*Ventas*

En síntesis, las ventas de sus productos constituyen la principal fuente de ingresos y flujo de efectivo para la empresa, y el precio de estos productos varía según las decisiones de las empresas simuladas, lo que a su vez afecta la demanda. Durante el primer trimestre, la demanda llegó a 97,383 unidades, como se registró en la Síntesis Ejecutiva, con un precio de mercado de 100 dólares por unidad, reflejado en los ingresos por venta en el Estado de Resultados.

*Demanda precio y producción*

En resumen, la precisión de las estimaciones solo se puede evaluar después de varios períodos, comparando los pronósticos anteriores con los resultados reales. Estos pronósticos son esenciales para tomar decisiones sobre producción, maquinaria, capacidad de planta y requisitos de fondos. Existe una relación inversa entre el precio y la demanda: a mayor precio, menor demanda

*DECISIÓN 2: DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR*

El directivo tiene la posibilidad de experimentar con diversas tasas de descuento para analizar las variaciones en los ingresos recibidos y la proporción de ventas con descuento. El descuento se puede calcular restando el total de ingresos por ventas del Estado de Resultados al producto entre el número total de unidades vendidas y el precio de venta unitario. Esta información permite estimar la disminución en los ingresos por venta debido al descuento, así como la reducción en los costos asociados con el mantenimiento de las cobranzas.

Si un precio se ingresa al ítem 18 de decisión, las unidades se venden a ese precio según su demanda.

En el ítem 15 deben ingresar unidades en cientos y no igual a 0.

Los costos de producción son la M.O, G.I y la depreciación de planta y equipo.

GASTOS DE VENTA Y DE ADMINISTRACION

Los gastos de venta y administración incluyen los sueldos de los ejecutivos, costos de administración de la Oficina central, los costos de venta y de distribución.

GASTOS FINANCIEROS

En SIMDEF la tasa de interés cargada a la deuda, excluyendo el préstamo-multa, es determinada por tres elementos:

1. Cuando más corto el plazo de un nuevo préstamo, mayor el interés.

2. Las condiciones económicas también afectan las tasas de interés sobre la deuda.

3. Riesgo de insolvencia es otro determinante de la tasa de interés sobre la deuda.

Los tres elementos citados: plazo, condiciones económicas y riesgo de insolvencia, determinan las tasas de interés para la deuda nueva de cada trimestre y por ello las tasas pueden cambiar cada trimestre.

Préstamos a Corto Plazo

1. Se dan por cuatro trimestres y resultan en un ingreso inmediato de caja igual al préstamo emitido.

2. El 25% del préstamo del trimestre que acaba de emitirse. Las amortizaciones que vencen a causa de los préstamos a corto plazo logrados en los trimestres anteriores y el interés acumulado de todos los trimestres anteriores aún por amortizar.

3. El retiro o redención de un préstamo a corto plazo es automático y no puede adelantarse.

4. Un nuevo interés para préstamos a corto plazo se genera cada período.

DECISION 3: PRESTAMOS A CORTO PLAZO

Esta decisión se ingresa en incrementos de $ 10,000, que ingresa como ítem 2 en la Hoja de Decisión. Sólo se puede solicitar la adición de préstamos y no su retiro prematuro.

DECISION 4 Y 5: PRÉSTAMOS A MEDIO TÉRMINO

Las reglas que se aplican a ellos son las siguientes:

1. Se otorgan a un plazo de 8 a 12 trimestres y se amortizan en cuotas iguales.

2. La tasa dada en la Síntesis Ejecutiva sobre los saldos deudores es un promedio ponderado de toda la deuda emitida en cada categoría, dos o tres años.

3. El procedimiento contable normal se utiliza para reportar saldos deudores. La deuda que se retirará dentro de un año (cuatro trimestres) se lista en la cuenta Pasivo Corriente del Balance.

4. Redención o retiro antes de maduración está permitido, sin multa o costo extra. Las cuotas trimestrales más cercanas se retiran primero.

DECISIONES 4 Y 5: DEUDA A MEDIANO TERMINO

Un tipo dado de préstamo puede ser contratado o retirado en cada período. Un signo de menos, inmediatamente delante de una cifra, indica una decisión de redención. La decisión es para la emisión de préstamos adicionales o para el retiro, antes de que maduren, de saldos deudores. Puede suponerse por ello que la amortización del principal y pago de intereses se hará automáticamente.

Bonos a largo plazo

Los bonos tienen vigencia por largos períodos de tiempo y serían usados como una fuente permanente de fondos al obtener apalancamiento o apoyo financiero.

1. Bonos a largo plazo se emiten por 10 años o 40 trimestres. Un bono emitido al comienzo del trimestre genera un ingreso de caja en el trimestre.

2. La tasa de interés para un nuevo bono a largo plazo se indica en la Síntesis Ejecutiva entre la información para los próximos trimestres, pero no incluye la sobretasa de riesgo y tamaño de oferta o ‘premium’.

3. El costo fijo de flotar una emisión de bonos es de 10,000 dólares por vez que se emiten. Esto se considera inmaterial para propósitos contables y por ello se carga a la cuenta de Gastos de Interés de Bonos en el período de emisión.

4. Los bonos también pueden retirarse antes de que maduren. Pueden ser retirados luego de pagar una sobretasa de retiro.

DECISION 6: BONOS

Los bonos pueden ser emitidos o retirados antes de su madurez o vencimiento, cada trimestre.

Préstamo a corto plazo: Préstamo-multa

Fondos insuficientes llaman automáticamente la intervención de un consorcio de Prestamistas, quienes le dan a la empresa un préstamo a corto plazo tan caro, en términos relativos a los demás costos de capital de la simulación, que equivale a un préstamo-multa.

IMPUESTOS

Los impuestos tienen una tasa constante durante toda la simulación, a menos que la cambie el Instructor. La tasa porcentual se da en el Estado de Resultados. Los ítems que afectan al pago de impuestos se dan en el mismo Estado de Resultados. Los impuestos son una salida de caja en el trimestre en que ocurren.

CAPITAL

Las acciones comunes son los dueños residuales y asumen los últimos riesgos asociados con su propiedad. Tienen derecho por ello a todos los ingresos y activos en exceso de los reclamos de los tenedores de acciones preferenciales y deudores.

• Cucho Hilario, Andrea

• Gamarra Valderrama, Julio Cesar

• Pino Maldonado,Stephanie Lee

• Rebaza Medina, Omar Jeferson

• Yupanqui Valderrama, Karina Thalia

(pag 11-20)

Preparación para el SIMDEF.

Una empresa requiere:

• Comprensión de la teoría actual financiera y económica.

• Conocimientos de estados financieros y de su construcción.

• Habilidad para aplicar los métodos financieros actuales a la solución de problemas en finanzas.

• Habilidad para comprender y comunicar información financiera.

  Horngren y Van Horne permitirán que el ejecutivo de SIMDEF construya modelos tentativos sobre cómo debe operar el ambiente económico y el de la empresa.

INSTRUCCIONES OPERATIVAS BASICAS

• El ambiente Industrial: El indicador económico macro sugiere una interacción la economía general y desempeño de la empresa lo cual requiere una atención cuidadosa a los cambios externos.

• La operación de la empresa: Los ejecutivos estiman necesidades, aseguran activos y fondos, y planifican operaciones para maximizar el valor para los accionistas,conocer las reglas internas de la empresa es crucial.En cada período, los ejecutivos reciben un Estado de Resultados, un Balance y una Síntesis Ejecutiva de Datos para tomar decisiones informadas.

Valores negociables:

• Permiten invertir temporalmente efectivo sobrante para ganar un modesto interés.

• Los valores negociables pueden ser comprados y cuando son vendidos generan un ingreso. Un signo negativo se apunta en la Hoja de Decisión justo antes del número que se desea vender para que una venta se lleve a cabo.

• Los ingresos por valores negociables constituyen un flujo positivo de efectivo durante el trimestre.

INTRODUCCION:

SIMDEF es una simulación financiera interactiva que aborda decisiones gerenciales en múltiples períodos, destacando tanto aspectos financieros como no financieros relevantes.

El SIMDEF fortalece las habilidades de los participantes en la organización.

En el caso de Finanzas, se basa toma de decisiones sobre la estructura financiera de la empresa y la asignación de recursos.

A través de SIMDEF obtendrá información sobre la interdependencia entre diferentes variables de decisión y puede construir una estructura de toma de decisiones sólidas para la empresa, permiten al participante construir un juego completo de decisiones financieras.

Como también con una dosis realista de riesgos. Así, los procedimientos que deberían utilizarse se aproximan a aquellos que se necesitarían al construir un sistema de toma de decisiones financieras en una empresa en operación.

EL MUNDO SIDME

todas las compañías participantes producen y venden el mismo producto básico y comienzan la simulación con los mismos activos y estructura financiera. Aunque no compiten directamente en términos económicos, compiten en resultados y desempeño. Cada empresa recibirá estados financieros iniciales idénticos y tomará decisiones a lo largo de la simulación. Al final, cada empresa tendrá la oportunidad de explicar su desempeño en una sesión final.

• Recompra de acciones comunes:Los ítems 8 y 9 se usan para la recompra de acciones ante esto no se puede recomprar ni emitir acciones en el mismo trimestre

Las compras se realizan con ofertas visibles y tienen algunas condiciones que cumplir.

Mientras más acciones se desee comprar aumenta el precio requerido para comprar estás acciones.

Decisión 8 y 9: Recompra de acciones comunes

• Información de desempeño: Nos brinda información de ingresos en el estado de resultados depende del ambiente económico y la estructura con una medida de plazo. Las Items tasas de retorno pesadas y esperadas acerca de deudas y acciones preferenciales son utilizadas para la planeación y el desempeño en el tiempo del manejo de una empresa así indicando una posición en mejora.

• Valor Acumulado: Es la riqueza de la empresa, incluye acciones, dividendos acumulados y un retorno externo sobre las inversiones.

• Ingreso Trimestral: Ingresos después de impuestos- dividendos preferenciales + costos de oferta de recompensa ÷ acciones vigentes

• Tasa de dividendos: se deriva multiplicando el dividendo por acción actual 4 y dividiendo esa suma del precio actual de la acción.

• Razón precio ingresos: Se divide el precio de la acción común por cuatro veces el ingreso por acción del trimestre

• Retorno sobre la inversión: También se le llama ROI por su significado en inglés (Return on Investment) y una medida del rendimiento sobre los activos totales. Ganancias después del trimestre de los ingresos de la Cuenta de Resultados se ajusta anualmente multiplicándolo por 4 y luego lo hace dividido por el monto total registrado en el Balance General, esta cifra muestra el poder de retirar dinero de los dólares invertidos en la empresa.

• Retorno sobre la capital: ROE (Return of Equity) es una medida del retorno de la inversión todo ello sujeto a la garantía proporcionada. El valor del Balance se divide entre los 4 tiempos disponibles ahora después de impuestos. Esto te da fuerza dinero de dólares invertidos en capital social. Mucha información confusa. se puede hacer usando RSI o CSR (ROI o ROE) en el mundo real, faltantes o disponibles menos en comparación.

Decisión 16: compra de pronósticos

• Fuego: Este método implementado por el maestro elimina tanto el final como la parte lo que dijo sobre el número de máquinas. No se recibirá información al respecto. fuego y te darás cuenta que se hace con la forma del conocimiento.

• Huelga: Este es un método especial que se puede ver durante la simulación, junto con la posibilidad de desastres como incendios y costos extraordinarios. un mensaje especial se verá en cada situación. Cuando se produzca una huelga, aparecerá un mensaje especial al final. de Síntesis Ejecutiva. Dirá: “CONTINÚA CON LA NEGOCIACIÓN Y EL ACUERDO ADICIONAL Y SÓLO EN SEGUNDO LUGAR SU EMPRESA DEBE CUMPLIR CON LOS REQUISITOS. Por ejemplo, si este fuera el trimestre 10, la omisión ocurrió en el trimestre 12. Con Un aumento de $1 en los costos laborales por unidad, la capacidad de una cuarta parte sería el 30%.

• Gastos de venta y administración: Su componente fijo son de un millón de dólares por trimestre, no se carga si la capacidad operativa es de cero. En estos gastos vemos todo lo que es los sueldos de los ejecutivos, también todo lo que es gastos y distribuciones, y también la administración de la oficina central.

• Gastos financieros: esto proviene de ls deudas a corto plazo, mediano plazo, bonos y el préstamo-multa. En el SIMDEF la deuda cargada a al interés excluyendo préstamo-multa, se base en 3 elementos. Que sea en un corto plazo, los riesgos y las condiciones económicas.

El número de acciones a ser emitidas se señala en el ítem 8. El ítem 9 se usa para ingresar el precio mínimo por acción ofrecido. Los ítems 8 y 9 también se usan para la recompra de acciones, no se puede emitir y recomprar

acciones en el mismo trimestre.

Recompra de Acciones Comunes

La compra se realiza a través de una oferta pública. Se aplican las siguientes condiciones

1. El precio de recompra estará directamente relacionado con el tamaño de la oferta. Conforme aumente el número de acciones demandado para recomprar por el ejecutivo, el precio requerido para recomprar la acción también aumentará. El precio de oferta se deriva del precio al cierre del último trimestre.

2. Es la responsabilidad del ejecutivo el determinar el

sobreprecio necesario para terminar exitosamente la operación.

3.El número de acciones a ser recompradas debe también determinarlo un ejecutivo, sabiendo que la cantidad de acciones afecta directamente al ‘spread’ o rango de diferencia entre el precio de mercado al cierre del trimestre y el precio requerido para el próximo trimestre.

4.La oferta pública se realiza y las acciones se recompran si el precio ofrecido por

el ejecutivo excede el precio ajustado del mercado, determinado por el modelo matemático de SIMDEF. La oferta fracasa cuando el precio ajustado para el número de acciones demandadas es superior al ofrecido.

5.El valor total de la recompra es un salida de caja en el trimestre en que se hace la oferta. En una situación real, esto cubriría la publicidad y los costos legales de

inicial una oferta de compra no exitosa. El costo de una oferta no exitosa se carga contra el ingreso después de impuestos en el período en que ocurren.

1. Las unidades que se produzcan en un trimestre no pueden exceder la capacidad operativa de maquinaria de la empresa en un trimestre.

2. Una unidad de capacidad de máquina comprada en un período se hace operativa en el siguiente período.

3. La compra de maquinaria resulta en una salida de caja en el trimestre de compra, no en el trimestre de operación.

4. Maquinaria en exceso puede ser almacenada sin ningún costo

5. . La maquinaria tiene una vida útil de 2 años.

6. La maquinaria termina su vida útil sea usada o no

7. La maquinaria se deprecia en forma linear.

   DECISION 11: COMPRA DE MAQUINARIA

   
   

   Cuando se realiza, la maquinaria es adquirida en aumentos de 100 unidades de producción. La decisión se ingresa como ítem 11 de la Hoja de Decisión. La capacidad de máquina sólo puede ser comprada y su descarte no es una opción en SIMDEF

   
   

   
   

Valores Negociables:
Los valores negociables son una opción para invertir temporalmente el efectivo sobrante y obtener un interés modesto. El porcentaje de retorno de estos valores se encuentra en la Síntesis Ejecutiva de la Tabla 2.2, redondeado al más próximo 0.0001. Es importante tener en cuenta que el retorno futuro depende de las condiciones económicas generales y no se pronostica en la Síntesis Ejecutiva.

Decisiones sobre Valores Negociables:
Esta decisión, cuando se toma, se ingresa en diez miles. Se alimenta usando su ID y Password en la página web Internet en una Hoja de Decisión con el mismo formato de la Tabla 2.4

Los valores pueden ser comprados o vendidos, lo que afecta el saldo de inversión en estos instrumento

El saldo en valores negociables se refleja en el Balance y genera ingresos en el Estado de Resultados. Cualquier cambio en el saldo afecta el interés trimestral ganado.

Cualquier cambio en el saldo de valores negociables afecta el interés trimestral ganado, que se registra como un flujo positivo de efectivo durante el trimestre. El saldo se refleja en el Balance y los ingresos se indican como "Otros ingresos" en el Estado de Resultados.

La cuenta se otros gastos indirectos incluye todos los gastos fijos de producción excepto depriacion, el 90% de los gastos indirectos son una salida de caja

Síntesis de costos de producción

El estado de resultados indican que los costos que se acaban de cubrir son todos los costos del periodo, la suma de los materiales usados en un periodo, la mano de obra directa, los gastos de almacenaje depreciación j otros gastos

En un ejemplo específico, si se supone que una oferta de cierto tamaño causaría un descuento por acción, la ecuación proporciona una estimación de la recaudación por acción para esa oferta.

SIMDEF actúa como banquero de inversión y determina los fondos captados para la oferta de acciones. Si la captación por acción supera el precio mínimo establecido por los ejecutivos, se procede con la emisión. La empresa recibe fondos igual al número de acciones emitidas multiplicado por la estimación por acción. No hay costos si la emisión no se lleva a cabo. El valor del precio de mercado de la emisión, determinado por el banquero de inversión, se registra en la Síntesis Ejecutiva. Las acciones comunes no tienen valor nominal; todo el valor de la emisión se destina a la cuenta de Acciones Comunes.

El ambiente industrial

• En SIMDEF, todas las empresas parten de igual manera, ofreciendo un producto genérico y compartiendo la misma base financiera. Cada trimestre representa una fracción del año, reflejando distintas tendencias de demanda. Un indicador macroeconómico influye en la simulación, impactando en la demanda, el precio del producto y los costos operativos.

• Los participantes deben entender cómo este indicador afecta las variables y tomar decisiones en un entorno de incertidumbre.

• Los pronósticos de demanda y precio son distribuidos aleatoriamente, lo que requiere estrategias para tomar decisiones informadas sin conocimiento directo de los valores reales.

  
  

1.Refuerzo del aprendizaje:

El gerente de una empresa simulada ,tiene que aplicar herramientas ,técnicas financieras y contables .

2.Flexibilidad en la toma de decisiones:

Una estructura que produzca capacidad de cambio para que la empresa sea exitosa (decisiones financieras ,posición de la empresa ).

3.Retroalimentación:

Es limitado cuando se usan problemas, mientras aumenta la complejidad decrece la capacidad de verificar o denegar cuál es la decisión correcta.

4.Motivación:

El gerente es un participante activo, determina el futuro de la empresa, el interés y entusiasmo inciden en el desempeño.

En el caso de Finanzas, se basa toma de decisiones sobre la estructura financiera de la empresa y la asignación de recursos.

A través de SIMDEF obtendrá información sobre la interdependencia entre diferentes variables de decisión y puede construir una estructura de toma de decisiones sólidas para la empresa, permiten al participante construir un juego completo de decisiones financieras.

Como también con una dosis realista de riesgos. Así, los procedimientos que deberían utilizarse se aproximan a aquellos que se necesitarían al construir un sistema de toma de decisiones financieras en una empresa en operación.

Los proyectos se presentan cada trimestres, el ejecutivo decide si aceptar ambos, rechazar ambos o escoger solo uno.

Planta:

Se requiere de la capacidad de la planta para producir. Una planta se adquiere cuando aumenta la demanda o expira la vida de una planta ya existente.

RETROALIMENTACION:.este tipo de rretroalimentacion es muy limitado cuando se usan en problemas y casos en un curso

MOTIVACION:es una simulacion donde el gerente participa en el futuro de su empresa ya que este rol es muy importante para la mayoria de los participantes .

Se emiten o recompran y retiran usando el ítem 7 de la Hoja de decisión. Las transacciones de acciones, preferenciales o comunes, tienen lugar al principio de un trimestre y los dividendos se pagan sobre las acciones vigentes, al final del trimestre.
Las condiciones previamente explicadas son aplicadas automáticamente dentro de la simulación, determinando si los dividendos serán o no pagados en un trimestre dado.

ACCIONES COMUNES:

El valor de las acciones comunes se deriva del requerimiento de retorno del dueño de las acciones y de la tasa de crecimiento en ingresos de la empresa. La cifra para ingresos se indica en el Estado de Resultados bajo la cuenta Ingresos para Accionistas Comunes.
Resultados.
La tasa de crecimiento de los ingresos también está positivamente relacionadas con el valor de la empresa.

• Vega Contreras Jasmin Clementina

VENTAS:

^{Las ventas de la empresa son la principal fuente de ingresos y flujo de efectivo, con precios variables que afectan la demanda. En el trimestre 1, la demanda fue de 97,383 unidades a $100 cada una. Las unidades disponibles se utilizan para satisfacer la demanda, sin inventario en proceso. Si la demanda supera la oferta, todo se vende y el inventario es cero. El flujo de caja positivo se logra en el 33% de las ventas trimestrales, con la posibilidad de descontar cuentas por cobrar. En el trimestre 1, el flujo de caja fue de $3,213,639 con un saldo de cuentas por cobrar de $6,524,661, que se suma para obtener el flujo de caja total en el siguiente trimestre.}

DEMANDA, PRECIO Y PRODUCCION:

^{La Síntesis Ejecutiva proporciona estimaciones de la demanda y precios del producto de la compañía para los trimestres 2 a 5. Se destaca que las estimaciones a corto plazo suelen ser más precisas que las estimaciones a largo plazo. Además, se menciona que la precisión de los estimados de precio y demanda solo se puede evaluar a lo largo del tiempo. Estos pronósticos son esenciales para la toma de decisiones sobre producción, maquinaria, capacidad de planta y fijación de políticas de precios en base a la relación inversa entre precios y demanda.}

DECISION 2: DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR

^{En el trimestre 2, se recomienda no cambiar el precio, ya que puede causar cambios bruscos. Si no se completa el ítem 18, el producto se venderá al precio de mercado. Por ejemplo, en el trimestre 1 se vendieron 97,383 unidades a $100 cada una. Un precio en el ítem 18 determinará la demanda correspondiente.}

DECISION 18: PRECIO

^{En el renglón 18 de la Hoja de Decisión, el ejecutivo no debe cambiar bruscamente los precios en ningún período. Se sugiere no modificar los precios para el trimestre 2 y dejar en blanco el ítem 18 para que el mercado decida libremente el precio de venta. En caso de ingresar un precio, las unidades se venderán a ese precio con la demanda correspondiente.}

DECISION 15: UNIDADES DE PRODUCCION

^{Es importante ingresar datos en la Hoja de Decisión en cientos de unidades al tomar decisiones de producción. La producción no debe ser cero, y las restricciones de planta y maquinaria pueden afectarla. Las políticas de producción, control de inventario y compra de maquinaria y planta impactarán la decisión de unidades a producir. Es esencial considerar la industria y la estabilidad de ingresos para formar gradualmente políticas de producción con información suficiente.}

COSTOS DE PRUCCION:

^{El producto de una empresa se fabrica con materiales, mano de obra, otros gastos generales y depreciación de equipos e instalaciones. Al preparar estados financieros y determinar las políticas de producción e inmobiliarias, es importante conocer las reglas que afectan los costos.}

MATERIALES:

^{En SIMDEF, una unidad de producto terminado requiere una unidad de material que cuesta 15.00 Dólares y es adquirida automáticamente por el sistema. No hay inventarios de materia prima ya que el comprador es automático. El costo total de materia prima para el trimestre fue de 1,500,000 Dólares, reflejado en el Estado de Resultados. El 90% se paga en el período actual y el 10% restante se convierte en cuentas por pagar.}

MANO DE ORA DIRECTA:

^{Los costos de mano de obra directa varían para diferentes niveles de unidades producidas, con cuatro posibles niveles de costos unitarios para el trimestre. Si se producen 110,000 unidades, los costos de mano de obra serían de 3,750,000 dólares. Estos costos pueden cambiar con el tiempo dependiendo de los proyectos de inversión. En el trimestre 1, los costos de mano de obra fueron de 3,500,000 dólares. Estos costos se presentan en el Estado de Resultados en la sección Costo de los Productos Vendidos. El 90% de los costos de mano de obra son pagados en efectivo en el trimestre, mientras que el 10% restante se convierte en Cuentas por Pagar.}

GASTOS DE ALMACENAMIENTO:

^{Los costos de almacenaje por unidad varían según la cantidad de unidades en inventario. En el Estado de Resultados se reflejan los Gastos de Almacenaje, calculados a partir de los cargos de 1.00 por las primeras 2,000 unidades, 3.00 por las siguientes 5,000 y 8.00 por cada unidad adicional. Estos costos se mantienen constantes a menos que el Instructor decida modificarlos, representando una salida de efectivo.}

Huaman Apaza Jesus Nixon

Milla Narro Sonia Clariza

NuñezMejia Yakelin

Palacios Benites Miguel Angel

Salvatierra Del Aguila Rosa Yolanda

INTRODUCCION :

El SIMDEF (Simulación de Toma de Decisiones Financieras) es un caso financiero dinámico, es decir de varios periodos. Proporciona un entorno que permite a los participantes mejorar su conocimiento de las decisiones financieras y decisiones generales. Se requieren hasta 18 decisiones de gestión en cada período simulado. La mayoría de las decisiones son de naturaleza financiera. Sin embargo, se incluyen algunas decisiones no financieras porque tienen un impacto muy importante en las variables financieras.

Objetivo es fortalece las habilidades de los participantes en gestión, producción y contabilidad financiera al requerir la aplicación repetida de los principios, herramientas y procedimientos de estas disciplinas.

cuatro las principales contribuciones de SIMDEF:

1. Refuerzo del aprendizaje.

2. Flexibilidad en la toma de decisiones:

3. Retroalimentación

4. Motivación