Son los gerentes, directores o figuras de autoridad legal.

Ejemplo: Un director de una empresa que toma decisiones estratégicas, a las que los empleados deben acatar debido a su posición

Ejemplo: Un jefe que promete una bonificación a los empleados que logren cumplir con ciertos objetivos

Ejemplo: Un supervisor que amenaza con despedir a un empleado si no cumple con ciertas tareas

Ejemplo: Un médico que toma decisiones de tratamiento basadas en su experiencia médica o un ingeniero reconocido por su conocimiento técnico

Ejemplo: Un líder carismático que motiva a sus seguidores por la admiración que le tienen, como un líder político o un activista social

igable antes de pedir algo.

orios, señalar que las reglas son obligatorias

2.       Objetivos para poder influir.

3.       Expectativas de la obediencia del individuo.

4.       Cultura de la organización.

5.       Diferencias interculturales

^{Gonzáles, M. & Guenaga, G. (2021). Mecanismo de influenza en las organizaciones y tácticas de liderazgo. Universidad del País Vasco. https://www.asepelt.org/ficheros/File/Anales/2005%20-%20Badajoz/comunicaciones/mecanismos%20de%20influencia....pdf}

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^{Mendoza Garcia Kellyn Noemi}

^{Morocho Yupanqui Jackeline}

^{Otiniaño Joaquín, Liliana}

^{Otiniano Paredes Iris Alexandra}

^{Pastor Cárdenas Alexandra Gissell}

^{Reyes Flores, Esmelda Veronica.}

^{Ruiz Ramos, Orfa Ruth}

^{Sobrado Leon, Lorena Fernanda.}

^{Vargas Polo, Anghie Dianita.}

^{Victorio Ballena, Carlos Anthony}

^{Vera Chavez, Naidelyn Aracely}

^{Polo De La Cruz, Mayra Yoselin}

^{En este sentido, tanto el poder como la política son fuerzas omnipresentes en las organizaciones que pueden impactar en la cultura, el clima laboral y el rendimiento organizacional. Cuando se gestionan de manera adecuada, pueden fomentar la innovación y la toma de decisiones eficaces. Sin embargo, el mal uso del poder o las estrategias políticas pueden generar conflictos, reducir la moral de los empleados y provocar ineficiencias en la operación. Para mantener un entorno organizacional saludable, es crucial que los líderes comprendan la dinámica del poder y manejen la política con ética y transparencia (Robbins & Judge, 2021).}

1. Interacción Humana: El comportamiento organizacional se centra en cómo las personas interactúan en el entorno laboral, afectando la dinámica y la cultura de la organización.

2. Motivación: Investiga qué impulsa a los empleados a trabajar y cómo se pueden aumentar su satisfacción y compromiso.

3. Cultura Organizacional: Incluye los valores, creencias y normas que guían el comportamiento de los miembros de la organización.

4. Dinámicas de Grupo: Analiza cómo se forman los equipos, su cohesión, roles y la influencia del liderazgo en el desempeño grupal.

5. Comunicación: Estudia los patrones de comunicación, tanto formales como informales, y su impacto en la colaboración y la toma de decisiones.

6. Cambio y Adaptación: Examina cómo las organizaciones enfrentan y gestionan el cambio, así como la resistencia que puede surgir.

7. Liderazgo: Explora diferentes estilos de liderazgo y su efecto en la motivación, la moral y el rendimiento de los empleados.

8. Diversidad e Inclusión: Considera la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo y cómo contribuye a la innovación y el clima organizacional.

9. Desempeño y Evaluación: Analiza cómo se mide el desempeño de los empleados y el impacto de la retroalimentación en su desarrollo.

10. Conflicto y Resolución: Examina las fuentes de conflicto en las organizaciones y las estrategias para resolverlos de manera efectiva

1. ^{Utilitarismo: Se compara el interés personal con las metas de la organización y los actos morales son congruentes con las metas organizacionales.}

2. ^{Derechos: Se relaciona con los derechos de otras partes.}

3. ^{Justicia: Obedece los criterios de igualdad y justicia.}

La política surgió como una necesidad de los individuos de organizarse en miras a tomar decisiones, cumplir objetivos, llegar a acuerdos y facilitar la vida en sociedad resolviendo conflictos de manera democrática.