Campo Conceptual "Administración y Gerencia" by https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq Campo conceptual que forma parte de la estructura del examen complexivo de Administración de Empresas en-us 2024-12-08 23:35:02 UTC 2024-12-09 00:52:03 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/8.0/png/1f469-1f4bc.png Ahora abordaremos conocimientos epistemológicos de la administración obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251598331 y la evolución del pensamiento administrativo, a través de diferentes enfoques y teorías que han permitido que el proceso administrativo se adapte a las condiciones de la administración en cada época, para dar solución a la problemática social referida y representa la base de conocimiento que el administrador debe tener.

]]> 2024-12-08 23:56:48 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251598331 Funciones Administrativas obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251607952 Es el conjunto de actividades que se coordinan para alcanzar metas a corto y largo plazo

]]> 2024-12-09 00:08:17 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251607952 Áreas de una Empresa obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251608899 Algunas de las áreas funcionales de una empresa son:

  • Producción

  • Investigación y desarrollo

  • Ventas

  • Marketing

  • Gestión de recursos humanos

  • Contabilidad y finanzas

  • Dirección

  • Administración

  • Estrategia 

]]> 2024-12-09 00:09:29 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251608899 Entorno externo obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251613958 Es el conjunto de factores que influyen en una empresa, pero que no pueden ser controlados por sus directivos. Algunos ejemplos de factores externos son: 

  • La economía 

  • La dinámica competitiva 

  • Las tendencias legales y reglamentarias 

  • Las consideraciones políticas, sociales y medioambientales 

  • Los impuestos 

  • Las normas sobre la producción 

]]> 2024-12-09 00:14:36 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251613958 Cultura organizacional obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251615105

Es el sistema de valores de la empresa, que define su personalidad e ideario. Se refleja en las acciones de los trabajadores, como la forma en que se dirigen a los clientes o a sus compañeros. Algunos factores de la cultura organizacional son: 

  • La autonomía 

  • La estructura 

  • El apoyo 

  • La identidad 

  • La tolerancia al conflicto 

]]> 2024-12-09 00:15:48 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251615105 Modelos y teorías Administrativas obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251618798 Las teorías administrativas de Frederick Winslow Taylor y Henry Fayol son parte de la teoría clásica de la administración, una corriente de pensamiento que surgió en respuesta al crecimiento empresarial tras la Segunda Revolución Industrial: 

  • Taylorismo

    Se basa en el principio de la "administración científica" y se centra en la racionalización de los procesos productivos. Taylor estudió el proceso productivo y desarrolló la división del trabajo, diferenciando las tareas de creación y ejecución. 

  • Fayolismo

    Se centra en la directiva de la empresa y en la administración global de la organización. Fayol propuso una serie de principios, como la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, entre otros. 

]]> 2024-12-09 00:19:34 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251618798 Competencias Gerenciales obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251626173 Algunas de las competencias gerenciales que debe tener un gerente son:

  • Liderazgo

  • Pensamiento crítico

  • Creatividad

  • Comunicación

  • Autocontrol

  • Capacidad de planificar

  • Iniciativa

  • Capacidad de negociación

]]> 2024-12-09 00:25:59 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251626173 Habilidades Sociales obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251627399 Algunas habilidades sociales básicas son:

Saludar, Agradecer, Preguntar, Escuchar, Respetar el turno de palabra, Mostrar simpatía, Presentarse.

]]> 2024-12-09 00:27:00 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251627399 Management 3.0 obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251628699 Consiste en hacer lo correcto para el equipo, implicando a todos en la mejora del sistema y fomentando el compromiso de los empleados

]]> 2024-12-09 00:28:06 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251628699 La creatividad y la innovación obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251630661 Son habilidades fundamentales para un emprendedor, ya que permiten crear nuevos productos, servicios o procesos que satisfagan las necesidades de las personas y la sociedad: 

  • Creatividad

    Es la capacidad de crear algo original o poco común. En el emprendimiento, es fundamental para enfrentar retos, brindar soluciones, y aprovechar oportunidades. 

  • Innovación

    Es el proceso de convertir las ideas en productos, servicios o procesos nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore.

]]> 2024-12-09 00:29:48 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251630661 Políticas y Normas de Recursos Humanos obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251632417 Las políticas de recursos humanos pueden incluir:

  • Criterios para la contratación

  • Remuneración y prestaciones

  • Capacitación

  • Beneficios sociales

  • Condiciones laborales

  • Evaluación del desempeño

  • Desarrollo profesional

  • Diversidad e inclusión 

]]> 2024-12-09 00:31:18 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251632417 Importancia de analizar cargos obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251634421 Analizar los cargos de recursos humanos es importante porque permite conocer el perfil de los trabajadores, definir las responsabilidades, y mejorar el ambiente laboral: 

  • Conocer el perfil del trabajador

    El análisis de puestos permite conocer las habilidades y competencias necesarias para desempeñar un puesto. Esto ayuda a atraer candidatos más adecuados y a seleccionar al mejor para el puesto. 

  • Definir responsabilidades y expectativas

    Un análisis claro de los puestos ayuda a definir las tareas, deberes y responsabilidades de cada puesto. Esto reduce los conflictos internos y mejora la satisfacción y productividad de los empleados. 

  • Mejorar el ambiente laboral

    Los empleados entienden su rol y cómo contribuyen al equipo. 

  • Diseñar planes de formación

    El análisis de puestos permite ajustar los planes de formación a las necesidades específicas de cada puesto. 

  • Evaluar el desempeño de los trabajadores

    El análisis de puestos permite evaluar el desempeño de los trabajadores y tomar decisiones justas sobre despidos o reubicaciones. 

  • Establecer estructuras salariales justas

    El análisis de puestos permite establecer estructuras salariales justas y competitivas, alineadas con el mercado y la importancia del puesto.

]]> 2024-12-09 00:32:55 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251634421 Mapa Y Ruta de talento obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251635948 Un mapa de talento utiliza una matriz que permite registrar y analizar las habilidades, competencias y capacidades de cada uno de tus empleados con el fin de medir el rendimiento y su potencial actual para la organización.

]]> 2024-12-09 00:34:16 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251635948 Retroalimentación obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251642299 Algunos beneficios de son:

  • Ayuda a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades 

  • Fomenta el desarrollo profesional 

  • Mejora el sentido de pertenencia en el trabajo 

  • Aumenta la productividad 

  • Afianza la confianza en la dirección 

  • Potencia el talento interno 

  • Reduce la rotación de personal 

]]> 2024-12-09 00:39:20 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251642299 Misión, visión y objetivos empresariales obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251644098 Son pilares que definen la estructura, cultura, y forma de actuar de la organización. Estos elementos son importantes para establecer la estrategia empresarial y posicionar la empresa en el mercado. 

]]> 2024-12-09 00:40:39 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251644098 Análisis FODA obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251646431 Esta técnica puede ayudar a:

  • Identificar los aspectos positivos y negativos de la organización 

  • Evaluar la posición actual de la empresa en el mercado 

  • Entender las tendencias del sector 

  • Trazar estrategias para el futuro 

  • Tener mayor visibilidad de oportunidades competitivas de mejora 

  • Conocer la situación real de la organización 

  • Tener más y mejor información al momento de tomar decisiones

]]> 2024-12-09 00:42:40 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251646431 Las estrategias genéricas competitivas obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251647833 Son un conjunto de medidas que una empresa puede tomar para posicionarse en una industria y competir con éxito. Estas estrategias pueden ser defensivas u ofensivas, y permiten a las empresas obtener un mayor rendimiento de sus inversiones.

]]> 2024-12-09 00:43:51 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251647833 Estrategias ofensivas y defensivas obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251648866

  • Estrategias ofensivas

    Se basan en la idea de que un buen ataque es la mejor defensa. Se caracterizan por la iniciativa, la acción y el movimiento. En el ámbito empresarial, se basan en la unión de las fortalezas de la empresa con las oportunidades externas. 

  • Estrategias defensivas

    Se caracterizan por renunciar a la iniciativa y esperar el ataque para repelerlo. En el ámbito empresarial, se basan en potenciar las fortalezas de la empresa para hacer frente a las amenazas externas. En el fútbol, las transiciones defensivas ocurren cuando el equipo pierde el balón y debe reorganizarse para recuperarlo. En el ámbito penal, las estrategias de defensa pueden incluir presentar la coartada del acusado, alegar demencia, entre otras. 

    • ]]>     2024-12-09 00:44:39 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251648866     Estrategias de integración vertical obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251649927 Son aquellas en las que una empresa se expande hacia actividades de distribución, fabricación o mayoristas. Esto puede incluir la adquisición de materias primas, la manufactura o la venta al consumidor final.

    ]]>     2024-12-09 00:45:39 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251649927     Estrategia de integración horizontal obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251651368 Es una estrategia empresarial que consiste en que una empresa se fusiona o adquiere a otra empresa de la misma industria y que opera en el mismo nivel de la cadena de valor

    ]]>     2024-12-09 00:46:48 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251651368     Estrategias de crecimiento Internacional obparraga https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251657060 Les permite a las empresas aumentar su nivel de competitividad, expandir su crecimiento, tener costos mas bajos, y consolidar sus productos y marcas. Algunos tipos son:

    • Estrategia multinacional

    • Estrategia transnacional

    • Estrategia global

    ]]>     2024-12-09 00:52:02 UTC https://padlet.com/obparraga/84ejqhj9makdivpq/wish/3251657060