La motivación se basa en la satisfacción de necesidades.

Existe una jerarquía de necesidades, iniciando por las básicas. En las empresas, los empleados buscan primero estabilidad laboral y un buen salario (necesidades básicas) antes de preocuparse por reconocimiento o crecimiento personal

Una vez satisfechas las necesidades básicas, surgen otras más elevadas.

El proceso de motivación es continuo y cíclico.

Maslow considera que las personas buscan constantemente mejorar y desarrollar su potencial.

No todos los empleados están en el mismo nivel de la pirámide, por lo que la motivación debe adaptarse a cada persona.

Se centra en la organización y sus funciones esenciales para mejorar la eficiencia.

Se busca especialización para aumentar la productividad y la eficiencia.

Toda empresa debe estructurarse en seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración.

Fayol estableció 14 principios de administración, como unidad de mando, disciplina, orden, equidad y jerarquía.

No se consideran la motivación ni el desarrollo personal de los empleados, solo su eficiencia operativa.

Los empleados deben seguir órdenes sin cuestionar, lo que limita la creatividad y la autonomía.

La falta de atención al bienestar de los trabajadores llevó a la formación de sindicatos y luchas por derechos laborales.

Enfoque en todo tipo de empresas productivas.

Basada en la teoría de la burocracia de Max Weber.

Las organizaciones no son entidades aisladas, sino que dependen de la sociedad y también influyen en ella.

Se clasifican según su función en estructuras de autoridad (jerárquicas) o funcionales (según tareas específicas)

Las empresas deben establecer medidas de control para garantizar la eficiencia y ofrecer estímulos (económicos, materiales y sociales) para motivar a los empleados.

Cada organización debe contar con una estructura clara y cargos bien definidos para mejorar la productividad.

Se estudian tanto las relaciones formales (jerárquicas) como informales (amistades, redes de apoyo) dentro de la organización.

Se reconoce que los empleados no son solo recursos productivos, sino personas con emociones, necesidades y motivaciones.

Dentro de las empresas existen grupos con normas, valores y cultura propia que influyen en la conducta y desempeño de los trabajadores.

La interacción social entre empleados mejora el ambiente laboral, la motivación y la eficiencia en la empresa.

Factores como el reconocimiento, la comunicación y la participación tienen más impacto en la productividad que las condiciones físicas del trabajo

Se reconoce que un trabajador motivado y satisfecho rinde más y contribuye mejor a los objetivos organizacionales.

A partir de esta teoría, se desarrolla la gestión de Recursos Humanos (RRHH) como un área clave en las empresas.