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      <title>La RSE y los trabajadores en la empresa. Viaje de ida y vuelta by </title>
      <link>https://padlet.com/melisamenendez/analisisdelcasoheldelgroen</link>
      <description>Análisis del caso Heldelgroen</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-10-19 18:46:38 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2019-10-19 20:37:48 UTC</lastBuildDate>
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         <title>¿Qué te ha parecido el concepto de la empresa Heldelgroen? </title>
         <author>melisamenendez</author>
         <link>https://padlet.com/melisamenendez/analisisdelcasoheldelgroen/wish/399876255</link>
         <description><![CDATA[<div>Me resulta interesante, me parece un concepto innovador del que muchas empresas deberían tomar ejemplo. Una de las quejas que la mayoría de trabajadores tiene sobre su empleo es salir más tarde de su hora, que la prioridad de esta empresa sea que nadie haga más horas de la que debe me parece ideal, eso te permite poder organizarte y poder tener equilibrio entre la vida laboral y famliar/social. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-19 18:54:57 UTC</pubDate>
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         <title>¿Conoces otros ejemplos y que funcionen?</title>
         <author>melisamenendez</author>
         <link>https://padlet.com/melisamenendez/analisisdelcasoheldelgroen/wish/399876318</link>
         <description><![CDATA[<div>No conozco empresas cercanas a mí que tengan unas políticas tan particulares, si bien es verdad que en mi empresa actual ofrecen una serie de beneficios para cuidar al empleado/a (formación remunerada, tardes libres, día de cumpleaños libre, comisiones…). Existen buenas políticas de actuación empresarial en varias multinacionales (Mercadona, Inditex, Mahou…), donde se observan beneficios para los empleados/as de diversos tipos (<a href="https://www.elmundo.es/economia/2016/06/05/5750125c22601d47738b4609.html">https://www.elmundo.es/economia/2016/06/05/5750125c22601d47738b4609.html</a>). <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-19 18:55:27 UTC</pubDate>
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         <title>¿Crees que algo similar es aplicable actualmente en las empresas españolas?</title>
         <author>melisamenendez</author>
         <link>https://padlet.com/melisamenendez/analisisdelcasoheldelgroen/wish/399876366</link>
         <description><![CDATA[<div>Por supuesto, las compañías españolas deberían aplicarse este modelo de empresa, mejoraría la satisfacción laboral de la población, bajaría el absentismo y contribuiría a mejorar la producción. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-19 18:55:54 UTC</pubDate>
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         <title>¿Crees que es la tendencia ante el cambio generacional al que estamos asistiendo con los Millennials? </title>
         <author>melisamenendez</author>
         <link>https://padlet.com/melisamenendez/analisisdelcasoheldelgroen/wish/399876440</link>
         <description><![CDATA[<div>Desde luego el cambio influye, las empresas deben adaptarse a lo que demandan las nuevas generaciones, igual que necesitan adaptarse al mercado actual o a las nuevas tecnologías, deben adecuarse a las necesidades de sus empleados/as para seguir operando en el mercado. Una de las principales preocupaciones de los millennials es consolidar el equilibrio entre su vida personal y profesional, por ello una organización que te permita hacerlo ganará puntos. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-19 18:56:22 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Comenta, si lo observas, cuáles son las dificultades que existen desde las compañías para poder adoptar fórmulas como estas y si puedes aportar posibles soluciones. </title>
         <author>melisamenendez</author>
         <link>https://padlet.com/melisamenendez/analisisdelcasoheldelgroen/wish/399876479</link>
         <description><![CDATA[<div>Cambiar es difícil, a cualquier persona le dan miedo los cambios, en el caso de las organizaciones no es diferente. En ocasiones, el factor que frena el cambio es el miedo, el miedo a lo desconocido, el miedo al fracaso, el miedo a no saber hacerlo… A las empresas les cuesta salir de la zona de confort, cambiar su modelo de negocio. La economía también puede frenar el cambio, hacer modificaciones en las condiciones de los empleados/as y en la infraestructura de la empresa, conlleva también una inversión económica. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-19 18:56:45 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Pensando en el “código interno de conducta o código ético”, imagina que formas parte del equipo Heldergroen y estás en una reunión donde se pide que aportes ideas para construirlo entre todos. Redacta un mínimo de 5 ítems que definan compromisos que todo empleado, como todos los que estáis en la reunión, debería comprometerse a cumplir en relación a él y en beneficio de ese viaje de ida y vuelta con el que hemos dado título a la actividad.</title>
         <author>melisamenendez</author>
         <link>https://padlet.com/melisamenendez/analisisdelcasoheldelgroen/wish/399876528</link>
         <description><![CDATA[<div>Mis propuestas son las siguientes: <br><br></div><div>·         Respeto y educación con todos los empleados/as que formen parte de la empresa independientemente del cargo que ocupen, se penalizarán conductas discriminatorias por edad, sexo, raza u otra característica. </div><div>·         Ofrecerles un entorno y unas condiciones laborales que faciliten el cumplimiento y mejora de su trabajo y la estabilidad en el empleo.</div><div>·         Se prohíbe a todos los miembros de la empresa beber alcohol, fumar y consumir sustancias toxicológicas dentro del recinto.</div><div>·         Los empleados/as deben acudir con vestimenta y apariencia adecuada. </div><div>·         Los empleados/as se comprometen a no revelar ningún dato interno que pueda causar daño a la empresa frente a sus competidores. </div><div>·         Los empleados/as se comprometen a comunicar al director/a de cualquier conducta que no cumpla con el código ético de la empresa.   <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-19 18:57:06 UTC</pubDate>
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