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      <title>Fala VPS - Outubro 2021 - Especial Redução de Custo by Vanessa Coelho</title>
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      <description>Edição 14 - Complexo Minerador Vargem Grande
Compartilhar conhecimento, é o mesmo que disseminar desenvolvimento.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-08-11 17:05:54 UTC</pubDate>
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         <title>Edição 12 - Setembro</title>
         <author>vanessacoelho17</author>
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         <pubDate>2021-10-07 15:25:18 UTC</pubDate>
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         <title>Edição 11 - Agosto</title>
         <author>vanessacoelho17</author>
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         <title>Edição 10 - Julho</title>
         <author>vanessacoelho17</author>
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         <title>Edição 09 - Junho</title>
         <author>vanessacoelho17</author>
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         <title>Edição 08 - Maio</title>
         <author>vanessacoelho17</author>
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         <title>Edição 07 - Março</title>
         <author>vanessacoelho17</author>
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         <pubDate>2021-10-07 15:27:11 UTC</pubDate>
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         <title>Edição 06 - Fevereiro</title>
         <author>vanessacoelho17</author>
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         <pubDate>2021-10-07 15:27:26 UTC</pubDate>
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         <title>Edição 05 - Janeiro</title>
         <author>vanessacoelho17</author>
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         <pubDate>2021-10-07 15:27:40 UTC</pubDate>
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         <title>Redução de custos no processo de bombeamento de VGRII</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>VPS | Dimensão Gestão - 16: Solução de Problemas e melhoria contínua.<br>Desenvolvimento de trabalho no EP - Escritório de Projetos VGR, na categoria: Solução de Problemas e Melhoria contínua,&nbsp; através do método do PDCA, com o objetivo de redução de custo no processo de bombeamento de VGRII, reduzindo o custo no contrato de locação das bombas.<br>O trabalho conseguiu uma redução de <mark>R$ 2,8 Mi</mark> em 2020 e perda evitada de <mark>R$ 1,5 Mi</mark> em 2021 (refletindo no orçamento)<br>O trabalho teve seus ganhos validados pela Gestão Econômica e ficou em 2º lugar na convenção de melhoria contínua do Complexo VGR.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-19 12:43:56 UTC</pubDate>
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         <title>Redução de Custos com Recursos Locados.</title>
         <author>holiverx</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1828308656</link>
         <description><![CDATA[<div>VPS | Dimensão Gestão - Elementos&nbsp; 07: Operação e 16: Solução de Problemas e melhoria contínua.<br><br>Após a identificação das horas trabalhadas de 2 retroescavadeiras da infraestrutura de mina em VGR se encontravam menores do que o previsto. Foi verificado com a equipe de suprimentos áreas que estivessem solicitando locação de retroescavadeiras. Identificado o setor que precisava foram transferidas&nbsp; as duas retroescavadeiras para a equipe de CPX, possibilitando melhor aproveitamento dos recursos e redução de <mark>R$ 14.568,73</mark> mensais totalizando em um ano <mark>R$ 87.412,40</mark> de redução no custo com equipamentos locados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-19 19:33:28 UTC</pubDate>
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         <title>Redução de Custos com foco na Eficiência Energética.</title>
         <author>RenatoSantos4</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1834091386</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>VPS | Dimensão Gestão - 16: Solução de Problemas e melhoria contínua.</strong></div><div>____________________________________<br><mark>16.7 Engajamento e Melhoria Contínua:</mark><br>Os empregados são engajados a propor soluções para melhoria de suas<br>atividades de forma individual ou em grupo.<br><br>Nós da supervisão Elétrica de VGR2/ABO estamos comprometidos em alavancar o <strong>redução</strong> de desperdício de energia elétrica no Complexo com propostas relacionadas a sustentabilidade alinhado com os <mark>Objetivos Estratégicos</mark> da empresa.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:22:12 UTC</pubDate>
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         <title>Gastos evitados com andaimes</title>
         <author>hcefetmg</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1845777341</link>
         <description><![CDATA[<div>No mês de agosto a supervisão de Manutenção Elétrica de VGR1 e CMT realizou um Kaizen onde foi alterado o instrumento de medição de nível de um tanque localizado em CMT.<br>Além de relevantes ganhos em segurança como a redução do nível de risco de atividade de alto para baixo, o Kaizen gerou um gasto evitado de aproximadamente <mark>R$1.870,00</mark> (valor levantado junto a equipe do PCM) por mês, pois para manutenção no instrumento que era utilizado era necessário a montagem de andaime, condição que foi eliminada com a instalação do novo instrumento.<br>Isso mostra o quanto a equipe está engajada com os valores e iniciativas estratégicas da empresa, com foco sempre na vida em primeiro lugar e propondo soluções que ajudam a empresa a alcançar seus objetivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-26 17:23:38 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Eliminação de Manutenção 50 horas mina ABO</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1852196362</link>
         <description><![CDATA[<div>VPS | Dimensão Gestão - 16: Solução de Problemas e melhoria contínua<br><br>Após várias análises, foi identificado que a manutenção de 50 horas estava sendo um desperdício para a empresa, pois os próprios fabricantes dos equipamentos não pediam a manutenção de 50 horas.<br><br>Problemas:<br>1 - Exposição dos colaboradores aos riscos<br>2 - Não possuem recomendações nos&nbsp; manuais de serviços ; (CAT / KOMATSU)<br>3 - Impacto na produção: 62.051 ton/ano<br>4 - Impacto na assertividade do mapa mensal<br>5 - Baixa aderência do programado x realizado<br><br>Solução:<br>1 - Eliminar as MPNS de 50 horas em ABO<br>2 - Cumprir os planos sistemáticos na íntegra<br>3 - Seguir as recomendações dos fabricantes<br><br>Resultados:<br>1 - Ganho potencial de <strong><mark>R$ 41,8M/ano </mark></strong><br>2 - Aumento de 356,6 horas de disponibilidade dos equipamentos de transporte e carga por ano da mina de ABO&nbsp;<br>3 - Melhor aproveitamento da MO lubrificação e PCM<br>4 - Redução dos colaboradores aos riscos<br><br>O projeto será replicado para todas as minas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 18:46:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Nathalia Santos</title>
         <author>ncasantos94</author>
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         <description><![CDATA[<div>Belo-horizontina, 27 anos, apaixonada pela natureza e as maravilhosas serras de Minas Gerais. Gosto de patinar e da adrenalina que os esportes radicais me proporciona.&nbsp; Formada em Técnico em Mecânica e Engenharia Civil, iniciei minha carreira na Vale em Junho/2018. Fascinada com o mundo da manutenção de equipamentos fora de estrada sempre busquei aprender um pouco sobre cada processo, acompanhando de perto a implantação do VPS na gerência de manutenção de equipamentos de mina.&nbsp;Contribuidora da turma piloto das  Diretrizes Básicas teve a oportunidade de ver o DBU (Diretrizes Básicas Unificadas) ganhar forma no Complexo. Chefe da Brigada Orgânica da Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina VGR acompanho de perto a equipe de Resgate das localidades onde trabalho.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-28 22:47:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Adequação das Ferramentarias de VGR</title>
         <author>ncasantos94</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1855366804</link>
         <description><![CDATA[<div>VPS / Dimensão Gestão - 15: 5S.<br>Durante o projeto de adequação e padronização de todas as ferramentarias da Gerência de Manutenção de Equipamentos de VGR foi realizado o levantamento das ferramentas para atualização do inventário e identificado que na ferramentaria de Tamanduá tinha uma quantidade grande de chaves repetidas. Foi disponibilizado 170 chaves para distribuição nas demais ferramentarias que estavam necessitando. Uma economia de aproximadamente <mark>R$ 5.300,00.</mark></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-30 10:46:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Aqui, o &quot;lixo&quot; é reutilizado!</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1862656662</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp;Incomodados com o descarte de instrumentos e sensores que poderiam ser reformados, a Equipe de Instrumentação do Pico teve a ideia de criar um ambiente para reforma destes equipamentos. <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;A ideia surgiu num fórum onde falamos sobre custos e o que poderíamos contribuir para reduzi-los. Após este bate-papo a equipe se reuniu e refletiu procurando onde poderíamos atacar de bate pronto. Quando surgiu a brilhante ideia de reformar itens que eram descartados e solicitado a compra de novos itens.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;Com um espaço disponível na oficina da ITMD, foi preparado o local para receber dispositivos danificados e criamos um espaço em bancada para reforma dos mesmos, com ferramentas e EPI's próprios para tal atividade.<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;Como resultado neste primeiro mês de implantação, que foi o mês de outubro, conseguimos recuperar 2 fontes de alimentação 2A, 1 medidos de vazão, 1 monitor de velocidade e 1 sensor de medição a distância, evitando um gasto de <mark>R$13.244,76</mark>.<br> A equipe de Instrumentação do Pico acredita que com pequenas ações como esta, podemos transformar nossa empresa em um lugar sustentável e prazeroso para se trabalhar!</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-02 19:29:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>matheuscornelio</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1862993527</link>
         <description><![CDATA[<div>Diante do resultado de redução de custos da empresa nesse 4º trimestre de 2021, a equipe do SEP - Sistema Elétrico de Potência&nbsp; do complexo Vargem Grande fez um upgrade nas iniciativas da resolução da atividade que tira o sono no mês de outubro criando uma identificação da alimentação da subestação principal de Capitão do Mato - 980SE01. Mas ai vem o questionamento, atividade que tira o sono com redução de custo ? Pois é, a Subestação citada pode ser alimentada pelas SEs de VGR ou TAM, ocorre que em uma corretiva necessita-se saber de onde vem essa alimentação para realização de bloqueio- situação ocorrida para decreto da atividade que tira sono. Sendo assim a ideia é criar uma identificação na porta da subestação de onde vem essa alimentação para facilitar para o eletricista a atuação, mas essa solução foi orçada no valor de R$ 1575,00, diante disso a equipe de prontificou em procurar recurso de equipamentos que já existiam nas áreas e criou o seu próprio protótipo com recurso próprio trazendo uma facilidade a informação e amenizando gastos para a empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-02 23:14:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Otimização do gasto em contrato. Op. Mina VGR.</title>
         <author>icaromaroli</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1863861885</link>
         <description><![CDATA[<div>VPS | Dimensão Gestão - 16: Solução de Problemas e melhoria contínua.</div><div><br>Desenvolvimento de trabalho no EP - Escritório de Projetos VGR, na categoria VPS na prática com o objetivo de ganho em produtividade e otimização do custo em contrato.</div><div>O trabalho analisou os relatórios de telemetria da frota de pequeno porte que realiza os serviços de movimentação de rejeito filtrado e pelotas e com ajustes operacionais conseguiu reduzir em dez pontos percentuais o tempo que os equipamentos ficavam parados com motor ligado.</div><div>A produtividade toneladas/hora trabalhada melhorou em 23% e houve uma redução de aproximadamente 1800 horas, o que representa <mark>R$ 490 mil por mês.</mark></div><div>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-03 07:00:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Redução do gasto com equipamentos locados. Op. Mina VGR.</title>
         <author>icaromaroli</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1863864484</link>
         <description><![CDATA[<div>VPS | Dimensão Gestão - 16: Solução de Problemas e melhoria contínua.</div><div><br>Após analise da utilização física das duas F4000 que atendiam a Operação de Mina VGR foram constatadas as limitações que os veículos apresentavam para realizar as atividades de rotina na Mina.</div><div>Os equipamentos foram substituídos por duas caminhonetes S10 com economia de <mark>57%</mark> no valor pago anteriormente e com maior flexibilidade no atendimento a operação.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-03 07:01:59 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Troca de suporte do eletrodo de PHmetro</title>
         <author>isabellagiuliasr</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1864715613</link>
         <description><![CDATA[<div>Foi realizada a troca de suporte do eletrodo de PHmetro, com o&nbsp; objetivo de reduzir o número de ocorrências de quebra do eletrodo, o que gerava&nbsp; defeitos e retrabalho.<br><br></div><div>&nbsp;O tubo utilizado para suportar o eletrodo possuía maior área de contato do eletrodo com a polpa, provocando maior desgaste e baixa vedação. Desta forma, foi adquirido novo suporte e programado a troca. Esse novo suporte possui um tubo que garante que o eletrodo fique o menos exposto possível ao contato da polpa e garantindo maior vedação entre as partes. &nbsp;<br><br></div><div>Analisando quantitativamente, 10 trocas de eletrodo pelas duas linhas equivalem em torno de 30 mil reais e o suporte 5 mil reais. Logo, no 1ºAno tem-se : 16 mil reais (2 eletrodos e 2 suportes) e, como previsto, no 2 ºAno : 6 mil : 2 eletrodos , e posteriormente assim.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-03 13:56:08 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Redução de Custos com Foco na Melhoria Contínua </title>
         <author>johnbetim</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1865786751</link>
         <description><![CDATA[<div>Foco na melhoria contínua&nbsp; e com objetivo de redução de custos, o time da Operação de Mina Pico&nbsp; engedrou&nbsp; um novo acesso na Mina do Galinheiro que se inicia no banco 1460 e termina no 1420. Com a criação desse novo acesso foi constatada uma redução de aproximadamente <strong>700 m </strong>por viagem de cada caminhão e consequentemente uma economia de <strong>R$ 103,000 de diesel mês.</strong></div><div>Ainda tivemos outros ganhos relevantes,&nbsp; como aumento de produtividade,&nbsp;redução de DMT, eliminação de pontos estreitos, e claro um ganho&nbsp; incondicional que não abrimos mão&nbsp; SEGURANÇA !</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-03 20:27:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Redução de consumo específico de Corpos moedores.</title>
         <author>karinarodrigues1</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1867654173</link>
         <description><![CDATA[<div>VPS- 16. Solução de Problemas e Melhoria Continua.<br>Projeto desenvolvido com foco na redução de 5% de consumo específico de corpos moedores na Uisna de VGII. <em>Gasto evitado potencial de aproximadamente R$ 2.010.000,00.</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-04 14:50:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Acompanhamento diário do consumo de insumos no FMDS</title>
         <author>karinarodrigues1</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1867687069</link>
         <description><![CDATA[<div>VPS- 14. Gerenciamento da rotina<br>Acompanhamento diário do consumo de reagentes, facilitando a visualização da projeção do mês e permite identificar desvios e oportunidades no processo. Trazendo a visão de gastos para as entregas da operação de usina .</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-04 15:02:08 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Redução de gastos com materiais de desgastes</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1867762848</link>
         <description><![CDATA[<div>VPS - Dimensão Gestão - 16: Solução de Problemas e melhoria contínua.<strong><br></strong>Os Revestimentos de Britador e as Telas de Peneira, representam um valor de <strong>R$18,69 MM </strong>para as Operações do complexo de VGR, item no qual se desgasta em contato direto com o minério, responsável pela etapa do processo respectivamente de redução do tamanho e separação por tamanho do minério de ferro. Visando que nossos gastos compõe o custo de produção e impacta diretamente na <strong>competividade de nossas operações</strong>, torna-se necessário um desafio de reduções de gastos, além de controles eficazes e otimizações no processo operacional. Com isso, a proposta do projeto é a redução em 5% dos gastos com Revestimento de Britador e Tela de Peneira, feitos através de um planejamento de estoque, acompanhamento eficaz dos desgastes, melhoria e otimização de controles, além de uma gestão a vista e gerenciamento da rotina.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-04 15:29:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Acompanhamento de peças de desgaste </title>
         <author>karinarodrigues1</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1867776574</link>
         <description><![CDATA[<div>VPS- 14. Gerenciamento da rotina<br><br>Acompanhamento de peças de desgaste na  área  telas de peneira/ elemento filtrante, maneira de gerenciar na rotina as trocas e defeitos . Intuito de gerenciar os ativos,facilitar na tratativa de desvios e acompanhar a vida útil das peças.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-04 15:34:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Troca do cabo que alimenta Moto Bomba 2400 </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1867957261</link>
         <description><![CDATA[<div>Em outubro a supervisão de Manutenção Elétrica Pico realizou um Kaizen que gerou um grande ganho para toda a equipe, evitando retrabalho relacionado a mão de obra e minimizando a vulnerabilidade dos cabos que alimenta Moto Bomba Fly 2400.<br><br></div><div>Foi realizado a substituição 300 metros de cabo de cobre (4 vias 95 mm) que alimenta sistema de condicionante da Cianita, o mesmo havia sido furtado algumas vezes ocasionando paradas e retrabalho, foi feita a substituição pelo cabo quadriplex de alumínio ( 4 vias de 95 mm ), que não tem o mesmo valor comercial, reduzindo o interesse quanto a furtos além de gerar uma economia de aproximadamente 25 % em relação cabos anteriores.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-04 16:43:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Padronização com foco em Custos</title>
         <author>marcelaribeiroferreira</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1868119967</link>
         <description><![CDATA[<div>Visando padronizar algumas situações e enxugar gastos supérfluos na gerência definiu-se uma padronização para requisição de lanches que podem contribuir com a redução de gastos dessa conta. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-04 17:51:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Eliminado R$6.000,00/ano com container - Ger. Manutenção Industrial Pico/TFA.</title>
         <author>lorenamagalhaes1</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1868225492</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>Antes :</mark></strong> Parafusos armazenados em um contêiner do lado de fora da ferramentaria da IMTD, assim não tínhamos o controle do kanban, havendo um <strong>desperdício de inventário</strong>, colocávamos o ferramenteiro <strong>exposto ao risco </strong>de atropelamento, tínhamos o <strong>desperdício de movimento </strong>do ferramenteiro ao ir no contêiner e o <strong>desperdício de espera </strong>do mecânico na porta da ferramentaria.<br><strong><mark>Depois :</mark></strong> Redução de <strong><mark>R$6.000,00/ano</mark></strong><strong> </strong>com a desmobilização de um contêiner, redução potencial de custo de <strong><mark>R$ 21.163,00</mark></strong><strong> </strong>com a otimização do estoque de parafusos. <strong>Redução de movimento</strong>: 20,4 Km/mês. Tempo <strong>ganho de espera </strong>do mecânico na porta da ferramentaria: 10:20h/mês. <strong>Tempo ganho </strong>do ferramenteiro: 10:20h/mês. <strong>Eliminação da exposição </strong>ao risco baixo de atropelamento: 3:40h/mês para buscar parafusos.<br><br>ID do Kaizen :13ae7616-28e6-44d4-8377-8272a62f51f8</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-04 18:39:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Redução R$ 80.196,96 anual com montagem de andaime - Ger. Mant Ind Pico/TFA</title>
         <author>lorenamagalhaes1</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1868233709</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>Antes :</mark> <strong>Anteriormente para fazer a manutenção (troca de chapas) do silo 210MG01 era necessário a montagem de um andaime de aprox. 8m de altura. O custo com a montagem desta estrutura era de R$ 6675,58; como era realizada 1 preventiva mensal com a necessidade de montagem desta estrutura, isso tinha um gasto de R$ 80.196,96 anual.<br></strong><strong><mark>Depois : &nbsp;</mark></strong><strong>Foi instalado uma janela de visita na lateral do silo o que possibilitava a entrada da equipe de manutenção sem a necessidade de montagem de andaime. Eliminando assim </strong><strong><mark>R$ 80.196,96 </mark></strong><strong>de gasto anual com a locação de andaimes.<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-04 18:43:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Redução de HH -Ger. Mant. Ind Pico/TFA</title>
         <author>lorenamagalhaes1</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1868245680</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>Antes : </mark>Lubrificação nos ativos (TR2073VG04 / 610RC02 / 510RC01 / TR2073VG03) era realizada utilizando mão de obra disponível aproximadamente 2h/dia em uma frequência de 2 vezes ao mês e transportador de correia com mangueira danificada tornando a lubrificação do mesmo ineficiente.<br><mark>Depois :</mark>Implantado sistema de lubrificação automatizado proporcionando redução de custo com H-H visto que a mão de obra pode ser alocada para outra atividade, maior confiabilidade no sistema de lubrificação, eliminação de riscos de contaminação do solo com graxa e diminuição de exposição dos funcionários ao risco da tarefa. Ganho potencial de R$ 35.909,12 durante um ano.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-04 18:49:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Adequação de Comando Perfuratriz - Mina do Pico</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1868580040</link>
         <description><![CDATA[<div>Em atendimento a dificuldade operacional, pontuada nas perfuratrizes, o Time VPS da Infraestrutura de Mina realizou uma visita técnica junto com o operador, para entender a demanda.</div><div>Foram identificadas, algumas divergências nos comandos de operação do equipamento.</div><div>O Acionamento da pinça está invertido e fora do padrão, gerando risco de erro operacional.</div><div>O empregado aciona o comando para travar a pinça conforme indicado no painel, porém ocorre o desacoplamento, fazendo com que o Martelo, Bit ou Haste se perca dentro do Furo.</div><div>Caso não haja possibilidade de resgatá-los, há um prejuízo de:</div><div>R$ 9.700,00 Bit</div><div>R$ 38.000 Martelo</div><div>Em busca de Melhoria Contínua de nossos processos, foi realizado juntamente com a manutenção, a padronização das teclas de acordo com o indicativo no painel do equipamento, reduzindo a probabilidade de erros operacionais desta natureza.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-04 22:49:51 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Natalia Paula (NATTY)</title>
         <author>nataliapaula1</author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1869590400</link>
         <description><![CDATA[<div>Mineira, natural de Contagem , 33 anos, casada. Apaixonada pela vida, natureza, animais, minha base é a minha família e Deus, em essência sou extrovertida, alegre, possuo uma energia intensa. Sou forte e persistente, uma determinação por realizar sonhos e alcançar objetivos.&nbsp; Graduada em engenharia de controle e automação, com uma carreira técnica em elétrica, gestão de contratos, metodologias Lean, durante uma jornada por 12 anos na Vale. Com o proposito de desenvolver as pessoas em solucionar problemas e evoluir juntos atuo como VPS especialista. Sou muito grata pelas oportunidades e evolução pessoal e profissional na minha trajetória.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-05 09:52:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cumbuca Corretiva</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/vanessacoelho17/8cma9lc35oknfnp/wish/1932303321</link>
         <description><![CDATA[<div>17. Avaliação e resultados Momento de prática da cumbuca onde os líderes e partes interessadas se reuniaram para discutir e aprender mais sobre a nossa régua de maturidade (PNR 000054). Momento de reflexão e autoavaliação de toda a equipe!! Foi criado também um BI para acompanhamento das ações, dos resultados das avaliações e suas revisões.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-06 23:18:36 UTC</pubDate>
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