Embora tenha nascido na tecnologia, seus efeitos vão muito além desse setor. Hoje, empresas de várias áreas usam o ágil para trabalhar de um jeito mais rápido, flexível e focado nas pessoas.

Se parar pra pensar, é difícil não sentir o impacto disso no nosso dia a dia. O jeito ágil faz com que produtos e serviços sejam criados e melhorados constantemente, trazendo mais praticidade e qualidade para quem usa. Além disso, ajuda as equipes a colaborarem melhor e a se adaptarem rápido às mudanças, tornando tudo mais leve e eficiente.

Esses profissionais perceberam que as empresas estavam focadas demais em planejamento e documentação, e acabavam esquecendo o que realmente importa: entregar valor para o cliente.

Antes disso, em 2000, líderes de vários métodos ágeis, como o Extreme Programming (XP) e Scrum, já vinham discutindo suas semelhanças e dificuldades. Eles decidiram, então, unir princípios que pudessem ajudar equipes a trabalhar de forma mais colaborativa, rápida e eficiente. Foi assim que nasceu o Manifesto Ágil, que mudou a forma como muitos trabalham até hoje.

Devemos entender que o desenvolvimento de software é uma atividade humana e que a qualidade da interação entre as pessoas pode resolver problemas crônicos de comunicação. Processos e ferramentas são importantes, mas devem ser simples e úteis.

2 - Software em funcionamento mais que documentação abrangente

O maior indicador de que sua equipe realmente construiu algo é software funcionando. Clientes querem é resultado e isso pode ser com software funcionando. Documentação também é importante, mas que seja somente o necessário e que agregue valor.

3 - Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Devemos atuar em conjunto com o cliente e não “contra” ele ou ele “contra” a gente. O que deve acontecer é colaboração, tomada de decisões em conjunto e trabalho em equipe, fazendo que todos sejam um só em busca de um objetivo.

4 - Responder a mudanças mais que seguir um plano

Desenvolver software e produtos é um ambiente de alta incerteza e por isso não podemos nos debruçar em planos enormes e cheio de premissas. O que deve ser feito é aprender com as informações e feedbacks e adaptar o plano a todo momento.