Espero que este segundo ejercicio les guste tanto como a mí hacerlo.

Nunca ser un HDP

Implica muchas cosas pero más es que nada es una postura a nunca hacer lo que otros líderes me hicieron en algún punto de mi carrera.

Voy a llegar todos los días con una nueva idea que presentar al equipo. Hasta que se cansen de mis malas ideas y tiren las suyas.

Renzo Renna

Iván Ramírez

Eduardo Recalde

https://miro.com/app/board/uXjVJWZWMYU=/?share_link_id=75917339710

Años: Cursando el 5to.

Puesto: Redactor mid.

Experiencias laborales: Motion grapher(animador), Content creator, Copy.

Conocimientos de publicidad: verde, pero saliendo de lo obvio. Puliendo, puliendo.

Soberbia: 7.5/10

Capricho: 2/10

Dinero: Mal, pero vamos a estar bien.

Objetivos: Llegar Copy Sr., ser un buen team lider.

“Un país bilingüe que habla todos los idiomas”

Claim principal:

Desde Paraguay, entendemos más que palabras: entendemos culturas.

Idea corta de ejecución:

Visual: dos bocas fusionadas — una pronunciando en español, otra en guaraní — que se expanden en ondas que se transforman en tipografías de distintos idiomas (inglés, francés, japonés, árabe, etc.) y en íconos culturales.

Copy:

⁠En Paraguay nacemos con dos idiomas.

Crecemos pensando en varios mundos.

Creamos para todo el planeta.

Cierre de pieza publicitaria:

⁠Creatividad paraguaya: de lo local a lo global, sin traducciones.

Esta tarea la hicimos con Eduardo Pando y @Pere

Instancia 1: Aprobación interna.

Tensión: Los directores siempre están de reuniones y los creativos no pueden avanzar con las propuestas.

Solución: El nuevo proceso de aprobación cuando los directores no están en sus lugares, es mandar un video al WhatsApp donde la dupla presenta la idea o propuesta, y el twist: Sean videos de 1 sola visualización, esto obliga al director a prestar atención al video porque solo tienen one shot en el momento que puedan ver.      

Instancia 2: Presentación post mortem.

Tensión: El día a día muchas veces no nos da espacio para realizar este último paso.

Solución: Convertiremos las presentaciones post mortem en el día a día y les asignamos espacios en nuestros calendario. Podría ser el 2do miércoles y jueves de cada mes.

Esta dinamica la hicimos el team brick: Erasmo, Horario, Michael, Juan y sho.

Tensiones:

• Falta de capacitación al equipo

• Mucha rotación de personas

• Mala utilización o desaprovecho de la IA

• Pedidos incompletos

• Cambios de brief generando retrabajos

• Debate: Agilidad vs calidad

• Distracciones del equipo

• Falta de procesos claros o colectivos

• La dupla que no trabaja como dupla

• Bajada de puntas a ideas y ejecución pobres.

• Presupuestos no claros al momento de desarrollar propuestas.

• No hay instancias de aprobación con los clientes.

2 ¿Qué procesos podemos mejorar con la IA y cómo?

Tensión: Dupla que no trabaja como dupla, redacción piensa y arte diseña.

Analizar si el concepto de dupla de redacción / arte sigue siendo aplicable al modelo de agencia que tenemos o vemos otra dinámica, ejemplo: Dupla de redacción.

Como metemos aquí a la IA? 

Opción 1: La dupla de redacción hace bocetos con IA para una presentación interna y una vez ok, arte se encarga de pulir la presentación.

Opción 2: Crear un GPT propio de la agencia, moldeado con noción publicitaria / creativo, que podamos insertar como parte del proceso o filtro de propuestas, que pueda criticar las ideas y no solo validarlas.

Esta dinámica la hicimos entre Juan Garay y Martín Gauto.

Tensiones:

• Falta de capacitación al equipo

• Mucha rotación de personas

• Mala utilización o desaprovecho de la IA

• Pedidos incompletos

• Cambios de brief generando retrabajos

• Debate: Agilidad vs calidad

• Distracciones del equipo

• Falta de procesos claros o colectivos

• La dupla que no trabaja como dupla

• Bajada de puntas a ideas y ejecución pobres.

• Presupuestos no claros al momento de desarrollar propuestas.

• No hay instancias de aprobación con los clientes.

2 ¿Qué procesos podemos mejorar con la IA y cómo?

Tensión: Dupla que no trabaja como dupla, redacción piensa y arte diseña.

Analizar si el concepto de dupla de redacción / arte sigue siendo aplicable al modelo de agencia que tenemos o vemos otra dinámica, ejemplo: Dupla de redacción.

Como metemos aquí a la IA? 

Opción 1: La dupla de redacción hace bocetos con IA para una presentación interna y una vez ok, arte se encarga de pulir la presentación.

Opción 2: Crear un GPT propio de la agencia, moldeado con noción publicitaria / creativo, que podamos insertar como parte del proceso o filtro de propuestas, que pueda criticar las ideas y no solo validarlas.

Esta dinámica la hicimos con Marinera y Martín Gauto.

Instancia 1: Aprobación interna.

Tensión: Los directores siempre están de reuniones y los creativos no pueden avanzar con las propuestas.

Solución: El nuevo proceso de aprobación cuando los directores no están en sus lugares, es mandar un video al WhatsApp donde la dupla presenta la idea o propuesta, y el twist: Sean videos de 1 sola visualización, esto obliga al director a prestar atención al video porque solo tienen one shot en el momento que puedan ver.      

Instancia 2: Presentación post mortem.

Tensión: El día a día muchas veces no nos da espacio para realizar este último paso.

Solución: Convertiremos las presentaciones post mortem en el día a día y les asignamos espacios en nuestros calendario. Podría ser el 2do miércoles y jueves de cada mes.

Esta dinamica la hicimos el team brick: Erasmo, Horario, Michael, Juan y Marinera.

Tensiones:

• Falta de capacitación al equipo

• Mucha rotación de personas

• Mala utilización o desaprovecho de la IA

• Pedidos incompletos

• Cambios de brief generando retrabajos

• Debate: Agilidad vs calidad

• Distracciones del equipo

• Falta de procesos claros o colectivos

• La dupla que no trabaja como dupla

• Bajada de puntas a ideas y ejecución pobres.

• Presupuestos no claros al momento de desarrollar propuestas.

• No hay instancias de aprobación con los clientes.

2 ¿Qué procesos podemos mejorar con la IA y cómo?

Tensión: Dupla que no trabaja como dupla, redacción piensa y arte diseña.

Analizar si el concepto de dupla de redacción / arte sigue siendo aplicable al modelo de agencia que tenemos o vemos otra dinámica, ejemplo: Dupla de redacción.

Como metemos aquí a la IA? 

Opción 1: La dupla de redacción hace bocetos con IA para una presentación interna y una vez ok, arte se encarga de pulir la presentación.

Opción 2: Crear un GPT propio de la agencia, moldeado con noción publicitaria / creativo, que podamos insertar como parte del proceso o filtro de propuestas, que pueda criticar las ideas y no solo validarlas.

Esta dinámica la hicimos entre Juan Garay y Juliano Candia.

Integrantes:

Renzo Renna

Iván Ramírez

Eduardo Recalde

Una de las tensiones más visibles en nuestro día a día es el multitasking excesivo y la falta de un flujo de trabajo equilibrado entre los miembros del equipo. Muchas veces, algunos acumulan más tareas que otros, los pendientes se arrastran durante semanas y no siempre tenemos visibilidad real de cómo se distribuye el tiempo o la carga de trabajo. Esto genera desgaste, frustración y afecta la calidad creativa.

¿Cómo podríamos resolverlo con inteligencia artificial?

1. Resumen mensual automatizado + redistribución de pendientes
Proponemos incorporar una herramienta de IA que, al cierre de cada mes, haga un resumen claro de todos los pendientes acumulados por persona. Con esos datos, la IA podría redistribuir mejor las tareas para el mes siguiente, buscando mayor equidad y eficiencia. Esto permite que nadie esté saturado mientras otros tienen menos carga, y que todos trabajen con claridad sobre sus responsabilidades reales.

2. Check-in y check-out inteligente diario
Un sistema de IA que, al iniciar y cerrar la jornada, analice cómo se está utilizando el tiempo: en qué tareas te estás estancando, cuáles te están llevando más horas de lo previsto, y qué podés mejorar. La idea no es controlar, sino ayudar a tomar conciencia del uso del tiempo, anticipar cuellos de botella y ajustar el foco.

3. GPT personalizado para distribuir tareas fluidamente
Crear un asistente GPT entrenado con nuestros criterios de trabajo y dinámicas internas, que pueda filtrar los pendientes diarios y sugerir una distribución fluida y justa, teniendo en cuenta prioridades, perfiles, capacidades y carga de cada miembro del equipo.

Tensión: El multitasking a menudo provoca que se pasen por alto tareas importantes o que se acumulen los pendientes.

Solución: Implementar un sistema de Check-In/Check.Out en un chat con inteligencia artificial, como por ejemplo, ChatGPT o Gemini.

La IA puede:

• Analizar las tareas pendientes y requisitos.

• Seguimiento de los deadlines.

• Priorizar tareas para optimizar el flujo de trabajo.

• Recomendar un plan de acción para completar los pendientes de manera más eficiente.

La IA se convertirá en un asistente personal, gestionando y recomendando un flujo de trabajo optimo para las responsabilidades diarias.

Tensión: Cómo lograr un standard de calidad creativa como agencias que admiramos y que a la vez el equipo lo tenga como benchmark y sirva a la agencia como un distintivo creativo para clientes y prospects.

Solución: Crear un filtro de calidad de la agencia, como lo tiene ABinBev con Creativity Spectrum, Ogilvy y otras compañías grandes.

Haremos que una IA tenga instalado este filtro, para que todo el equipo pueda comparar su idea con el filtro y pueda tener feedbacks de cómo mejorar la idea o si es necesario descartarlo.

Además, se podrá pedir a la IA un resumen de todas las ideas que se tuvo, para que analice qué debe mejorar cada uno.

Las personas antes que los briefs,

El equipo antes que los premios.

Mi no mandamiento

No cerrar el proyecto o pedido sin agradecer y reconocer a quienes hicieron posible que este sea exitoso.

Tarea hecha con Micha, Erasmo, Horacio, Juan y sho :)

En la agencia estamos constantemente dispersos, algunos en producción, algunos en reuniones, otros creando. Esto es especialmente real un par de horas luego del medio día, pos almuerzo, y es cuando menos gente hay en la ofi. Para poder convertir esto en un momento de compartir y que fomente unión y una cultura de lo espontáneo, creativo y jocoso, creamos el TRICIReal.

Inspirados en BeReal, creamos una dinámica donde el que quiera, en cualquier momento, en cualquier situación, y a cualquier hora de la tarde, puede tirar la palabra gatillo al grupo: REAL. Apenas se lea esto, quien sea que lo lea tiene que parar todo y enviar una foto de qué está haciendo al grupo en formato temporal. No importa si te agarra en reunión, en el auto, en producción, o en el baño, tu compromiso debe ser total: ves el gatillo, enviás tu foto. Aguante lo real, aguante lo espontáneo.