<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>ดักเเด้อบกรอบ by จุฑารัตน์ หมู่แสนกอ</title>
      <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-11-01 06:30:18 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-09-17 09:50:50 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet.net/icons/png/1f47e.png</url>
      </image>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2364492698</link>
         <description><![CDATA[<div>นางสาวจุฑารัตน์ หมู่แสนกอ เลขที่5<br>นางสาวณิชาณาฎ วิชายงค์&nbsp; เลขที่8<br>นางสาวปิ่นฟ้า&nbsp; อินทร์ตา เลขที่ 13<br>นางสาวอังคณา สุรัจ เลขที่ 21<br>แผนกการจัดการสำนักงาน 5/3</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2022-11-01 06:33:49 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2364492698</guid>
      </item>
      <item>
         <title>วัตถุประสงค์</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432129746</link>
         <description><![CDATA[<div>1.สร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์จำพวกของคาว</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2.ตอบโจทย์ดักแด้ที่แปรรูปที่มีผลต่อสุขภาพ</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3.เพื่อให้สินค้าเป็นที่จัก และยอมรับในด้านสุขภาพ และยังสร้างความจดจำในตราสินค้า</div><div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-03 06:29:21 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432129746</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432133594</link>
         <description><![CDATA[<div>เป้าหมายระยะสั้นคือ การสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ชื่นชอบการรับประทานดักแด้อบกรอบให้เป็นสินค้าที่มีคุณภาพหาซื้อง่าย</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; เป้าหมายระยะยาว คือ ทำให้ตราสินค้า เป็นที่ยอมรับของผู้บริโภคในฐานะผู้นำ ของตลาดการแปรรูปแมลงโดยเฉพาะประเภทดักแด้ มีการขยายธุรกิจไปสู่การแปรรูปแมลงประเภทอื่นๆ ทำให้สินค้าผ่านมาตรฐานความปลอดภัยในระดับที่มารถส่งออกไป จำหน่ายยังต่างประเทศได้</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-03 06:34:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432133594</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432134339</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>แนวคิดธุรกิจ</strong></div><div>1. ข้อมูลภาพรวมของธุรกิจ/แนวคิดธุรกิจ​</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.1 แนวคิดธุรกิจ</div><div>​&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; แนวคิดสําหรับที่มาและความสําคัญของธุรกิจ ในการทําธุรกิจนี้ &nbsp; เกิดขึ้นจากการเล็งเห็นประเด็นปัญหา 2 ประการ คือแนวคิดของขนมหวานเป็นอาหารที่คนโบราณคิดค้น ปัญหาของแนวคิดการเพิ่มมูลค่า ซึ่งทั้ง 2 องค์ประกอบ เป็นแนวคิดร่วมที่เป็นหลักทําให้เกิดธุรกิจนี้ขึ้นมาประเด็นสําคัญของขนมหวาน</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ดักแด้คือ ดักแด้ไหมเป็นสิ่งหนึ่งที่ได้จากการปลูกหม่อนเลี้ยงไหม นอกจากการนำมาบริโภคโดยตรงแล้ว ยังสามารถนำไปเลี้ยงปลาและสัตว์อื่น ๆ ทั้งนี้เพราะดักแด้ไหมมีโปรตีนสูง มีวิตามินและเกลือแร่หลายชนิดไขมันที่สกัดได้ยังนำไปผสมเพื่อทำสบู่และเทียนไขที่มีคุณภาพสูง จากการศึกษาองค์ประกอบทางเคมีและกรดไขมันของดักแด้ไหมพันธุ์ต่างประเทศลูก ผสมพบว่า ไหมพันธุ์ต่างประเทศลูกผสมแต่ละพันธุ์ มีองค์ประกอบทางเคมีและกรดไขมันไม่แตกต่างกัน จะเห็นได้ว่าดักแด้ไหมมีกรดไลโนเลอิคและกรดไลโนเลนิค&nbsp; ควบคุมให้ระดับความดันโลหิตอยู่ในเกณฑ์ปกติ- ลดการเกิดโรคหัวใจ ป้องกันการสูญเสียน้ำ ต้านรอยย่น และชะลอความแก่ของผิวหนัง ช่วยในการเสริมสร้างความจำ</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-03 06:35:56 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432134339</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432136063</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1968639479/b4ab287f9d634933f04609705d8ebf02/____.png" />
         <pubDate>2023-01-03 06:38:54 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432136063</guid>
      </item>
      <item>
         <title>วิสัยทัศน์</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432136618</link>
         <description><![CDATA[<div>การเป็นผู้นำด้านยอดขายในตลาดการแปรรูปดักแด้อบกรอบเกรดพรีเมี่ยมในประเทศ&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-03 06:40:00 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432136618</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432137550</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1) มุ่งมั่นในการพัฒนาคุณภาพของสินค้า โดยนําข้าวเหนียวไทย และโปรตีนดักแด้ มาเพิ่มมูลค่าในสินค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพ มีประโยชน์ต่อสุขภาพ มีความหลากหลาย และสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้สูงสุด</strong>&nbsp;</div><div><strong>2) มุ่งมั่นในการเลือกสรรวัตถุดิบใหม่ๆ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายซึ่งอุดมไปด้วยคุณค่าทางโภชนาการ มีประโยชน์ในเรื่องสุขภาพ </strong>&nbsp;</div><div><strong>3) มุ่งวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง โดยสนับสนุนความคิด</strong>&nbsp;</div><div><strong>เชิงสร้างสรรค์และเชิงนวัตกรรม เพื่อต่อยอดและยกระดับธุรกิจ</strong></div><div><strong>4) ดำเนินงานด้วยความโปร่งใส ซื่อสัตย์ และคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้</strong>&nbsp;</div><div><strong>ส่วนเสียทุกฝ่าย เพื่อนำมาซึ่งธุรกิจที่มั่นคงและยั่งยืน</strong></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-03 06:41:34 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432137550</guid>
      </item>
      <item>
         <title>คู่แข่งทางอ้อม</title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432149399</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>คู่แข่งขันทางอ้อม</strong></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; แผนธุรกิจผลิตผงโปรตีนจากตั๊กแตน&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ประเทศไทยนับว่าเป็นแหล่งที่ผลิตวัตถุดิบประเภทอาหารต่างๆ ที่มีการนำเอาไปส่งออกไปสู่ครัวโลก ไม่ว่าจะเป็นสินค้าทางด้านพืชผักผลไม้พืชพรรณดอกไม้ต่าง ๆ รวมทั้งเนื้อสัตว์ต่าง ๆ ที่มีอยู่ในประเทศไทยได้มีการพัฒนาแปรรูปออกมาเป็นผลิตภัณฑ์แล้วทำการส่งออกไปจำหน่ายในประเทศต่างๆหลากหลายประเทศทั่วโลก ดังนั้นประเทศไทยจึงถือได้ว่าเป็นแหล่งที่ผลิตวัตถุดิบในการประกอบอาหารอยู่ในระดับต้น ๆ ของโลกเลยทีเดียว แมลงจัดได้ว่าเป็นแหล่งอาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการ มีสารอาหารประเภทโปรตีนสูง สามารถใช้เป็นแหล่งโปรตีน ปัจจุบันสามารถเลี้ยงแมลงบางชนิดเป็นอาชีพ และใช้เป็นอาหารเสริมให้แก่ชาวบ้านได้โดยไม่จำเป็นเป็นต้องเสียเงินจำนวนมาก ไม่ต้องซื้อเนื้อสัตว์ที่มีราคาแพงมารับประทาน นอกจากนี้ แมลงยังให้พลังงาน ไขมัน แร่ธาตุต่าง ๆ&nbsp; และวิตามิน หลายหน่วยงานและกลุ่มวิจัยทั้งในประเทศและต่างประเทศได้วิเคราะห์คุณค่าทางโภชนาการของแมลงกินได้ ซึ่งพบว่ามีค่าแตกต่างกันตามแหล่งแมลงที่ได้ช่วงเวลาที่ได้แมลงตลอดจนวิธีการวิเคราะห์</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-03 07:01:38 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2432149399</guid>
      </item>
      <item>
         <title>วัตถุประสงค์</title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462496830</link>
         <description><![CDATA[<div>1.สร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์จำพวกของคาว</div><div>2.ตอบโจทย์ดักแด้ที่แปรรูปที่มีผลต่อสุขภาพ</div><div>3.เพื่อให้สินค้าเป็นที่จัก และยอมรับในด้านสุขภาพ และยังสร้างความจดจำในตราสินค้า</div><div><br><br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-31 05:44:22 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462496830</guid>
      </item>
      <item>
         <title>กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย</title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462504759</link>
         <description><![CDATA[<div>กลุ่มลูกค้าเพศหญิง - ชาย อายุระหว่าง&nbsp; 18-55 ปี มีพฤติกรรมที่ใส่ใจต่อสุขภาพในระดับปานกลาง โดยให้ใส่ใจสุขภาพพร้อมกับการให้ความสำคัญ พันธมิตรที่สำคัญ คือ หุ่นส่วนและพนักงานทุกคนในบริษัท<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-31 05:55:59 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462504759</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462508767</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1968639479/f010c21cc70b2001ff2006c8589dd975/_.png" />
         <pubDate>2023-01-31 06:02:00 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462508767</guid>
      </item>
      <item>
         <title>คู่แข่งทางตรง</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462514471</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>คู่แข่งขันทางตรง</strong></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; การจัดทำแผนธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์หนอนไม่ไผ่ทอดนั้น เนื่องมาจากประเทศไทยมีความสามารถในการเพาะเลี้ยงแมลง ประกอบกับเมื่อพิจารณาการแข่งขันในตลาดถือว่าไม่รุนแรงมากนัก ในขณะที่ความต้องการของลูกค้าทั้งประเภทบุคคลทั่วไป และนักท่องเที่ยวยัง มีอยู่จึงเกิดการพัฒนาแผนธุรกิจดังกล่าวขึ้น ภายใต้ชื่อตราสินค้า&nbsp; ซึ่งมีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายคือ กลุ่มพนักงาน ผู้ประกอบธุรกิจส่วนตัว เพศหญิง โดยเฉพาะเขตกรุงเทพและปริมณฑล ที่ชื่นชอบการรับประทานหนอนไม้ไผ่ และนักท่องเที่ยวที่ต้องการทดลองรับประทานหนอนไม้ไผ่ทอด จึงได้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของการศึกษาด้วยการทำแบบสัมภาษณ์ไปยังกลุ่มเป้าหมายผู้ที่รับประทานแมลงทอดจำนวน 5 ราย และผู้ที่ไม่รับประทานแมลงทอดอีก 5 ราย เพื่อนำความต้องการของกลุ่มเป้าหมายมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ จนได้ผลิตภัณฑ์ออกมา ขณะที่บรรจุภัณฑ์มีทั้งที่เป็นถุงซิปล็อคและกระป๋อง PE มีราคาจำหน่ายตั้งแต่ 20- 380 บาท และจำหน่ายผ่านช่องทางที่หลากหลายเริ่มจากการจำหน่ายทางออนไลน์ด้วยบริการ แบบเดลิเวอรีและจัดส่งทางไปรษณีย์ การจำหน่ายผ่านตัวแทนจำหน่าย และร้านขายของฝากสำหรับนักท่องเที่ยว&nbsp;</div><div><strong>จุดเด่น&nbsp;</strong></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ผลิตภัณฑ์หนอนไม้ไผ่ทอด ภายใต้ตราสินค้า มิสเตอร์บั๊ก พัฒนารูปแบบของบรรจุภัณฑ์ที่ทำให้สินค้าประเภทแมลงเป็นที่ยอมรับของผู้บริโภค ทั้งสำหรับตลาดลูกค้าทั่วไป และกลุ่มนักท่องเที่ยว ด้วยสินค้าในรูปแบบทั้งถุงซิปล็อคและกระป๋องที่มีภาพลักษณ์สวยงาม น่าซื้อ พร้อมทั้งมุ่งเน้นนำเสนอคุณค่าทางโภชนาการของหนอนไม้ไผ่ที่มีโปรตีนสูง&nbsp; จึงไม่ใช่เพียงแค่นำมาทานเป็นของว่างเท่านั้น แต่ยังสามารถนำไปเป็นส่วนผสมกับอาหารต่างๆได้ อาทิ สลัด ยำ หรือโรยหน้าทานกับอาหารอื่นๆ พร้อมทั้งการสร้างช่องทางการจำหน่ายที่หลากหลายสอดรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ ด้วยการให้บริการส่งด่วนในพื้นที่กรุงเทพและปริมณฑล ผ่านบริการต่างๆ เช่น ไลน์แมน ลาล่ามูฟ และแกรบไบค์ เพื่อทำให้สินค้าเข้าถึงผู้บริโภคได้ง่าย การจัดส่งสินค้าทางไปรษณีย์ และการจำหน่ายผ่านตัวแทนจำหน่ายทั้งตัวแทนแบบบุคคลทั่วไปและร้านจำหน่ายของฝาก&nbsp;</div><div><strong>นวัตกรรม&nbsp;</strong></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; พัฒนาช่องทางการจำหน่ายที่เข้าถึงกลุ่มลูกค้าคนรุ่นใหม่มากขึ้น คือ การจำหน่ายผ่านทางออนไลน์ การส่งสินค้าผ่านไลน์แมน ลาล่ามูฟ แกร็บไบค์ และอื่นๆ ที่ให้บริการส่งด่วน ซึ่ง ต่างจากการจำหน่ายหนอนไม้ไผ่ทอดทั่วไปที่หาซื้อได้ยาก ส่วนใหญ่จะหาซื้อได้จากร้านจำหน่ายของฝากในภาคเหนือ หรือ ตามตลาดนัด หรืองานวัดต่างๆ นอกจากนี้ยังมีการใช้บรรจุภัณฑ์ ด้วยกระป๋อง PET ที่ช่วยรักษาคุณภาพของอาหารให้ยาวนานมากขึ้น ส่วนสินค้าขนาดบรรจุ 20 และ 50 กรัม เลือกใช้เป็นถุงซิปล็อคที่มีน้ำหนักเบา&nbsp;</div><div><strong>&nbsp;</strong></div><div><strong>วัตถุประสงค์ของธุรกิจ&nbsp;</strong></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1. เพื่อให้ตราสินค้า เป็นที่รับรู้ของผู้บริโภคที่ชื่นชอบรับประทานแมลง หรือผู้ที่ไม่เคยรับประทานสนใจหันมารับประทาน&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2. เพื่อทำให้การรับประทานแมลงทอดไม่ได้เป็นเพียงอาหารว่าง แต่ยังสามารถนำไปประยุกต์ทานกับเมนูอื่นๆได้ซึ่งจะเป็นการขยายตลาด สร้างการเติบโตของยอดขายราว 10-20% ต่อปี</div><div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-31 06:10:19 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462514471</guid>
      </item>
      <item>
         <title>ปก คำนำ สารบัญ</title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462522732</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; แผนการตลาด</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ผลิตภัณฑ์ ดักแด้อบกรอบ</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;เสริมโปรตีนจาก จิ้งหรีดอบกรอบ</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;เพื่อเพิ่มตราสินค้า ภายใต้ตราสินค้า " ดักแด้ไฮโซ"<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; โดย<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;นางสาว จุฑารัตน์ หมู่แสนกอ<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;นางสาว ณิชานาฎ วิชายงค์<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;นางสาว ปิ่นฟ้า อินทร์ตา<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;นางสาวอังคณา สุรัจ<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; แผนกสาขาวิชาการ จัดการสำนักงาน<br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; แผนการตลาดนี้เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาวิชาการตลาด<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;รหัสวิชา 30200-1002<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; หลักสูตรประกาศยบัตรวิชาชีพชั้นสูง 2563<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;กระทรวงศึกษาธิการ<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ปีการศึกษา2565<br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; คำนำ<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; แผนการตลาดของธุรกิจ ดักแด้อบกรอบภายใต้ตราสินค้า "crispy Pupae"ได้จัดทำขึ้นประกอบการศึกษาในรายวิชาหลักการตลาด รหัสวิชา 30200 - 1002 โดยสมรรถนะรายวิชา ได้กำหนดให้ ผู้เรียนแสดงความรู้เกี่ยวกับพื้นฐานการตลาด วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคตามสถานการณ์ กำหนดส่วนประสมการตลาดตามหลักการ ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลทางการตลาด การกำหนดส่วนประสมการตลาดตามสถานการณ์นั้นกลุ่มของข้าพเจ้าได้พัฒนาผลิตภัณฑ์โดยศึกษาความต้องการของผู้บริโภคในสังคมชุมชน และใช้หลักของกระบวนการในการออกแบบพัฒนา ผลิตภัณฑ์ซึ่งจะทำให้มองเห็นวิธีการใหม่ๆ ในการแก้ไขปัญหา สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ตลอดจนสร้างนวัตกรรมตอบโจทย์ผู้บริโภคได้กระบวนการคิดเชิงออกแบบ ทำให้เรารู้จักมองปัญหาตลอดจนโจทย์ของการทำงานต่างๆ ได้ร้อบทิศและรอบคอบขึ้น กระบวนการคิดเชิงออกแบบ ฝึกให้มีการคิดอย่างเป็น<br>ระบบ เป็นขั้นตอน และมีลำดับการบริหารจัดการที่ดีไม่ว่าจะนำไปใช้กับการปฏิบัติงานได้เป็นอย่างดี<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; นางสาวจุฑารัตน์ หมู่แสนกอและคณะ<br><br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;สารบัญ<br>เรื่อง หน้า<br>1.ข้อมูลภาพรวมของธุรกิจ/แนวคิดธุรกิจ<br>&nbsp; 1.1 แนวคิดธุรกิจ<br>&nbsp; 1.2 วิสัยทัศนั้ (Vision) &nbsp;<br>&nbsp; 1.3 ภารกิจ (Mission)<br>&nbsp; 1.4วัตถุประสงค์ (Objective)<br>&nbsp; 1.5 เป้าหมายของธุรกิจ (Business Goal)<br>2. การวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภค (6W1H)<br>3. การวิเคราะห์คู่แข่งขัน<br>4. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาด(SWOT)<br>5. การแบ่งส่วนตลาด การเลือกตลาดเป้าหมายและการกำหนดตำแหน่ง&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ผลิตภัณฑ์<br>6. กลยุทธ์การตลาด<br>7. การประมาณการทางการเงิน<br>8. จรรยาบรรณการตลาด<br>9. สรุปภาพรวมของธุรกิจด้วย Business Model Canvas<br><br><br>&nbsp;<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/d2cdb18ee2d610fa4cc737af4a4d10a8/24D3D6D0_2252_4DCE_9773_6371F1D5F68F.png" />
         <pubDate>2023-01-31 06:22:01 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462522732</guid>
      </item>
      <item>
         <title>จรรยาบรรณทางการตลาด</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462533326</link>
         <description><![CDATA[<div>จรรยาบรรณทางการตลาด หมายถึง ความประพฤติต่าง ๆ ที่นักการตลาดกำหนดขึ้นเพื่อเป็นการเสริมสร้างแล รักษาชื่อเสียงเกียรติยศของอาชีพนักการตลาดนักการตลาดจะต้องมีคุณสมบัติที่ดี ได้แก่ มีความสามารถในการเป็นผู้นำ การแก้ปัญหาความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อให้ เกิดความสำเร็จโดยมีวัตถุประสงค์ส่วนตัวที่ต้องการจะมุ่งไปสู่เป้าหมาย</div><div>บริษัทเฮลตี สมายด์ จำกัด ยึดมันนโยบายด้วยความมุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรนวัตกรรมที่ดำเนินธุรกิจภายใต้หลักบริษัทภิบาลและมาตรฐานความปลอดภัย มีความโปร่งใส เป็นธรรม และมีการดูแลด้านความปลอดภัย สิ่งแวดล้อมและชมชน ตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยแนวทางการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม บริษัทมุ่งเน้นการส่งเสริมจิตสำนึกความรับผิดชอบที่เริ่ม</div><div>ตุ้นจากตนเอง และกำหนดความรับผิดชอบที่ครอบคลุม ดังนี้</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; บริษัทมู่งมั่นสร้างสรรค์ พัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสร้างความพึงพอใจอย่างต่อเนื่องให้กับลูกค้า โดยคำนึงถึงความปลอดภัย ไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อผู้บริโภคและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญรวมทั้งรับฟังความคิดเห็นของลูกค้าที่มีต่อสินค้าและบริการ ด้วยการเปิดโอกาสให้ลูกค้าสามารถร้องเรียนเกี่ยวกับความไม่สมบูรณ์ของสินค้าและบริการนอกจากนี้บริษัทยังให้ความสำคัญกับเนื้อหาโฆษณาโดยจะมีกาตรวจสอบเนื้อหาโฆษณาให้ถูกต้องตามที่กฎหมายที่เกี่ยวข้องกำหนด และไม่ขัดต่อศีลธรรมอันดีอีกด้วย.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-31 06:37:07 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462533326</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Promotion การส่งเสริมการตลาด</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462538035</link>
         <description><![CDATA[<div>การส่งเสริมการตลาด (Promotion) เป็นส่วนประสมทางการตลาดตัวหนึ่งของกิจการที่นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ ราคาและการจำหน่ายที่ใช้เพื่อการติดต่อสื่อสารทางการตลาด กับผู้มุ่งหวัง ทั้งในตลาดอุตสาหกรรมและตลาดผู้บริโภคเพื่อแจ้งข่าวสาร จูงใจ และเตือนความทรงจำให้เกิดความเชื่อถือหรือเพื่อสร้างเจตคติ การรับรู้ การเรียนรู้ การตัดสินใจซื้อผลิตภัณฑ์และเป็นการสร้างภาพลักษณ์ ที่ดีแก่กิจการ</div><div>ส่วนประสมการส่งเสริมการตลาด</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1. การโฆษณา (Advertising) เป็นการติดต่อสื่อสารระหว่างผู้ขายสินค้ากับผู้ซื้อสินค้า โดยผ่านสื่อ ต่าง ๆ ได้แก่ สิ่งพิมพ์ วิทยุ โทรทัศน์ ป้าโฆษณา การโฆษณาในโรงภาพยนตร์ ฯลฯ ทั้งนี้เจ้าของสินค้าหรือผู้อุปถัมภ์รายการต้องเสียค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในการโฆษณาเอง</div><div>ประเภทของการโฆษณา</div><div>1.1 การโฆษณาเพื่อผู้บริโภค (Target Audience)</div><div>- การโฆษณาเพื่อผู้บริโภค ได้แก่การโฆษณาเพื่อส่งข่าวสารไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย</div><div>- การโฆษณาเพื่อการค้า ได้แก่ การโฆษณที่ผู้ผลิตหรือตัวแทนจำหน่ายมุ่งให้ข่าวสารไปยังพ่อค้าปลีกและพ่อค้าส่ง เพื่อให้สั่งซื้อสินค้าของตนไปจำหน่าย</div><div>- การโฆษณาเพื่อกลุ่มอุตสาหกรรม ได้แก่ การโฆษณาที่มุ่งให้ข่าวสารไปยังกลุ่มผู้ใช้สินค้าอุตสาหกรรม โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์เพื่อการอุตสาหกรรม</div><div>- การโฆษณาเพื่อกลุ่มวิชาชีพ ได้แก่ การโฆษณาที่มุ่งให้ข่าวสารไปยังบุคคลในสาขาวิชาชีพต่าง ๆ เช่น แพทย์ สถาปนิก</div><div>1.2 ประเภทของการโฆษณาแบ่งตามขอบเขตการครอบคลุม</div><div>- การโฆษณาระดับนานาชาติ ได้แก่ การโฆษณาที่กระจายข่าวสารครอบคลุมหลายประเทศ โดยผ่ายสื่อวิทยุ โทรทัศน์ ผ่านดาวเทียมและนิตยสารที่พิมพ์เผยแพร่หลายประเทศ เป็นต้น</div><div>- การโฆษณาระดับประเทศ ได้แก่ การโฆษณาที่ผู้ผลิตหรือผู้ค้าส่งที่มีตัวแทนขายอยู่ทั่วประเทศทำการโฆษณาตราผลิตภัณฑ์บางตราให้เป็นที่รู้จักโดยอาศัยสื่อต่าง ๆ ที่เข้าถึง</div><div>- การโฆษณาระดับภูมิภาค ได้แก่ การโฆษณาที่ผู้ผลิตหรือผู้จำหน่ายทำการโฆษณาผ่านสื่อที่สามารถเข้าถึงจำกัดเฉพาะอยู่ในภูมิภาคนั้น ๆ</div><div>- การโฆษณาระดับท้องถิ่น ได้แก่ การโฆษณาร้าค้าปลีก หรือบริษัทห้างร้านต่าง ๆ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ลูกค้าซื้อสินค้าที่ร้านหรือห้างของตนซึ่งมีสินค้าจำหน่าย</div><div>1.3 ประเภทของการโฆษณาแบ่งตามสื่อโฆษณา (Types of Media)</div><div>- สื่อโฆษณาประเภทสิ่งพิมพ์ ได้แก่ หนังสือพิมพ์และนิตยสาร</div><div>- สื่อประเภทแพร่ภาพและกระจายเสียง ได้แก่ วิทยุ โทรทัศน์</div><div>- สื่อโฆษณานอกสถานที่ ได้แก่ ป้ายโฆษณากลางแจ้ง - สื่อโฆษณาประเภทอื่น ๆ ได้แก่ สื่อโฆษณาทางไปรษณีย์ สื่อโฆษณา ณ แหล่งซื้อ ฯลฯ</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2. การขายโดยใช้พนักงานขาย เป็นการติดต่อสื่อสารข้อมูลโดยใช้บุคคลเพื่อจูงใจให้ซื้อบางสิ่ง เป็น การเสนอขายโดยตรงแบบเผชิญหน้า เป็นการติดต่อสื่อสารแบบ 2 ทาง เป็นการกระตุ้นให้ลูกค้าเกิดความต้องการซื้อสินค้าที่มีประสิทธิภาพมากทีสุด วิธีนี้ใช้ได้ดีกับระยะที่นำผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาด</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3. การส่งเสริมการขาย หมายถึง การใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการตลาดด้วยจุดมุ่งหมายที่จะเชิญชวน ให้ซื้อสินค้าและบริการ ฃโดยสามารถกระตุ้นความสนใจการทดลองใช้หรือการซื้อของลูกค้าขั้นสุดท้ายหรือบุคคลอื่นในช่องทาง การส่งเสริมการขายต้องใช้ร่วมกับการโฆษณาหรือการขายโดยใช้พนักงาน</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 4. การประชาสัมพันธ์ (Public Relation : PR) หมายถึง การติดสื่อสารที่จะมีอิทธิพลต่อเจตคติที่ดีต่อ องค์การกลุ่มต่าง ๆ อาจเป็นลูกค้า ผู้ถือหุ้น พนักงาน กลุ่มอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรม รัฐบาลประชาชนในท้องถิ่นหรือกลุ่มอื่น ๆ ในสังคม</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 5. การตลาดทางตรง (Direct Marketing) คือระบบการตลาดแบบมีปฏิสัมพันธ์ที่ใช้สื่อโฆษณาตั้งแต่หนึ่งอย่างขึ้นไป เพื่อก่อให้เกิดปฏิกิริยาตอบสนอง หรือการแลกเปลี่ยนที่สามารถวัดได้ ณ สถานที่ใดที่หนึ่ง</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 6. การติดต่อสื่อสารทางการตลาดแบบประสมประสาน (Integrated Marketing Communication : IMC) หมายถึง การบวนการของการพัฒนาแผนงานการสื่อสารที่ต้องใช้การสื่อสารเพื่อการจูงใจหลายรูปแบบกับกลุ่มเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง IMC เป็นวิธีการพื้นฐานในการสำรวจกระบวนการติดต่อสื่อสารกับผู้รับข่าวารที่เป็นเป้าหมาย ทัศนะ การวางแผน มีแนวความคิด 4 ประการคือ</div><div>- IMC จะรวบรวมการติดต่อสื่อสารทุกรูปแบบที่เหมาะสมกับลูกค้า โดยระลึกว่าบุคคลสะสมข้อมูลตลอดเวลาและข้อมูลที่สะสมจะมีผลกระทบต่อพฤติกรรมการซื้อ</div><div>- IMC จะเริ่มต้นที่ลูกค้าไม่ใช้ผลิตภัณฑ์</div><div>- IMC พยายามค้นหาการติดต่อสื่อสารกับลูกค้าให้เข้าถึงด้วยความถี่สูงสุดจากการที่รู้จักลูกค้าเป็นอย่างดีเหมือนคนคุ้นเคยกัน</div><div>- IMC จะสร้างการติดต่อสื่อสารแบบ 2 ทางกับลูกค้า ทั้งที่เป็นสื่อ และไม่ใช่สื่อ จะให้ข้อมูลกับลูกค้า รับฟังความคิดเห็นและความต้องการของลูกค้า</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-31 06:43:57 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462538035</guid>
      </item>
      <item>
         <title>การต่อยอดธุรกิจในอนาคต</title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462542846</link>
         <description><![CDATA[<div>ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างสมบูรณ์นั้น นอกจากการบริหารจัดการของผู้ประกอบการที่lสมบูรณ์แล้ว ยังต้องมีเรื่องของการต่อยอดที่ชาญฉลาดควบคู่กันไปอีกด้วย ดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องแปลกหรือบังเอิญแต่ประการใด ที่จะพบเห็นบริษัทมากมายประสบความสำเร็จ</div><div>การต่อยอดธุรกิจเปรียบเสมือนสูตรสำเร็จที่ช่วยให้การทำธุรกิจเจริญก้าวหน้าขึ้นอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นสิ่งสำคัญที่ผู้ประกอบการทุกคนสมควรต้องเรียนรู้ คือการหาแนวทางการต่อยอดธุรกิจของตนเอง โดยเริ่มจากผู้ประกอบการควรพิจารณาผลิตภัณฑ์หลักของทางบริษัทก่อนว่าผลิตภัณฑ์นั้นเกี่ยวข้องกับอะไร เช่น ถ้าผลิตภัณฑ์หลักของบริษัทคือนมสดประเภทต่าง ๆ ผู้ประกอบการอาจต่อยอดธุรกิจด้วยการออกผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องอย่างซีเรียลอาหารเช้าก็ได้เช่นกัน นอกจากนี้การคิดค้นผลิตภัณฑ์ตัวใหม่ออกมาเพื่อให้สอดรับกับผลิตภัณฑ์ตัวเก่าได้อย่างลงตัว ผลิตภัณฑ์ตัวต่อยอดนั้นต้องช่วยส่งเสริมผลิตภัณฑ์หลัก&nbsp; และในทางกลับกันผลิตภัณฑ์หลักนั้นต้องช่วยส่งเสริมผลิตภัณฑ์ตัวต่อยอดด้วยเช่นกัน</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; การต่อยอดด้วยวิธีการนี้เป็นหนึ่งในความนิยมของนักธุรกิจปัจจุบัน เพราะไม่ต้องลงทุนเพิ่มเมื่อเทียบกับวิธีอื่น และช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายได้เป็นอย่างดี นอกจากนี้เมื่อคิดผลิตภัณฑ์ที่ต่อยยอดได้สำเร็จแล้วต้องหันมามองการตลาดด้วย เพราะต้องเข้าใจก่อนว่า พฤติกรรมผู้บริโภคมีวัฎจักรที่ไม่เคยหยุดนิ่ง ไม่เคยพอใจอะไรง่าย ๆ และถึงแม้ตอนนี้จะพอใจ แต่ในอนาคตข้างหน้าหากมีผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความพึงพอใจได้มากกว่า ผู้บริโภคก็พร้อมเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ตัวอื่นทันที ดังนั้นการสำรวจความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริงจึงเป็นทางออกในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์แนวใหม่ และเป็นแนวทางการต่อยอดที่ดีมาก แต่แนวทางการต่อยอดวิธีนี้จะประสบความสำเร็จ และให้ผลลัพธ์ที่แน่นอนต้องอาศัยการวิเคราะห์ข้อมูลและการวางแผนเชิงธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากบวกกับการตลาดที่เยี่ยมยอด จึงจะให้ผลลัพธ์ได้ตามที่ต้องการ เพราะมันเปรียบเสมือนการสร้างธุรกิจขึ้นใหม่ประเภทหนึ่งเลยทีเดียว&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ส่วนสำหรับความเสี่ยงของการต่อยอดผลิตภัณฑ์อาจมีบ้าง เพราะแนวทางการคิดค้นสิ่งประดิษฐ์ใหม่ออกมานำเสนอต่อสายตาผู้บริโภค ไม่มีการสนับสนุนจากด้านอื่น ๆ จึงต้องอาศัยสติปัญญาความรู้ความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์การทำธุรกิจของผู้ประกอบการมากเป็นพิเศษ เพราะเป็นการต่อยอดทางธุรกิจที่เริ่มต้นจากศูนย์นั่นเอง ถึงอย่างไรก็ตามวิธีการต่อยอดรูปแบบใดจะประสบความสำเร็จได้มากกว่ากันยังคงเป็นสิ่งที่ไม่อาจชี้ชัดได้ เพราะขึ้นอยู่กับปัจจัยในหลายส่วนประกอบเข้าด้วยกัน แต่สิ่งสำคัญคือ ผู้ประกอบการควรมีสติ และคิดให้รอบคอบก่อนการตัดสินใจลงมือทำเป็นดีที่สุด</div><div>บริษัทได้มีแนวคิดในการต่อยอดผลิตภัณฑ์ โดยมีการพัฒนานวัตกรรมโดยร่วมมือกับวิสาหกิจชุมชนต่าง ๆ ลดความเหลื่อมล้ำด้วยการเพิ่มรายได้เกษตรกรและชุมชนโดยยึดหลัก BCG Model เป็นการพัฒนาเศรษฐกิจแบบองค์รวม ที่จะพัฒนาเศรษฐกิจ 3 มิติไปพร้อมกัน ได้แก่เศรษฐกิจชีวภาพ( Bioeconomy) ระบบเศรษฐกิจชีวภาพมุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรชีวภาพเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม โดยเน้นการพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง เชื่อมโยงกับเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) คำนึงถึงการนำวัสดุต่ำาง ๆ กลับมาใช้ประโยชน์ให้มากที่สุด และทั้ง 2 เศรษฐกิจนี้ อยู่ภายใต้เศรษฐกิจสีเขียว (Green Economy) ซึ่งเป็นการพัฒนาเศษฐกิจที่ไม่ได้มุ่งเน้นเพียงการพัฒนาเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ต้องพัฒนาควบคู่ไปกับการพัฒนาสังคมและการรักษาสิ่งแวดล้อมได้อย่างสมดุลให้เกิดความมั่นคงและยั่งยืนไปพร้อมกัน</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-01-31 06:51:05 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2462542846</guid>
      </item>
      <item>
         <title>วิเคราะห์กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย</title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2467166456</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>STP</strong></div><div><strong>วิเคราะห์กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย</strong></div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; กระบวนการหรือเครื่องมือที่ช่วยให้คุณวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายในตลาดให้ได้กลุ่มที่เหมาะสมกับสินค้าหรือบริการของคุณมากที่สุด ซึ่ง STP ประกอบไปด้วย 3 สิ่งคือ Segmentation, Targeting และ Positioning ซึ่งวิธีการใช้จะเรียงตามลำดับที่กล่าวไปข้างต้น</div><div><strong>ขั้นตอนการวิเคราะห์ STP Marketing</strong></div><div><strong>ขั้นตอนที่ 1 : Segmentation การแบ่งส่วนตลาด</strong></div><div>ถ้าคุณเคยได้ยินบางคนพูดว่าสินค้าของฉันขายให้ทุกคนที่จะซื้อ คุณสามารถรู้ได้เลยว่าคนคนนั้นไม่มีการแบ่งกลุ่มลูกค้า การทำการตลาดที่ดีคือการแบ่งกลุ่มลูกค้าให้ชัดเจนว่าสินค้าหรือบริการเรามีโอกาสที่จะขายให้กับใครได้บ้าง ซึ่งเราสามารถแบ่งได้หลายแบบ เช่น</div><div>Demographics แบ่งกลุ่มตามข้อมูลประชากร : ช่วงอายุ, เพศ, รายได้, อาชีพ, สถานภาพ, หรือศาสนา เป็นต้น‍</div><div>Geographic แบ่งกลุ่มตามหลักภูมิศาสตร์ : เขต, จังหวัด, ภาค, ประเทศ เป็นต้น</div><div>‍Behavioral แบ่งตามพฤติกรรม : ประเภทสินค้าที่ซื้อ, จำนวนครั้งที่ซื้อ, ยอดเงินที่ซื้อ, ช่วงเวลาที่ซื้อ เป็นต้น</div><div>Psychographics แบ่งตามจิตวิทยา : เพราะลูกค้าต่างช่วงอายุ ต่างที่มา อาจซื้อสินค้าด้วยเหตุผลเดียวกัน หรืออาจเรียกว่ามี Job to be done ที่เหมือนกัน เช่น ซื้อเพราะต้องการดูดีขึ้น, ซื้อเพราะต้องการประหยัดเวลามากขึ้น เป็นต้น</div><div><strong>ขั้นตอนที่ 2 : Targeting การเลือกตลาดเป้าหมาย</strong></div><div>จากขั้นตอนที่ 1 คุณคงหาข้อมูลมาได้แล้วไม่ว่าจะจากการระดมไอเดียหรือการไปหาข้อมูลจากลูกค้าโดยตรง ไม่ว่าจะแบ่งได้กี่กลุ่มก็แล้วแต่ขั้นตอนนี้เราจะมาทำการเลือกกลุ่มที่ดีที่สุดในการทำการตลาดกับสินค้าที่คุณได้เตรียมไว้แล้ว โดยการให้คะแนนแต่ละปัจจัยของแต่ละกลุ่มที่ส่งผลต่อการทำรายได้และกำไรเมื่อลงไปทำการตลาดจริง หลังจากนั้นก็นำคะแนนมารวมเพื่อหากลุ่มที่เหมาะสมที่สุดในการทำการตลาดต่อไปหากยังไม่เห็นภาพ</div><div><strong>ขั้นตอนที่ 3 : Positioning วิเคราะห์จุดยืนของสินค้า</strong></div><div>ลูกค้าใช้ปัจจัยต่าง ๆ ในการเลือกไม่เหมือนกัน บางคนชอบถูก บางคนชอบคุณภาพดี บางคนชอบความสวยงาม ขั้นตอนนี้คุณกลับมามองสินค้าหรือบริการของคุณให้แน่ใจว่าอะไรคือสิ่งที่คุณทำได้ดีกว่าคู่แข่ง แล้วกลุ่มลูกค้าที่คุณพยายามจะไปทำตลาดนั้น ให้คุณค่ากับสิ่งที่คุณกำลังจะเสนอหรือไม่ ถ้าคุณบอกว่าคุณส่งของรวดเร็วมากภายใน 1 วัน แต่ลูกค้าบอกว่าฉันไม่ได้ต้องการความเร็ว ฉันรอได้ ฉันต้องการให้สินค้าปลอดภัย 100% ก็แค่นั้น ตัวอย่างสิ่งที่สามารถแต่กต่าง เช่น ดีกว่าอย่างไร, ถูกกว่าอย่างไร, เร็วกว่าอย่างไร เป็นต้น</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-02-03 06:27:02 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2467166456</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Place การจัดจำหน่าย</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2468262015</link>
         <description><![CDATA[<div>การเคลื่อนย้ายสินค้าหรือบริการ พร้อมกรรมสิทธิ์ จากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภคคนสุดท้ายหรือผู้ใช้ทางอุตสาหกรรม โดยมีสถาบันคนกลาง เช่น ตัวแทนจำหน่าย พ่อค้าส่ง พ่อค้าปลีก เป็นต้น ทำหน้าที่อำนวยความสะดวกระหว่างการเคลื่อนย้าย&nbsp;</div><div>ลักษณะของงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดจำหน่าย ประกอบด้วย</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1) ช่องทางการจัดจำหน่าย หมายถึง ช่องทางในการนำผลิตภัณฑ์ และ(หรือ) กรรมสิทธิ์ เคลื่อนย้ายจากแหล่งผลิตไปยังตลาดเป้าหมาย ภายในช่องทางการจัดจำหน่ายประกอบด้วย ผู้ผลิต คนกลาง และผู้บริโภคคนสุดท้ายหรือผู้ใช้ทางอุตสาหกรรม งานในช่องทางการจัดจำหน่าย ได้แก่</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.1 สถาบันการตลาด&nbsp; ประกอบด้วยคนกลางประเภทต่าง ๆ เช่น พ่อค้าส่ง พ่อค้าปลีก ตัวแทน เป็นต้น รวมถึงธุรกิจที่ทำหน้าที่กระจายสินค้า เช่น ธุรกิจขนส่ง การคลังสินค้า เป็นต้น ธุรกิจที่ให้บริการทางการตลาด เช่น สถาบันการเงิน กิจการที่ให้คำปรึกษาด้านการตลาด บริษัทโฆษณา เป็นต้น&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1.2 ประเภทของคนกลาง&nbsp; คนกลางในช่องทางการจัดจำหน่าย มีหลายประเภท เช่น นายหน้า ตัวแทนผู้ผลิต พ่อค้าส่ง พ่อค้าปลีก เป็นต้น ผู้ผลิตต้องตัดสินใจเลือกช่องทางการจัดจำหน่ายที่เหมาะสมที่สุด</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.2.1 ผู้ค้าปลีก เป็นคนกลางที่มีกรรมสิทธิ์ในสินค้า ซื้อสินค้าจากผู้ผลิต หรือแหล่งอื่น ๆ แล้วนำไปขายให้แก่ผู้บริโภคคนสุดท้าย&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.2.2 ผู้ค้าส่ง เป็นคนกลางที่มีกรรมสิทธิ์ในสินค้า ซื้อสินค้าจากผู้ผลิตหรือแหล่งอื่น&nbsp; แล้วนำขายแก่ผู้ค้าปลีก และขายสินค้าทีละมาก ๆ&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.2.3 ตัวแทนผู้ผลิต เป็นคนกลางที่ทำหน้าที่ขายสินค้าของผู้ผลิตทั้งหมด หรือบางส่วน ในเขตหรือท้องที่แห่งหนึ่ง โดยตัวแทนผู้ผลิตหนึ่งรายอาจขายสินค้าของผู้ผลิตหลายรายก็ได้ แต่จะต้องไม่ใช้สินค้าที่เป็นคู่แข่งกัน&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.2.4 ตัวแทนขาย มีหน้าที่รับผิดชอบงานด้านการขายของผู้ผลิต และเป็นตัวแทนให้กับผู้ผลิตเพียงรายเดียว สามารถกำหนดรูปแบบและราคาของสินค้าได้เนื่องจากทราบความต้องการของผู้บริโภคในท้องถิ่นอย่างดี</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.2.5 นายหน้า&nbsp; เป็นคนกลางที่มีหน้าที่ชักนำให้ผู้ซื้อและผู้ขายมาพบกัน เพื่อตกลงซื้อขายกัน แต่ไม่มีสิทธิเข้าไปจัดการการซื้อขายโดยตรง หลังจากการซื้อขายเสร็จสิ้นแล้ว นายหน้าจะได้รับค่าตอบแทนในรูปของค่านายหน้า หรือค่า Commission&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1.3 การเลือกคนกลาง ผู้ผลิตหรือผู้บริหารการตลาด จะมีหลักเกณฑ์ในการเลือกคนกลางอย่างเหมาะสมโดยคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่น ลักษณะสินค้า หากสินค้าเน่าเสียเร็ว ควรเลือกช่องทางการจัดจำหน่ายที่สั้น หากผู้ซื้ออยู่กันอย่างกระจัดกระจาย ควรเลือกช่องทางที่สามารถกระจายสินค้าไปสู่กลุ่มผู้ซื้อได้อย่างทั่วถึง เป็นต้น</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1.4 การเลือกทำเลที่ตั้ง การเลือกทำเลที่ตั้งที่เหมาะสม จะช่วยให้การทำธุรกิจประสบความสำเร็จ เช่น ผู้ผลิตอาจจัดจำหน่ายผ่านพ่อค้าปลีก ที่มีทำเลที่ตั้งใกล้กับแหล่งผู้ซื้อ หรือผู้ซื้อเดินทางมาได้สะดวก เป็นต้น</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1.5 โครงสร้างช่องทางการจัดจำหน่าย เป็นการจัดประเภทของคนกลางในช่องทางการจัดจำหน่ายอย่างเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ ลักษณะของสินค้า ลักษณะของคู่แข่ง ฯลฯ</div><div>&nbsp;</div><div><br>ตัวอย่าง</div><div><br></div><div>&nbsp;| &nbsp; |&nbsp; &nbsp;| &nbsp; |&nbsp; &nbsp;| &nbsp; |&nbsp;<br>&nbsp;| &nbsp; |&nbsp; &nbsp;| &nbsp; |&nbsp;<br>&nbsp;| &nbsp; |&nbsp; &nbsp;| &nbsp; |&nbsp;<br>&nbsp;| &nbsp;<br><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>ผู้ผลิต&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;พ่อค้าส่ง&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;พ่อค้าปลีก&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;ผู้บริโภค</div><div><br></div><div>&nbsp;| &nbsp; |&nbsp; &nbsp;| &nbsp; |&nbsp; &nbsp;| &nbsp; |&nbsp;<br>&nbsp;| &nbsp; |&nbsp; &nbsp;| &nbsp; |&nbsp; &nbsp;| &nbsp; |&nbsp;<br>&nbsp;| &nbsp;<br><br></div><div><br></div><div><br></div><div>หรือ&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;ผู้ผลิต&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; พ่อค้าปลีก&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ผู้บริโภค</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1.6 จำนวนระดับช่องทางในการจัดจำหน่าย&nbsp; เป็นการตัดสินใจว่าจะใช้คนกลางกี่ระดับ เพื่อให้สินค้าไปสู่ผู้ซื้อ ซึ่งจะต้องพิจารณาลักษณะตลาด ลักษณะของสินค้า นโยบายของกิจการ&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1.7 การกำหนดความหนาแน่นของคนกลางในช่องทาง&nbsp; เป็นการกำหนดจำนวนคนกลางที่ใช้ในแต่ละระดับ โดยพิจารณาให้สามารถจัดจำหน่ายสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1.8 การบริหารช่องทางการจัดจำหน่าย เป็นการวางแผนการดำเนินงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;2)&nbsp; การกระจายสินค้า&nbsp; หมายถึงกิจกรรมการเคลื่อนย้ายสินค้าจากผู้ผลิตไปถึงมือผู้บริโภค หรือผู้ใช้ทางอุตสาหกรรม เช่นการขนส่ง การคลังสินค้า การเก็บรักษาสินค้า การบรรจุภัณฑ์เพื่อป้องกันสินค้า เป็นต้น&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; หน้าที่ทางการตลาดของสถาบันในช่องทางการจัดจำหน่ายมีดังนี้</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1) หน้าที่เกี่ยวกับการแลกเปลี่ยน ได้แก่</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1.1 ซื้อและรวบรวมสินค้า</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1.2 การขาย</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2) หน้าที่ในการกระจายสินค้า ได้แก่</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;2.1 การเก็บรักษา</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;2.2 การขนส่ง</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3) หน้าที่อำนวยความสะดวก&nbsp; เป็นหน้าที่เสริม เพื่อให้การแลกเปลี่ยน และการกระจายสินค้าเป็นไปด้วยดี&nbsp; หน้าที่อำนวยความสะดวก มีดังนี้</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3.1 การจัดมาตรฐานสินค้า</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3.2 การเงิน</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3.3 การเสี่ยงภัย</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3.4 การวิจัยและหาข้อมูลทางการตลาด</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; การจัดจำหน่ายเป็นองค์ประกอบหนึ่งของส่วนประสมการตลาด (Marketing Mix) ส่วนประสมการตลาดเป็นเครื่องมือการตลาด ที่นักการตลาดนำมาใช้เป็นยุทธวิธีในการดำเนินงาน เพื่อให้กิจการประสบความสำเร็จ</div><div><br><br></div><div><strong><br></strong><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-02-04 03:44:41 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2468262015</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Business Model Canvas</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2468264293</link>
         <description><![CDATA[<div>ส่วนประกอบภาพรวมของธุรกิจที่สามารถแสดงส่วนสำคัญหลักๆอยู่สองส่วนด้วยกันคือ ธุรกิจเกิดรายได้ได้อย่างไร และ ผู้ซื้อหรือลูกค้าที่ใช้บริการของเราได้รับคุณค่าอะไรจากเรา ทั้งสองส่วนนี้จะมีส่วนประกอบด้วยกันทั้งหมด 9 ส่วน และจัดกลุ่มได้ 4 กลุ่มดังนี้</div><div>ส่วนประกอบทั้ง 9 ส่วนประกอบด้วย</div><div>HOW (สีฟ้า) ประกอบด้วย</div><div>Key Partner (พันธมิตรหลัก): คู่ค้าหรือพันธมิตรหลักที่มีส่วนช่วยในการดำเนินธุรกิจ</div><div>Key Activities (กิจกรรมหลัก): กิจกรรมต่างๆที่มีส่วนช่วยในการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าหรือผู้ใช้บริการ</div><div>Key Resources (ทรัพยากรหลัก): สิ่งที่มีความจำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจ เช่น พนักงาน ระบบหลังบ้าน ระบบบัญชี เป็นต้น</div><div>WHAT (สีส้ม) ประกอบด้วย</div><div>Value proposition (การเสนอคุณค่า): คุณค่าที่ธุรกิจได้ส่งมอบให้กับลูกค้า เพื่อให้ลูกค้าเกิดความพอใจสูงสุด</div><div>WHO (สีเหลือง) ประกอบด้วย</div><div>Customer Relationship (ความสัมพันธ์กับลูกค้า): การสร้างความสัมพันธ์กับกลุ่มลูกค้าหรือการช่วยเหลือ สร้างความสัมพันธ์เพื่อเก็บข้อมูล และรักษาฐานลูกค้า นำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ</div><div>Customer Segment (กลุ่มลูกค้า): กลุ่มลูกค้าที่มีโอกาสที่จะมาซื้อหรือใช้บริการสินค้าของเรา</div><div>Channel (ช่องทาง): ช่องทางที่ลูกค้านั้นสามารถซื้อ หรือ ใช้บริการ หรือ เข้าถึงคุณค่าทางธุรกิจที่เราได้นำเสนอให้แก่ลูกค้า</div><div>MONEY (สีเขียว) ประกอบด้วย</div><div>Cost Structure (โครงสร้างต้นทุน): ตุ้นทุนในการดำเนินทางการทางธุรกิจหรือต้นทุนที่ใช้ในการส่งมอบคุณค่าให้แก่ลูกค้า</div><div>Revenue Streams (กระแสรายได้): รูปแบบหรือช่องทางที่มีการเกิดรายได้เข้ามายังธุรกิจ</div><div>Canvas มีความหมายหรือเปรียบเสมือน ผืนผ้าใบ 1 แผ่น ที่ทำให้เราเห็นภาพรวมในเรื่องนั้นๆมากขึ้น ซึ่งในที่นี้เราจะหมายถึงภาพรวมของธุรกิจนั้นเอง</div><div>Business Model Canvas เกิดมาจากหนังสื่อ Business Model Generation ปี 2021 กับบทพิสูจน์กว่า 10 ปี จากทั่วโลก พิสูจน์ว่าการที่เราพูดถึงธุรกิจ มีส่วนประกอบอะไรบ้างที่ในแต่ละธุรกิจนั้นมีเหมือนกัน</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-02-04 03:53:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2468264293</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Price กลยุทธ์การกำหนดราคา</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2468265227</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </strong>กลยุทธ์การตั้งราคา (Pricing Strategy) ก็คือวิธีการตั้งราคาขายสินค้าให้สอดคล้องกับตลาดและเป็นไปตามแบบแผนที่บริษัทวางไว้ ซึ่งต้องคำนึงถึงหลายๆปัจจัย ทั้งความเหมาะสม ความต้องการ และปัจจัยอื่นๆ พ่อค้าแม่ขายมือใหม่หลายคนอาจจะยังไม่รู้ว่ากลยุทธ์การตั้งราคามีหลายแบบ หลายวิธี ไม่ว่าจะเป็นการตั้งราคาปกติ การจับคู่ราคา ไปจนถึงการจัดโปรโมชั่นก็ล้วนต้องผ่านการวางแผนโดยอาศัย Pricing Strategy ทั้งนั้น เพราะการขายของนอกจากคนขาย คนซื้อ สินค้า อีกสิ่งที่ต้องให้ความสำคัญอย่างมากก็คือ ราคา จะได้กำไรหรือขาดทุนก็มีการตั้งราคานี่แหละที่เป็นตัวตัดสิน Marketing I Can ได้รวบรวมกลยุทธ์การตั้งราคา 9 แบบที่หลายๆบริษัทหยิบยกมาใช้กันบ่อย และคิดว่าน่าจะเป็นประโยชน์ต่อเพื่อนๆที่กำลังอ่านบล็อกนี้มาฝาก จะมีกลยุทธ์อะไรบ้างนั้น</div><div>1. Competitive Pricing&nbsp;</div><div>แปลเป็นไทยง่ายๆก็คือกลยุทธ์การตั้งราคาแบบอิงคู่แข่ง การตั้งราคาประเภทนี้จะใช้การตั้งราคาของคู่แข่งเป็นเกณฑ์ ซึ่งได้มาจากกการสำรวจราคาสินค้าประเภทเดียวกันหรือคล้ายคลึงกันในตลาด โดยไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยอื่นอย่างความต้องการของลูกค้า ซึ่งการตั้งราคาตามคู่แข่งนั้นก็สามารถทำได้หลายแบบทั้งตั้งราคาให้พอๆกัน ต่ำกว่า หรือสูงกว่า แล้วแต่แผนการตลาดของแต่ละบริษัทที่ผ่านการวิเคราะห์มาอย่างดีแล้วว่าตั้งราคาแบบไหนถึงจะสามารถเอาชนะคู่แข่งได้ ตัวอย่าง: สบู่ ยาสีฟัน หรือของที่ขายตามร้านสะดวกซื้อ</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2. Captive Product Pricing&nbsp;</div><div>กลยุทธ์นี้เหมาะกับสินค้าประเภทที่มีทั้งตัวสินค้าหลักและอะไหล่หรือไอเทมเสริม กล่าวคือถ้าซื้อสินค้าหลักไปแล้วจำเป็นต้องซื้อตัวเสริมไปด้วย ไม่อย่างนั้นสินค้าหลักก็ไร้ประโยชน์ โดยเรามักจะตั้งราคาสินค้าหลักให้สมเหตุสมผล ราคาจับต้องได้ ดูน่าซื้อ และไปเอากำไรกับสินค้าตัวเสริมเยอะหน่อย&nbsp;</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 3. Everyday Low Price</div><div>คือการตั้งสินค้าราคาสินค้าให้ต่ำเพื่อดึงดูดผู้บริโภค โดยไม่ได้เป็นการจัดโปรโมชั่นลดราคาแต่อย่างใด แต่ราคานี้จะคงอยู่ตลอดเพื่อดึงดูดลูกค้า โดยที่ลูกค้าไม่จำเป็นต้องเฝ้ารอแค่ช่วงเซลล์เท่านั้น ส่วนบริษัทเองก็ไม่จำเป็นต้องโปรโมทสินค้าหนักในช่วงที่มีการจัดโปรโมชั่น และสามารถคำนวณปริมาณความต้องการสินค้าชนิดนั้นได้ง่ายขึ้น</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 4. Skimming Pricing</div><div>เป็นการตั้งราคาสินค้าให้สูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในช่วงแรกที่สินค้าเข้าสู่ตลาด แล้วค่อยลดราคาลงในช่วงที่ความต้องการสินค้าลดลงแล้ว ข้อดีอย่างหนึ่งของกลยุทธ์การตั้งราคาแบบนี้คือสามารถคืนทุนได้ในเวลาอันรวดเร็ว แต่ก็มีข้อจำกัดในการใช้ เพราะต้องเป็นสินค้าที่ราคาไม่ได้มีผลต่อการตัดสินใจซื้อ และส่วนใหญ่ใช้กับสินค้าที่เปิดตัวใหม่เท่านั้น</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 5. Cost-Plus Pricing</div><div>เป็นการตั้งราคาที่ทำได้ง่าย โดยคำนึงถึงต้นทุน คือการที่เราคำนวณต้นทุนของสินค้าออกมา แล้วเราต้องการกำไรเท่าไหร่ก็บวกเพิ่มไป หรือกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์กำไรที่เราต้องการได้ (Markup) เข้ากับต้นทุน เช่น สินค้าชิ้นนี้ต้นทุน 50 บาท อยากได้กำไร 100 บาท แสดงว่าเราต้องขายสินค้าชิ้นนั้นในราคา 150 บาท เป็นต้น ข้อดีของการกำหนดราคาแบบนี้คือเราสามารถตั้งราคาขายแบบที่ครอบคลุมต้นทุนการผลิตของเราได้ แต่หากต้นทุนเรามีการเปลี่ยนแปลงเราก็ต้องเปลี่ยนราคาขายตาม Cost-Plus Pricing จึงเหมาะจะใช้กับสินค้าที่ต้นทุนไม่แน่นอน มีการเปลี่ยนแปลงตลอด</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 6. Penetration Pricing</div><div>เป็นการตั้งราคาที่ตรงกันข้ามกับ Skimming Pricing เพราะการตั้งราคาแบบนี้นั้นจะตั้งราคาขายให้ต่ำไว้ในช่วงแรกแล้วค่อยเพิ่มราคาในช่วงหลัง กลยุทธ์การตั้งราคาแบบนี้จะถูกนำมาใช้กับธุรกิจใหม่หรือสินค้าใหม่ที่ต้องการดึงดูดลูกค้าใหม่ๆ หรือดึงดูดลูกค้าจำนวนมาก แล้วค่อยขึ้นราคาสินค้าภายหลังเมื่อสินค้าของเราเป็นที่รู้จักหรือติดตลาด และกลยุทธ์นี้จะได้ผลกับตลาดที่มีผู้เล่นน้อยราย ข้อดีคือทำให้เราสามารถสร้าง Brand awareness ​​และแย่งส่วนแบ่งทางการตลาดจากคู่แข่งได้ในเวลาอันรวดเร็ว แต่การตั้งราคาแบบนี้นั้นมีความเสี่ยงสูงและได้กำไรน้อยในช่วงแรกๆ</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 7. Decoy Pricing&nbsp;</div><div>กลยุทธ์นี้ค่อนข้างเล่นกับจิตวิทยานิดหน่อยและมีความคล้ายคลึงกับ Bundle Pricing แต่ Decoy Pricing นั้นจะเป็นการตั้งราคาแบบหลายราคาให้ลูกค้าเลือก หรือมี Choice ราคาให้ลูกค้าเลือกนั่นเอง ซึ่งจะทำให้ลูกค้ารู้สึกว่าถ้ายอมจ่ายเงินเพิ่มอีกนิดหน่อยจะได้สินค้าที่มีคุณภาพดีที่สุด โดยเราอาจจะตั้งราคาตัวเล็กสุดให้สูงไว้ทำให้ดูไม่น่าซื้อ และทำให้ลูกค้ารู้สึกว่าถ้าเพิ่มเงินมาอีกนิดจะได้ตัวที่ใหญ่ที่สุด</div><div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 8. Dynamic Pricing&nbsp;</div><div>คือการตั้งราคาแบบยืดหยุ่น เพราะราคาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความต้องการหรือช่วงเวลา ซึ่งจะต้องมีการสำรวจช่วงเวลา ราคาของคู่แข่ง และปัจจัยอื่นๆ เพื่อออกโปรโมชั่นในช่วงเวลาที่เหมาะสม มักใช้กับสินค้าที่ไม่สามารถสต็อกของได้ ส่วนใหญ่ธุรกิจประเภทสายการบิน โรงแรม บริษัทเกี่ยวกับการท่องเที่ยวจะใช้การตั้งราคาแบบนี้</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-02-04 03:56:32 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2468265227</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2468934876</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1968639479/2fac5a8e3eb1f935bd1e82ef1cd43dfb/____________.pdf" />
         <pubDate>2023-02-05 13:29:07 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2468934876</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484905652</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/e741bbe70009a30a494cb9d1cb7f67f3/D3D085EF_6ECE_4034_A311_BC8EEC046890.jpg" />
         <pubDate>2023-02-16 12:38:05 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484905652</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484906391</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/51ca2ecf9b284094dd5b13eb1eb21c98/51841CCF_8703_4D5A_B853_42B3BDAF9535.png" />
         <pubDate>2023-02-16 12:38:42 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484906391</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484907010</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/d8b4dbb49b26abb136201878aec55fff/AC8530A4_D414_492D_B289_896B1B87A60B.png" />
         <pubDate>2023-02-16 12:39:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484907010</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484910089</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/912f190b9b622b8c9fb4879798145304/B9D6BB39_AF55_4496_93F0_C8377C3B7C27.png" />
         <pubDate>2023-02-16 12:42:25 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484910089</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484910371</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/470ecfec2ba324ff8dae2da9065c000d/E2AB5106_4DD8_440E_9E22_8E4E16EFB78C.png" />
         <pubDate>2023-02-16 12:42:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484910371</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484911986</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/dafd942a17e392e58574008507af93a5/B4B55375_11EE_4E6E_B9D9_934F251F4C7F.jpg" />
         <pubDate>2023-02-16 12:44:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484911986</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484912779</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/72b7a804ab3f917107300ff7914d11e1/4D54F682_DE1B_483F_90D8_0B1DFA722DA5.png" />
         <pubDate>2023-02-16 12:44:58 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484912779</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484913206</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/4345cd0a50c679a9d353d7096b13c350/5F62021D_8F36_404B_BF0C_16469CD91366.png" />
         <pubDate>2023-02-16 12:45:23 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484913206</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484916106</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/5691fa7110ab6dfd5d912d9e36979c80/4F8CF9C4_B4F7_4890_956B_400D40BAB572.png" />
         <pubDate>2023-02-16 12:48:21 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484916106</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484916640</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/46c7af4d2c15df269f9370c7ac0fea07/28E95EAE_C77D_4A56_86A5_699D4161EC51.png" />
         <pubDate>2023-02-16 12:48:50 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484916640</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484917961</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/9946a49ee44564be1c42dd3d58e7a30c/DC298C7B_1E5F_4039_8A17_7F1CA233AC17.jpg" />
         <pubDate>2023-02-16 12:49:56 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484917961</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484918268</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/d9132b5ff236823fa62fcc1a96eb1353/C701687C_F515_4FF5_B190_07649913CAAC.jpg" />
         <pubDate>2023-02-16 12:50:13 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484918268</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484919330</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/f053763eb1d22002ca6fea0f0d586c6e/EB895BC4_7496_4DEE_AD38_FAFD31630A15.jpg" />
         <pubDate>2023-02-16 12:51:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484919330</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484919674</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/ae05b77601a445ee638bbe0574af6172/7478C01F_6001_4594_8CB2_CC2EAB3C95CF.jpg" />
         <pubDate>2023-02-16 12:51:28 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484919674</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484920783</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/8b1c11cb982c2bf4255269ced114b8b3/B0443725_DE7B_4922_AB03_CFF89D378048.png" />
         <pubDate>2023-02-16 12:52:30 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2484920783</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2487533023</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/57b394826dad5241952de0e9642fc02b/CB31C549_C434_40F6_B442_60893DCA2FAD.jpg" />
         <pubDate>2023-02-19 12:40:30 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2487533023</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2487970655</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/956cb36e4a7c532a194b652b1a53eac8/082CA34E_7576_4A6D_87E3_041EA3905757.jpg" />
         <pubDate>2023-02-20 03:33:52 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2487970655</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2487971378</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/d3e256bc8b0b15794e2765007c3ebf1d/54004FAF_A788_4226_8EAA_58EE29517A1B.jpg" />
         <pubDate>2023-02-20 03:34:56 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2487971378</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2487971716</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/83f2dbb66750841706d0ac3a5667894d/2524A97A_79A4_42F4_8B75_FFAADBF6533C.jpg" />
         <pubDate>2023-02-20 03:35:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2487971716</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2487972163</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/e8fb0ba81cf671da53905850efdcd974/CE66C320_9184_4E50_9AC9_B12641CF8E80.jpg" />
         <pubDate>2023-02-20 03:36:00 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2487972163</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2488045850</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1853419064/1d99734cce3952b0b70cfd2b0f75d831/3D4F5B0D_7471_4895_8FE3_D5C9B7220292.jpg" />
         <pubDate>2023-02-20 05:14:38 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2488045850</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>05_CHUTARAT</author>
         <link>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2488136775</link>
         <description><![CDATA[<div><a href="https://youtu.be/MLeRpGki9xs">https://youtu.be/MLeRpGki9xs</a></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-02-20 07:07:50 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/05_CHUTARAT/82tpcjayjy6htb0b/wish/2488136775</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
