Y es que las organizaciones ya no están limitadas por las fronteras nacionales.
Burger King es propiedad de una empresa británica, y McDonald’s vende hamburguesas en Moscú. en la actualidad todos los principales fabricantes de automóviles ensamblan sus vehículos fuera de sus fronteras; por ejemplo, Honda los manufactura en Ohio; Ford, en Brasil; Volkswagen, en México; y tanto Mercedes como BMW, en Sudáfrica.
El mundo se ha vuelto una aldea global. En el proceso, la función del gerente ha cambiado.


Trabajo con gente de diferentes culturas

Incluso en su propio país, tendrá que trabajar con jefes, colegas y otros empleados que nacieron y crecieron en culturas distintas.
Lo que a usted lo motiva quizá no los motive a ellos. O bien, tal vez su estilo de comunicación sea directo y abierto, pero ellos quizás encuentren ese enfoque como algo incómodo y amenazador.

Para trabajar de manera eficaz con individuos de diferentes culturas, es necesario que entienda la forma en que fueron moldeados por su cultura, geografía y religión, así como la manera de adaptar su estilo gerencial a sus diferencias.


Mayores transferencias al extranjero

Si usted es gerente, es muy probable que sea enviado al extranjero por cuestiones de trabajo, que se le transfiera a la divi­sión de operaciones de su empleador o a una subsidiaria en otro país.

Una vez ahí, tendrá que administrar una fuerza laboral que con seguridad será muy diferente en cuanto a necesidades, aspiraciones y actitudes, a lo que usted estaba acostumbrado a dirigir en su país de origen.


Supervisión del traslado de puestos de trabajo a países con menores costos de mano de obra

En una economía global, los puestos de trabajo tienden a fluir hacia lugares donde los costos más bajos dan a las empresas una ventaja comparativa, aun cuando los sindicatos, políticos y líderes de las comunidades locales consideran que la exportación de puestos de trabajo afecta negativamente el mercado laboral interno. 

Los gerentes deben tratar con la difícil tarea de equilibrar los intereses de sus organizaciones con sus responsabilidades hacia las comunidades donde operan.

Aunque haya personas de una misma comunidad, igual hay mucha diversidad dado que tienen diferentes grados de estudios y experiencias distintas.
Por ello, administración de la diversidad significa enterarse de los aspectos comunes entre los empleados y administrarlos como personas. Administrar la diversidad no solo es encontrar y tolerar las diferencias, también es utilizar estas diferencias en beneficio de la empresa.

Todo esto llega a estar conformado de varios puntos con su respectivo concepto.