För att undersöka den kvantitativa forskningsfrågan kommer en enkät att användas som undersökningsinstrument. Den kommer att bygga på en surveyundersökning med fokus på tvärsnittsdesign. Vi är intresserade av att få information från ett urval individer vid en bestämd tidpunkt. Detta för att skapa en uppfattning kring den kvantitativa data som samlats in (Bryman, 2011; Djurfeldt et al. 2010).

 I artikeln “How transformational leadership works during team interactions: A behavioral process analysis” skriven av Lehmann et al. framkommer vikten av att medarbetare ska få komma med nya idéer och lösningar vilket faller under temat att bli uppmärksammad. Ett citat som förklarar innebörden av att bli uppmärksammad är “Det är viktigt att alla känner sig sedda och att alla känner sig rättvist behandlade”. Vidare kan detta kopplas till temat förtroende eftersom det är avgörande för medarbetarnas motivation. En citat som stärker ovanstående mening är “Det är alltid bra om alla vågar prata, för alla har ju bra erfarenheter och bra kunskap och det gäller att ta till vara på dem”. Temat feedback förstärks med hjälp av artikeln “Leader Profiles and Their Effectiveness on Employees’ Outcomes”  skriven av Doucet et al där det förklaras att ledarens uppmuntran är viktig för medarbetarnas motivation. Ett uttalande från respondenten var att ledare ska både vara tydlig, rak och positiv när feedback ska ges, i form av både positiva och negativa aspekter. Lehmann förklarar även att ledaren har en betydelsefull roll för att medarbetarnas inspiration till att nå organisationens mål. För att detta ska vara möjligt behöver ledaren ha en insikt i det dagliga arbetet vilket också är ett av de valda teman, vilket också var något som respondenten påpekade ett flertal gånger under intervjun. 

Just temat uppmärksammad var inte förväntat från vår sida utan det var något som växte fram under arbetet med att hitta teman i respondentens uttalanden. I efterhand så känns temat uppmärksammad däremot mer passande eftersom att det har framkommit i vårt resultat att detta är en viktig aspekt för ledaren att ta hänsyn till.

Vår kvantitativa forskningsfråga löd enligt följande “Hur många medarbetare uppfattar att de har blivit motiverade och inspirerade av ledaren för att kunna uppnå organisationens mål?”. Ett annat resultat från enkäten visar att 65 procent har blivit motiverade av sin ledare genom beröm och att bli tilldelade mål. Ytterligare ett resultat från enkäten är att 60 procent har upplevt att de har blivit inspirerade av sin ledare genom utbildning och utveckling. Dessa resultat besvarar vår kvantitativa forskningsfråga och förstärks utifrån de båda artiklarna eftersom de poängterar ledarens betydelse för medarbetarnas motivation och inspiration. Viktigt att ha i åtanke är att alla respondenter inte svarade kring hur de blev motiverade och inspirerade därav finns ett bortfall i resultatet. Av de respondenter som svarade har kategorier gjorts. Dessa kategorier resulterade i de mest förekommande svaren i att bli motiverad och inspirerad. Vilket även innebär att vissa svar inte har tagits med i beräkningen.