ca. 35min): In dieser Übung geht es darum, euer systemisches Wissen einzusetzen, um gemeinsam eine mögliche Coachingsituation zu entwerfen. Führt ein gemeinsames Meta-Gespräch über den "ausgedachten" Fall und die Sitzung mit Coachee. Einigt euch dazu auf ein Gruppenmitglied, dass das Meta-Gespräch durch Moderation leitet. Bei der Konstruktion eures Falles könnt Ihr euch hierbei an der "Gesprächsvorlage" orientieren (Siehe unten und rechts). 

Einstieg ins Übungsgespräch:

Teil 2 (ca. 15min): Wenn ihr mit dem entworfenen Coachee-Profil einverstanden seid, kann es mit dem Coaching losgehen. Ihr findet in eurer Gruppe eine Person, welche die Coachee-Rolle übernehmen möchte, Moderator*in fasst das Besprochene zusammen & steigt mit der Zusammenfassung als Coach*in in das Coaching ein, das sich zu diesem Zeitpunkt in der Situation nach der Besprechung des Zielbildes befindet.

Übungssituation (Coaching)

1. Zusammenfassung des bisher erarbeiteten (Inhalt aus Meta-Gespräch)

2. Skalierung des Zielbilds (Wünschenswert/Eigeneinfluss/Zuversicht)

(Ausnahme/Problemeingrenzung):

Klientenzustände:

Außenperspektiven (wichtige Systemakteure):

Wünsche, Motive & Zielelemente:

Auftrag:

Zielbild/Zielkriterien: