馃挰 Pr谩ctica Aplicada - Foro NetChat - Adoptando un enfoque 谩gil by ADEN - Transformaci贸n https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4 en-us 2022-11-25 17:32:31 UTC 2023-09-14 19:00:35 UTC hello@padlet.com https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1150400361/f51784d852dd4a82a97379bd012dd43b/iso_Mesa_de_trabajo_1.png Marcos, Felipe transformacion https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2609330486
La retroalimentaci贸n y la constante interacci贸n con los interesados de los diferentes proyectos que realizan en la empresa para realizar una transformaci贸n digital en mi experiencia es lo m谩s importante para que cada fase se realice de una forma transparente y 谩gil. 

Dejar a un lado procesos tradicionales es un reto sin embargo con la comprensi贸n de todos los involucrados y para un mejor proceso del proyecto es importante hacer cambios.
]]> 2023-05-30 16:05:16 UTC https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2609330486 Bessie Zobeida, Gonzalez de transformacion https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2609330996 Por el tipo de rubro que nos dedicamos que es consumo masivo, el modelo que vamos a implementar es el agile, el cual es m谩s efectivo para poder probar y tomar decisiones, es decir hay capacidad de cambiar el esquema de trabajo en base al cambio en la orientaci贸n de resultados.

Saludos,
Bessie Gonz谩lez
]]> 2023-05-30 16:05:41 UTC https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2609330996 MARIA SOFIA, ALCEDO MARTINELLI transformacion https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2609331449 Hola Compa帽eros,

Mi proyecto se encuentra en un dominio complicado, en donde se tienen varias soluciones ante el problema que se est谩 intentando resolver, el cual es mejorar la experiencia del cliente por los canales digitales.
Considero que el ciclo de vida es adaptativo o 谩gil, en donde mediante esta metodolog铆a se busca crear una soluci贸n de valor e implementar un plan de acci贸n, que permita resolver el problema de manera r谩pida y eficiente, como tambi茅n mantener una mejora continua.
El modelo scrum se est谩 implementando progresivamente, sin embargo las dificultades que puedo identificar es la adopci贸n interna de la misma, ya que sin capacitar y cambiar la cultura interna, no es posible implementar nuevos modelos con 茅xito, debido a que por lo general, las personas est谩n acostumbradas a trabajar con un tipo de metodolog铆a y si les funciona, es dif铆cil lograr la transici贸n a nuevas.

Saludos.
]]> 2023-05-30 16:06:11 UTC https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2609331449 EDVIN, MORALES transformacion https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2609332098 En la compa帽ia estamos realizando implementaciones de centros productores a nivel de sistemas y con esto realizamos el siguiente modelo predictivo, cada fase del proyecto se lleva a cabo de manera secuencial, siguiendo un plan detallado y estructurado. Se espera que los resultados sean predecibles y se puedan planificar con anticipaci贸n. Sin embargo, este enfoque puede tener dificultades para adaptarse a los cambios en los requisitos del cliente o en el mercado, lo que puede requerir una reevaluaci贸n y ajuste del plan de proyecto.

Planificaci贸n: En esta fase, se definir谩n los objetivos del proyecto, se identificar谩n los requisitos del cliente, se establecer谩 un cronograma detallado y se asignar谩n los recursos necesarios para el proyecto.

An谩lisis: En esta fase, se realizar谩 un an谩lisis detallado de los requisitos del cliente y se definir谩n las funcionalidades y caracter铆sticas de la aplicaci贸n. Se establecer谩n los requisitos t茅cnicos, como los lenguajes de programaci贸n y las herramientas de desarrollo necesarias para el proyecto.

Dise帽o: En esta fase, se crear谩 el dise帽o de la aplicaci贸n, incluyendo la interfaz de usuario y la arquitectura de software. Se definir谩n los m贸dulos y componentes del software y se establecer谩n los flujos de trabajo y procesos necesarios para la funcionalidad de la aplicaci贸n.

Implementaci贸n: En esta fase, se llevar谩 a cabo la programaci贸n y codificaci贸n del software de la aplicaci贸n, siguiendo el dise帽o previamente establecido. Se realizar谩n pruebas para asegurarse de que el software funciona de acuerdo con los requisitos establecidos.
]]> 2023-05-30 16:06:54 UTC https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2609332098 JOHNATAN, PEREZ transformacion https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2609332508
En el club se realiz贸 un proyecto de desarrollo y aplicabilidad en 4 a帽os (2022 -2026), el cual se analizar谩 a帽o vencido. 
INICIO: Se realiz贸 una valoraci贸n de lo que se debe cambiar?, que se debe mejorar?, que procesos est谩n funcionando y cu谩les no?, se realizo reuni贸n con las personas vinculadas a la junta directiva y de igual manera con los entes deportivos para tener mas claro cuales son los procesos y lo que se debe desarrollar para el crecimiento deportivo. 


PLANIFICACI脫N: Se desarrollo una planificaci贸n en la cual se tendr谩 en cuanto cuales son los presupuesto econ贸micos, recurso humano, infraestructura se debe tener en cuenta por a帽o, cuales son los procesos administrativos que se deben de cumplir y desarrollar trimestralmente. 

EJECUCI脫N:  Se genero un plan de acci贸n en el cual sea clara las fechas y tiempos que llevar谩 cada proceso para ejecutar.

MONITOREO Y CONTROL: Por medio de encuestas de satisfacci贸n, evaluaciones, autoevaluaciones, revisi贸n de cartera identificaremos si se ha cumplido a cabalidad lo pactado en nuestro proyecto. 
]]> 2023-05-30 16:07:17 UTC https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2609332508 Evaluaci贸n de Proyectos. - Cartiga https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2636624287 En mi organizaci贸n, estamos precisamente en medio de la transformaci贸n digital y por la magnitud de esta transformaci贸n ha requerido que los proyectos que desarrollamos hayamos adoptados el enfoque agil para aquellos proyectos que no lleven un desarrollo t茅cnologico y metodolog铆a scrum para aquellos que si requieren del desarrollo t茅cnologico. 
Los equipos 谩giles est谩n integrado por usuarios expertos y multidisciplinario, cuyo programas para su logro de objetivos ejecutan estos las etapas: inicio, planificaci贸n, monitoreo, control y cierre. A manera que hay reuniones 2 veces a la semana para ir viendo los sprint que se est谩n ejecutando entregando servicios o productos m铆nimos viables que van implementando para pilotear y obtener observaciones para ajustar. 
Los equipos Scrum, estos juegan con proyectos m谩s complejos y que toman m谩s tiempo, raz贸n por ello dividen en sprint la ejecuci贸n de estos, donde hay una planificaci贸n del sprint, reuniones diarias, revisi贸n de avances y al final tener una retrospectivas. 
Los impedimentos con los que estos equipos se enfrentan en la opertividad es la cultura de cambio, soporte en informaci贸n porque aun cuesta mucho obtenerla sobre todo en una organizaci贸n financiera, y 谩reas que aun piensan en silos y no en un proceso end to end de cara al cliente. 
Adicionalmente, procesos que requieren de aprobaciones, donde estas toman demasiado tiempo en ser aprobadas, llevando a los equipos a m谩s tiempo para su implementaci贸n. 
Saludos, 
Carlos Artiga. ]]> 2023-07-02 17:26:55 UTC https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2636624287 https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2644640517 Nuestro proyecto actual es la implementaci贸n de un software que administre las ventas, inventario, tienda virtual, etc.

Considero que las dificultades para implementar Scrum ser铆an que se tendr铆an muchos cambios o ampliaciones luego de mostrar el avance al cliente y 茅sto atrasar铆a la entrega del producto.  El gerente de la empresa normalmente realiza muchos cambios a los productos visuales y considero que realizar铆a lo mismo en el proyecto de software.]]> 2023-07-13 21:59:01 UTC https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2644640517 Priscilla Arias https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2704723164 En este momento formo parate de un proyecto para mejorar las operaciones del servicio de domicilio de cara a todas las platafomas digitales. Aunque formalmente no decimos que metolog铆a estamos implementando, defino que basado en lo explicado en las clases me lleva a concluir que nuestro enfoque es adaptativo (谩gil), en el proceso de onboarding se aplican muchas de las ideas explicadas aqu铆.
Si bien es cierto, existe estructura, podemos mejorarla a煤n m谩s, incluso utilizando herramientas con foco lean, para elimianr todo aquello que resta calidad y provoca ineficiencia.
Difilcultades:
Cultura: aunque hay mayor apertura, el hecho de que no todos los involucrados en el proyecto sientan el mismo grado de responsabilidad genera atrasaos.
Custimer Centric: caer en la realidad que el proyecto obedece a necesidades que un cliente debe satisfacer y que debe aportar valor en alta medida, en algunas 谩reas no se percibe ese nivel de aceptaci贸n, y las soluciones pueden resultar poco pr谩cticas.
Formalizaci贸n del equipo de trabajo involucrado y cambiar personas de forma aleatorea: Como debe ser un equipo autogestionable y autosuficiente, debe responder a un equipo top para lideras este tipo de tareas, y ese nivel de enfoque debe verse de manera constante.
Capacitaci贸n: Conocimiento de los actores de la empresa en las verticales necesarias ayudar谩 a involucrarse en los proyectos de forma m谩s asertiva, pues es un bien comun.]]> 2023-09-14 19:00:35 UTC https://padlet.com/transformacion/8djw5podnkakqgq4/wish/2704723164